中醫(yī)藥政策培訓資料(編輯修改稿)
2025-01-23 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則 ? 責權利一致的原則 .. 15 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應用 管理的六個原則 ?不搞多頭領導是組織設計中的首要原則 ?多頭領導是管理組織混亂的主要原因 ?多頭領導是領導不負責任的主要表現(xiàn) ?多頭領導是責任不清的重要成因 ?多頭領導使下級無所適從，無法正常工作 ?多頭領導是關系緊張的罪魁禍首 只有一個領導的原則 .. 16 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應用 沒有授權 = 沒有管理 過分授權 = 有害管理 過少授權 = 無法管理 適當授權 = 有效管理 管理者授權的程序 分析如何運用自己的時間 決定何項任務可授予部屬 決定部屬中何人可處理該任務 對部屬授予職權和責任 對授權進行必要的控制 適當授權的原則 管理的六個原則 .. 17 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應用 組織誠信是指說到做到，組織誠信對組織的士氣，團隊的情緒、積極性有很大影響，其中要把握好現(xiàn)實和希望的關系。 現(xiàn)實值 希望值，則組織的積極性高 現(xiàn)實值 希望值，則組織的積極性低 情緒 指數(shù) ＝ 現(xiàn)實值 希望值 10 指數(shù) 2，情緒高漲 10 指數(shù) ，情緒低落 管理的六個原則 組織誠信的原則 .. 18 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應用 越級指揮使你的下屬越來越不負責任 越級指揮使你的下級越來越?jīng)]有威信 越級指揮是你不信任下級的表現(xiàn) 越級指揮是管理混亂的主要根源之一 越級指揮可以使組織的作用化為烏有 越級指揮使責任得不到落實 越級指揮從根本上違反了管理原則 管理的六個原則 不越級指揮的原則 .. 19 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應用 越級請示工作是無視上級的表現(xiàn) 越級請示工作是破壞組織原則的表現(xiàn) 越級請示工作是搞 “ 小動作 ” 越級請示工作是 “ 存心不良 ” 在特殊情況下，越級匯報工作情況是必要的 在一定情況下，越級反映問題是必須的 管理的六個原則 不越級請示工作的原則 .. 20 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應用 責任大，權利小 沒法干！ 權利大，責任小 容易亂 責任大，利益小 不愿干 利益大、責任小 都想干 權利大，利益小 出貪官 權利小，利益大 搶著干 管理職權：履行管理職責的保證 管理職責：賦予管理職權的條件 管理利益：承擔管理職責的回報 要求：能力 =責任 =權力 =利益 管理的六個原則 責、權、利一致的原則 .. 21 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應用 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應用 ? 什么是管理？ ? 管理解決什么問題？ ? 領導應有什么的管理思想 管理并不只是院領導的事 “這也許是我們黨內(nèi)許多老同志的共同悲?。褐灰珴蓶|在思考，他們就關閉了自己頭腦中相應的那部分機器”。 —— 羅瑞卿 ?醫(yī)院的中層是醫(yī)院的中流砥柱，醫(yī)院的管理水平更多的通過中層體現(xiàn)。 .. 22 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院管理中的應用 .. 23 現(xiàn)代管理知識在醫(yī)院
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