某氧化鋁廠基礎(chǔ)管理電子檔案(編輯修改稿)
2025-01-23 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帳1職工傷亡事故登記表安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計(jì)表安全生產(chǎn)投入計(jì)劃滅火器配置登記臺(tái)帳安全生產(chǎn)投入情況月報(bào)表1危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表1安全員日志本 環(huán)保收塵月報(bào)1車間安全綜合記錄本1班組安全活動(dòng)記錄本消防檔案1接觸職業(yè)危害（）職工健康檢查檔案1崗位環(huán)保收塵運(yùn)行記錄本生產(chǎn)技術(shù)信息技術(shù)月報(bào)技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳節(jié)能臺(tái)帳合理化建議臺(tái)帳技改臺(tái)帳 QC活動(dòng)記錄本巡檢記錄本技術(shù)例會(huì)記錄指標(biāo)事故臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)月報(bào)1211141315161719182120三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 信息建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理信息經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析自主管理檢查臺(tái)帳自主管理考核記錄材料實(shí)際領(lǐng)用材料計(jì)劃班組建設(shè)記錄材料出入庫料單89101211141315161719182120三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 信息建設(shè) 人力管理信息員工績(jī)效考核臺(tái)帳年休假臺(tái)帳探親假臺(tái)帳員工信息臺(tái)帳個(gè)人績(jī)效考評(píng)積分7考勤表89101211141315161719182120三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 信息建設(shè) 辦公管理信息 月度工作總結(jié)及計(jì)劃車間收文登記表印章使用登記表547689101211141315161719182120三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 信息建設(shè)設(shè)備管理信息固定資產(chǎn)明細(xì)特種設(shè)備檔案事故報(bào)告單計(jì)量管理臺(tái)帳事故會(huì)議記錄固定資產(chǎn)閑置報(bào)廢申請(qǐng)表 特種設(shè)備月檢查記錄7101211141315161719182120三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 信息建設(shè)三 制 度 規(guī) 程 崗位說明書制度建設(shè) 標(biāo) 準(zhǔn) 制 度匯編 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工藝技術(shù)規(guī)程 安全技術(shù)規(guī)程 崗 位 操 作 規(guī) 程 設(shè)備維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 制度建設(shè)四 班子建設(shè) 員工培訓(xùn) 企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 班組建設(shè) 勞動(dòng)競(jìng)賽 班組檔案 三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)記錄 競(jìng)賽項(xiàng)目 競(jìng)賽結(jié)果 班組情況匯總 競(jìng)賽辦法 優(yōu)秀班組等級(jí)表 班組規(guī)章制度 班組績(jī)效考核 第一氧化鋁廠管理理念融入新團(tuán)隊(duì) 建立新機(jī)制強(qiáng)化新管理 迎來新發(fā)展三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化融入新團(tuán)隊(duì)： 整合后的第一氧化鋁廠人數(shù)將達(dá)到 2300人左右，區(qū)域占到老系統(tǒng)的 80%以上，將是山西分公司最具有戰(zhàn)斗力的集體。全體干部員工要以高度的責(zé)任感和使命感融入新團(tuán)隊(duì)，形成一支團(tuán)結(jié)向上的干部員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn) “1+1+1＞ 3”管理模式。建立新機(jī)制： 第一氧化鋁廠將建立新的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、用人機(jī)制和約束機(jī)制，真正做到多勞多得、不勞不得。通過新機(jī)制的運(yùn)行，要求廣大干部對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化 管理理念闡述 1強(qiáng)化新管理： 第一氧化鋁廠將創(chuàng)新管理思維，積極探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。尤其是要抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即：理順管理關(guān)系，健全管理制度；強(qiáng)化管理層次，提高管理效率。迎來新發(fā)展： 通過各種行之有效的措施和手段，在短期內(nèi)樹立第一氧
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