某氧化鋁廠基礎管理電子檔案(完整版)
【正文】 211141315161719182120三車間基礎管理電子檔案 信息建設三 制 度 規(guī) 程 崗位說明書制度建設 標 準 制 度匯編 管理標準 工作標準 技術標準 工藝技術規(guī)程 安全技術規(guī)程 崗 位 操 作 規(guī) 程 設備維護規(guī)程和檢修規(guī)程三車間基礎管理電子檔案 制度建設四 班子建設 員工培訓 企業(yè)文化團隊建設 班組建設 勞動競賽 班組檔案 三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 培訓計劃 培訓記錄 競賽項目 競賽結(jié)果 班組情況匯總 競賽辦法 優(yōu)秀班組等級表 班組規(guī)章制度 班組績效考核 第一氧化鋁廠管理理念融入新團隊 建立新機制強化新管理 迎來新發(fā)展三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化融入新團隊： 整合后的第一氧化鋁廠人數(shù)將達到 2300人左右，區(qū)域占到老系統(tǒng)的 80%以上，將是山西分公司最具有戰(zhàn)斗力的集體。 三車間基礎管理電子檔案 車間概況 組織機構(gòu)屈令功 安全員 工會小組長 考勤員 李永新阮世偉趙俊堂張喜民原建平郭建學曹效增盧榮峰高偉峰劉建科吳國興呂會峰侯華斌呂會軍張立軍呂虎斌辛素娟屈令功阮世偉 宣傳員 孫光麗王昌芝劉德鳳柴智仙高偉峰侯華彬丙班班長 裴立珍三車間基礎管理電子檔案 車間概況 組織機構(gòu)丁班作業(yè)區(qū)簡介 丁班作業(yè)區(qū)共有員工 23名，由作業(yè)長 1人、看火工 5人、煤磨工 3人、皮帶工 2人、托冷工 3人、喂料工 4人、螺旋工 3人、收塵工 2人共七個工種組成。 車間下轄甲、乙、丙、丁四個作業(yè)班和一個清理班、一個檢修班，現(xiàn)有兩個青年崗，一個先鋒崗。在一季度分廠舉辦的 “創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色 ”競賽評比中， 三車間乙班作業(yè)區(qū)突出特色管理，取得了容重合格率平均98%，黃料時間＜ 10分鐘 /班，累計平均下料量突破72m3/h，產(chǎn)量超額完成、設備運行平穩(wěn)、安全事故為零、主控指標名列前茅的顯著成績，上報分公司表彰。2023年上半年獲得分公司 “集體二等功 ”。尤其是要抓好兩個重點，即：理順管理關系，健全管理制度；強化管理層次，提高管理效率。我們必須要做到個人服從組織、下級服從上級、全員服從制度。 企業(yè)就如同一個家，各級干部就像是家長，必須要關心組織成員、關心員工的成長，使員工能夠在遇到困難的時候想到 “有困難找組織 ”，做到人心順、民意順。三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化 管理思路闡述 4三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化 對干部隊伍的四點要求 知己：就是知自己。知道時代的需求，時代需要什么，我們就應該補充什么，學習什么，只有這樣我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 2對不起，讓您久等了。 坐姿端正，態(tài)度熱情友好。班中一律穿著制服配戴胸卡?！ ?受到禮遇須致謝，以敘衷心。檢查設備，用心進行維護調(diào)試。 完成任務，嚴禁努力不夠。三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化 員工行為規(guī)范五 消除浪費創(chuàng)造價值煤磨避峰讓荷長明燈管理廢油利用 提高煤粉細度合格率加裝空氣炮提高熟料燒結(jié)質(zhì)量杜絕事故冷卻水避免溢流9101211141315161719182120三車間基礎管理電子檔案 精益生產(chǎn)六 謝謝觀看 /歡迎下載BY
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