某氧化鋁廠基礎管理電子檔案(參考版)
2025-01-07 03:10本頁面
【正文】 三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化 員工行為規(guī)范五 消除浪費創(chuàng)造價值煤磨避峰讓荷長明燈管理廢油利用 提高煤粉細度合格率加裝空氣炮提高熟料燒結質量杜絕事故冷卻水避免溢流9101211141315161719182120三車間基礎管理電子檔案 精益生產六 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。填寫好交班記錄，認真交接。清點好工具器具，妥善保管。清理好生產現場，保持整潔?！ ?完成任務，嚴禁努力不夠?！ ?自我管理，嚴禁脫崗串崗?！ ?確保安全，嚴禁違章作業(yè)。在崗作業(yè)行為規(guī)范在崗作業(yè)行為規(guī)范的總體要求：必須做到 “ 六個嚴禁 ” 。檢查設備，用心進行維護調試。統(tǒng)一思想，用心開好班前會議。提前到崗，用心做好作業(yè)準備。 迎來送往須致意，以示真誠。 受到禮遇須致謝，以敘衷心?！ ?對人稱呼須禮貌，以表尊敬。工作語言行為規(guī)范工作語言行為規(guī)范的總體要求：文明，恰當，禮貌。保持制服鞋面整潔完好無損。班中一律穿著制服配戴胸卡。上班著裝務必莊重大方得體?！ ?講求績效，辦事只爭朝夕?！ ?外出辦事，務必請假告知?！ ?坐姿端正，態(tài)度熱情友好。3請留步。2對不起，這個問題我暫時不知道，請留下您的聯(lián)系電話，我們問清楚后給您回電話好嗎？（以上第 25—26 句同樣適合接聽電話）2不用謝，請慢走！四、外出聯(lián)系工作用語2對不起，打擾您一下。2我就是，請問有事需要辦理嗎？2請稍等，我馬上為您盡快辦理。 2對不起，讓您久等了。1對不起，我打錯電話了。（ 不是這個電話號碼，他（她）的電話號碼是 ......）您撥錯號碼了，我是第一氧化鋁廠 車間（科） 班， ......沒關系。不用謝，這是我們應該做的。知道時代的需求，時代需要什么，我們就應該補充什么，學習什么，只有這樣我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。要樹立高度的責任感和事業(yè)心，要有只爭朝夕的緊迫感和使命感。 知事：就是知事業(yè)。 知人：就是知他人。三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化 管理思路闡述 4三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化 對干部隊伍的四點要求 知己：就是知自己。三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化 管理思路闡述 3樹形象 創(chuàng)效益 樹形象： 即樹立企業(yè)新形象和個人好形象 創(chuàng)效益： 企業(yè)追求的是效益最大化，否則，企業(yè)將不復存在，我們的生存空間和發(fā)展平臺也將是海市蜃樓，沒有根基。三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化 管理思路闡述 2強管理 提能力 強管理： 就是要進一步理順管理關系、管理層次和管理制度。 “管理 ”簡而言之就是要管人、理事。 企業(yè)就如同一個家，各級干部就像是家長，必須要關心組織成員、關心員工的成長，使員工能夠在遇到困難的時候想到 “有困難找組織 ”，做到人心順、民意順。無論任何時候，做人的本職不能丟。三車間基礎管理電子檔案 團隊建設 企業(yè)文化 管理思路闡述 2帶隊伍 三是用人格感染人。 要用完善、合理、有效的機制把 “想干事、能干事、會干事、干成事 ”的人用起來，讓那些 “會說不會做、好看不好用 ”的人沒有市場。我們必須要做到個人服從組織、下級服從上級、全員服從制度。 管理學上有一句名言是：制度第一，管理者第二。職業(yè)選擇了我們，我們也選擇了職業(yè)，甘于奉獻是我們對事業(yè)和人生的最起碼
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1