某地產(chǎn)演講(編輯修改稿)
2025-01-22 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、責(zé)任不放任）享譽業(yè)內(nèi)。 二 .萬科簡介：企業(yè)標(biāo)識 2023年，萬科集團(tuán)更換 LOGO標(biāo)識。標(biāo)識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。新標(biāo)識由四個V組成。 四個“ V” 旋轉(zhuǎn)圍合而成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣 四個“ V” 朝向不同角度 四個“ V” 形狀規(guī)整有序 四個“ V” 相互呼應(yīng)循環(huán)往復(fù) 四個“ V” 鮮艷活潑 組織架構(gòu)優(yōu)勢 ?集團(tuán)定位：從原先操作管控正在轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略總部 ?區(qū)域管理總部定位：業(yè)務(wù)管理總部 ?城市公司格式定位：執(zhí)行一線 定位清晰 ?控制方式：重點控制價值鏈前端（從項目論證到設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點） ?通過制定程序及確定方法 (如戰(zhàn)略采購）控制前端 ?通過過程信息反饋進(jìn)行過程監(jiān)控 ?事后評估或者考核實現(xiàn)事后控制（如成本考核 審計） 前后端控制為主 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：基本一致 ?職能權(quán)責(zé)設(shè)置：基本一致 一致性高 組織架構(gòu)優(yōu)勢 ?集團(tuán)強(qiáng)勢管理人力資源 / 風(fēng)險管控 /財務(wù)管理 管理強(qiáng)勢 ?下屬公司進(jìn)行專業(yè)考核并在集團(tuán)內(nèi)排名促進(jìn)相互競爭和提高 有效激勵 ?外包服務(wù) :盡量采用外包服務(wù)的方式 ,減少專業(yè)管理人員 ?各專業(yè)副總 /總監(jiān)主管相應(yīng)的部門，管理幅度小，管理效能高 管理效能高 組織架構(gòu)劣勢 ?組織管理層級多，一方面為人才提供良好的發(fā)展通道，同時造成運作鏈過長，影響到運作效率 管理層級多 ?由于專業(yè)過度細(xì)分，造成專業(yè)化人員增加，管理成本增加，內(nèi)部協(xié)同難度加大 管理成本高 ?集團(tuán)在產(chǎn)品線專業(yè)管理能力方面更注重以服務(wù)為主，相比較其它方面管控力度比較弱，也造成了專業(yè)方面的一些問題，如工程質(zhì)量客戶滿意度較低 產(chǎn)品線 管理能力弱
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