【總結】某國際大酒店供應鏈體系設計方案現(xiàn)有體系與供應鏈的關鍵特征比較?完整的供應鏈體系可以給酒店帶來的利益?通過對采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)的操作進行標準化改進,降低了整體成本?通過生產(chǎn)能力合理化和降低庫存提高資金利用率?通過比競爭對手更早或更快地細分供應和需求市場,最終成為供應和銷售市場的標準制訂者和領跑者?通過縮短各環(huán)節(jié)時
2025-01-11 17:13
【總結】金石國際大酒店優(yōu)質服務專題培訓歡迎各位同事參加培訓此次培訓的內(nèi)容介紹?如何與賓客打招呼?電話禮儀?感情化服務?微笑服務?酒店服務語言技巧?首問責任制如何與賓客打招呼打招呼的重要性?禮節(jié)禮貌是酒店從業(yè)人員的最基本素質要求?打招呼是有禮貌的一種外在表現(xiàn)?打招呼代表我們對別人表
2025-01-20 19:50
【總結】乾坤國際大酒店QKInternationalHotel新員工入職培訓(五)課程目標?了解消防基本常識?掌握消防器材性能及使用?掌握酒店的火警號碼及正確的報警方法?掌握火場人員疏散及逃生的注意事項?了解酒店消防器材分布情況?了解酒店安全工作的重要性?了解酒店安全保護的對象?掌握各部位常見作案手
2025-01-04 22:00
【總結】華康國際大酒店管理人員培訓課程主講人:劉群澤課程四:職業(yè)道德第一節(jié):飯店職業(yè)道德概述?飯店的形象通常是由其所處的社會來確認的,而職業(yè)道德是社會評價一個飯店的最為基本的標準之一。因此,此飯店的每位員工都必須通過加強自身的職業(yè)道德修養(yǎng),遵守飯店業(yè)特有的職業(yè)道德規(guī)范,為所有客人提供禮貌和優(yōu)質服務,最終達
2025-01-04 22:10
【總結】95/124***國際大酒店員工培訓手冊《態(tài)度●知識篇》態(tài)度篇目錄ü卷首語……………………………………(1)ü培訓內(nèi)容一覽……………………………(2)ü培訓目標…………………………………(4)ü什么是積極的態(tài)度………………………(5)&
2025-06-21 18:07
【總結】***國際大酒店員工培訓手冊《態(tài)度●知識篇》96/121態(tài)度篇目錄ü卷首語……………………………………(1)ü培訓內(nèi)容一覽……………………………(2)ü培訓目標…………………………………(4)ü什么是積極的態(tài)度………………………(5)
2025-06-21 18:08
【總結】95/1245***國際大酒店員工培訓手冊《態(tài)度●知識篇》態(tài)度篇目錄ü卷首語……………………………………(1)ü培訓內(nèi)容一覽……………………………(2)ü培訓目標…………………………………(4)ü什么是積極的態(tài)度…………
2025-06-21 17:52
【總結】武漢香榭國際大酒店項目調(diào)研方案調(diào)研背景:香榭國際大酒店項目已經(jīng)完成了項目定位(見“香榭國際大酒店”項目市場調(diào)查總報告),香榭國際大酒店項目定位于五星級產(chǎn)權式大酒店,產(chǎn)權式大酒店具有特殊性(雙需求和雙競爭),**市房地產(chǎn)市場和酒店行業(yè)在不斷變化,為了確保香榭國際大酒店項目運作成功,受**地產(chǎn)公司委托和公司指派,本調(diào)研小組于2004年05月11日開始對香國際大酒店項目
2025-05-12 00:20
【總結】合同編號:怡和錦江國際大酒店個人銷售代理協(xié)議委托人(甲方):合肥輝豪房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司法定代表人:張平地址:合肥市淮河路中段怡和大廈聯(lián)系電話:代理人(乙方):身份證號碼:地址:聯(lián)系電話:一、總則:1、為了保證怡和錦江國際大酒店代理銷售行為合法、公正、順利進行,切實維護甲、乙雙方的正當權益,依照國家有關
2025-05-15 05:11
2025-06-21 17:22
【總結】103/105*****國際大酒店開業(yè)前培訓計劃目錄1.銷售部開業(yè)前培訓計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12.財務部開業(yè)前培訓計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-08-01 22:18
【總結】ALLPKU-YCINTHOTEL11/2023PAGE宜昌國際大酒店人力資源與成本控制診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月23日ALLPKU-YCINTHOTEL11/2023PAGE2宜昌國酒處在企業(yè)生命周期的關鍵階段問:您認為酒店的最大的風險來自那個方面?(排序)q財務指標§收入增長趨緩,后續(xù)發(fā)展空間有限§
2025-01-04 22:09
【總結】國際大酒店人力資源與成本控制診斷報告宜昌國酒處在企業(yè)生命周期的關鍵階段問:您認為酒店的最大的風險來自那個方面?(排序)q財務指標§收入增長趨緩,后續(xù)發(fā)展空間有限§成本控制乏力q組織氣氛§組織凝聚力下滑§員工沒有積極性§內(nèi)部運作不暢,產(chǎn)生管理內(nèi)耗§提高酒店員工的凝聚力,充分
【總結】57/61實務篇FIN01請大聲念:l我是***國際大酒店的財務總監(jiān)這是您的崗位l我是一名優(yōu)秀的***國際大酒店的財務總監(jiān)這是您的現(xiàn)在l我將會做的更好
2025-06-17 16:52