某咨詢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)具體的案例分析(編輯修改稿)
2025-01-22 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢的危險 案例分析 蘇比克灣到目前為止的進展 進展（ 2023年） 主要的關鍵駐商舉例 ?雇員數(shù)： 45,000 ?出口： 10億美元，比 2023年下降 20% ?外國直接投資（累計）： 26億美元 ?不少公司目前正在離開蘇比克灣前往其它亞洲（如： Acer將其 PC生產(chǎn)線移到了中國） 資料來源：訪談；網(wǎng)站檢索 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 馬來西亞多媒體超級走廊（ MSC）的增長引擎 確定的增長引擎 理由 和依據(jù) 起始點 ? 主要為農(nóng)業(yè)和制造業(yè)經(jīng)濟 ? 為東南亞的制造基地 ? 為建設 MSC批地面積達 750平方公里 1997 – 2023 2023 – 目前 采取的主要行動 MSC已經(jīng)擁有了較大的知名度，但沒有能夠向投資者提供獨特的價值定位，而且在確定吸引關鍵駐商方面缺乏主動的態(tài)度和做法 ? 主要為電信和 IT行業(yè)的研發(fā) ? 高端產(chǎn)品的生產(chǎn)（如微芯片等） ? 高增長行業(yè) ? 進入知識經(jīng)濟的核心行業(yè) 資料來源：訪談；文獻檢索 ? 改革方案包括更積極地向海外推廣項目，向擁有關鍵技術公司提供相應的激勵政策方案 ? 在總理馬哈蒂爾的大力支持下，1997年建立 MDC組織 ? 修建改進 IT設施（ 5億美元） ? 改革了知識產(chǎn)權和網(wǎng)絡法律 ? 建立了多媒體大學 ? 提供優(yōu)惠政策（如 10年免稅、100%投資稅收補貼、給本地企業(yè)的研發(fā)基金等） ? 目前尚在研究 ? 經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)“跨國公司的投資力度并不顯著” 案 例 分析 MSC到目前為止的進展 進展 主要的關鍵駐商舉例 * ? 2023年的雇員數(shù)： 27,000 ?截止 2023年的外國直接投資（已批準的）： 16億美元（實際流入低于此值） ?目前有 500家公司落戶 MSC，包括 45家國際公司。但是投資力度均不大 * 擁有領先的公司但是投資很少 資料來源：訪談；網(wǎng)站檢索 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 菲律賓蘇比克灣自由港區(qū) 資料來源：文獻檢索 ? 位臵：距馬尼拉 80 公里 ? 規(guī)模：規(guī)劃總面積 180平方公里 ? 主要組成部分： –工業(yè)園區(qū) –科技園區(qū) –聯(lián)邦快遞物流中心 –小型中央商務區(qū) 蘇比克區(qū)主要特點 SHAG/021105/SHPR(2023GB) 資料來源： 專家 訪談；文獻檢索 設定方向 迅速擴張 與對手競爭 階段 1: 19911996 階段 2: 19972023 階段 3: 2023目前 ? 在過去，所有的雇員都來自于美國基地 ? 在駐軍 94年以后，美軍永久性撤出該地區(qū) ? 1997年東南亞金融危機 ? 新的 蘇比克灣 管理當局取代了籌建小組，消除了政治不穩(wěn)定因素 ? 現(xiàn)有投資人對投資回報表示滿意 ? 使用英語的勞動力仍是蘇比克灣的一大優(yōu)勢 挑戰(zhàn) ? 新國民政府成立 ? 美軍留下價值 80億美元的設備（港口和機場） ? 全球經(jīng)濟的迅速增長 ? 電子和計算機行業(yè)帶來了前所未有的增長 ? 全球衰退 ? 日益面臨來自其它低成本制造國的競爭 機遇 ? 1991： 建立 蘇比克灣 市政府 ? 1992：利用世界銀行貸款和商業(yè)貸款改造機場，推動聯(lián)邦快遞建立亞洲主要樞紐 ? 1994： 與臺灣財團建立合資企業(yè)，建立臺灣企業(yè)專用的工業(yè)園區(qū) ? 1996：與日本財團建立合資企業(yè)，共同建立科技園區(qū) ? 2023： ATT， 菲律賓長途電話公司以及 蘇比克灣 市政府共同建立合資企業(yè)，提高蘇比克灣 電信水平 關鍵舉措 蘇比克灣的發(fā)展演變 基礎設施 人力資本 財務資本 政策和環(huán)境 實施組織 內(nèi)在的增長引擎 ? 把握 80年代末期－ 90年代早期制造中心（尤其電子業(yè)）向東南亞遷移的機遇 ? 形成日本、臺灣商圈， 成功引進關鍵電子制造商 ? 目前尚未明確新的增長引擎，部分行業(yè)正在退出 ? 價值 80億美元的機場
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