【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種規(guī)格多樣化，系列化加工設(shè)備和工藝裝備 通用，靈活，便宜 專用，高效，昂貴 柔性高，效率高分工與工作內(nèi)容 粗略，豐富多樣 細(xì)致，簡(jiǎn)單，重復(fù) 較粗，多技能，豐富操作工人 懂設(shè)計(jì)制造具有高操技藝 不需專門技能 多技能庫存水平 高 高 低制造成本 高 低 更低產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高權(quán)力與責(zé)任分配 分散 集中 分散 三種生產(chǎn)方式的比較2）精益生產(chǎn)方式的傳播及對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的重大影響 給世界汽車工業(yè)帶來了巨大變革給世界汽車工業(yè)帶來了巨大變革 （（ 1）對(duì)日本汽車工業(yè)的發(fā)展起到了不容忽視的）對(duì)日本汽車工業(yè)的發(fā)展起到了不容忽視的作用作用 （（ 2）帶給世界汽車工業(yè)一場(chǎng)深刻的變革）帶給世界汽車工業(yè)一場(chǎng)深刻的變革 對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)具有重大的影響和意義，豐富和對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)具有重大的影響和意義，豐富和發(fā)展了現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論發(fā)展了現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論2）精益生產(chǎn)方式的傳播及對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的重大影響 日本公司采用 LP效果表公司 推行 JIT的時(shí)間 庫存減少（％）制造周期縮短（％） 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高A 3 年 45 40 50B 3 年 16 20 80C 4 年 30 25 60D 2 年 20 50 502）精益生產(chǎn)方式的傳播及對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的重大影響美國防部美國防部 2023－－ 2023財(cái)年制造技術(shù)五年計(jì)劃財(cái)年制造技術(shù)五年計(jì)劃 投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略把把 “精良精良 ”的概念集成到所有的采辦與延長(zhǎng)使用壽命項(xiàng)目中，的概念集成到所有的采辦與延長(zhǎng)使用壽命項(xiàng)目中，戰(zhàn)斗機(jī)的精良生產(chǎn)是戰(zhàn)斗機(jī)的精良生產(chǎn)是 9項(xiàng)國防技術(shù)目標(biāo)之一。項(xiàng)國防技術(shù)目標(biāo)之一。波音公司波音公司 “V－－ 22飛機(jī)零部件和其它有關(guān)國防直升機(jī)項(xiàng)飛機(jī)零部件和其它有關(guān)國防直升機(jī)項(xiàng)目的精益生產(chǎn)目的精益生產(chǎn) ”項(xiàng)目項(xiàng)目 （（ 1993－－ 2023年投資年投資 210萬萬 $），計(jì)），計(jì)劃在兩年內(nèi)，縮短研制周期劃在兩年內(nèi)，縮短研制周期 50％，改善計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)率％，改善計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)率 50％，％，提高庫存周轉(zhuǎn)率提高庫存周轉(zhuǎn)率 40％。％。美國人認(rèn)為美國人認(rèn)為 ：不能保持世界水平的制造能力必將危及國：不能保持世界水平的制造能力必將危及國家在國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，制造業(yè)是一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的支家在國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，制造業(yè)是一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的支柱，美國在世界各國中的威望不僅取決于強(qiáng)大的國防勢(shì)力，柱，美國在世界各國中的威望不僅取決于強(qiáng)大的國防勢(shì)力，而且取決于強(qiáng)大的制造能力。而且取決于強(qiáng)大的制造能力。美國已提出敏捷制造美國已提出敏捷制造 ———— 一種新的制造方式一種新的制造方式 。它將使美。它將使美國在國在 2023年以前重新恢復(fù)其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，并將年以前重新恢復(fù)其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，并將在在 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位。世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位。3）精益生產(chǎn)的概念 指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)、以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)據(jù)、以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。它是重新塑造一個(gè)企業(yè)，使之成為精干的、高度柔性式。它是重新塑造一個(gè)企業(yè)，使之成為精干的、高度柔性的、低成本的、世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略武器。的、低成本的、世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略武器。 精益生產(chǎn)方式是企業(yè)資源的配置方式精益生產(chǎn)方式是企業(yè)資源的配置方式uLP的資源配置是以社會(huì)需求為依據(jù)，最大限度滿的資源配置是以社會(huì)需求為依據(jù)，最大限度滿足市場(chǎng)多元化需求足市場(chǎng)多元化需求uLP的資源配置以徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)的資源配置以徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益uLP的資源配置自始至終把人力資源的開發(fā)放在首的資源配置自始至終把人力資源的開發(fā)放在首位位uLP的資源配置要綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)和手的資源配置要綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)和手段段4）精益生產(chǎn)的特點(diǎn)（（ 1）強(qiáng)調(diào)人的作用，推行）強(qiáng)調(diào)人的作用，推行 “以人為中心以人為中心 ”的管理的管理u賦予工人一定的作業(yè)管理決策權(quán)賦予工人一定的作業(yè)管理決策權(quán)u企業(yè)把雇員看作比機(jī)器更重要的固定資產(chǎn)企業(yè)把雇員看作比機(jī)器更重要的固定資產(chǎn)u充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性，不斷提高職工素充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性，不斷提高職工素質(zhì)質(zhì) u強(qiáng)調(diào)協(xié)同工作與溝通強(qiáng)調(diào)協(xié)同工作與溝通u協(xié)力工作使協(xié)調(diào)工作簡(jiǎn)化、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化協(xié)力工作使協(xié)調(diào)工作簡(jiǎn)化、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化216。集中不同職業(yè)和專長(zhǎng)人員的意見，提高集中不同職業(yè)和專長(zhǎng)人員的意見，提高工作質(zhì)量和工作效率工作質(zhì)量和工作效率216。組成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組、縮短產(chǎn)品開組成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組、縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間發(fā)時(shí)間216。與供應(yīng)廠家、顧客協(xié)力工作對(duì)市場(chǎng)與供應(yīng)廠家、顧客協(xié)力工作對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)做出快速響應(yīng)216。加強(qiáng)溝通加強(qiáng)溝通216。重視培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)集體主義的團(tuán)隊(duì)精重視培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)集體主義的團(tuán)隊(duì)精神神4）精益生產(chǎn)的特點(diǎn)（（ 2）） 改變傳統(tǒng)觀念，永無休止地、無情地改變傳統(tǒng)觀念，永無休止地、無情地 消除浪費(fèi)，消除浪費(fèi)， 以盡以盡善盡美做為追求目標(biāo)善盡美做為追求目標(biāo) ①① 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力＝產(chǎn)出＋浪費(fèi)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力＝產(chǎn)出＋浪費(fèi) 其中浪費(fèi)包括：其中浪費(fèi)包括：216。材料庫存和在制品庫存材料庫存和在制品庫存 216。長(zhǎng)距離運(yùn)輸在制品長(zhǎng)距離運(yùn)輸在制品216。作業(yè)更換時(shí)間作業(yè)更換時(shí)間216。廢品及窩工廢品及窩工 216。一切不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)一切不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)216。一切治標(biāo)不治本的措施和活動(dòng)一切治標(biāo)不治本的措施和活動(dòng)216。多余的人員多余的人員4）精益生產(chǎn)的特點(diǎn)②② 追求完美目標(biāo)追求完美目標(biāo) ：：u零廢品零廢品u零庫存零庫存u零準(zhǔn)結(jié)（訂貨）時(shí)間零準(zhǔn)結(jié)（訂貨）時(shí)間 ———— 生產(chǎn)批量極小化生產(chǎn)批量極小化u提前期最短提前期最短 ●要縮短提前期，首先要減少批量要縮短提前期，首先要減少批量 ●從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)入手從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)入手 ●認(rèn)真分析提前期的組成認(rèn)真分析提前期的組成u減少零件的搬運(yùn)減少零件的搬運(yùn)u消除多余的人員消除多余的人員 ●維修人員過剩維修人員過剩 —— —— 等待上的浪費(fèi)等待上的浪費(fèi) ●冗員造成超量生產(chǎn)冗員造成超量生產(chǎn) ———— 無效勞動(dòng)無效勞動(dòng) ●無效動(dòng)作的浪費(fèi)無效動(dòng)作的浪費(fèi) ———— 冗員消除冗員消除 4）精益生產(chǎn)的特點(diǎn)（（ 3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步化）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步化u縮短作業(yè)更換時(shí)間（快換工裝）縮短作業(yè)更換時(shí)間（快換工裝）u生產(chǎn)過程同步化（同步節(jié)拍生產(chǎn)）生產(chǎn)過程同步化（同步節(jié)拍生產(chǎn)） ●發(fā)現(xiàn)和克服瓶頸環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和克服瓶頸環(huán)節(jié) ●使生產(chǎn)同步化就要穩(wěn)定日產(chǎn)出率使生產(chǎn)同步化就要穩(wěn)定日產(chǎn)出率 ●采用成組加工中心和成組流水線采用成組加工中心和成組流水線 ●采用采用 “拉動(dòng)式拉動(dòng)式 ”的管理方法：的管理方法： “看板看板管理管理 ”4）精益生產(chǎn)的特點(diǎn)（ 4）將 “推動(dòng)式 ”生產(chǎn)控制系統(tǒng)變?yōu)?“拉動(dòng)式 ”生產(chǎn)控制系統(tǒng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式 ：由生產(chǎn)計(jì)劃部門計(jì)算每種零部件的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個(gè)零部件的投入生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令，每個(gè)車間按指令進(jìn)行生產(chǎn)，并將實(shí)際完成反饋到計(jì)劃部門，不管后車間和后工序是否需要，均將生產(chǎn)完的零部件送到后車間和后工序。MRP生產(chǎn)控制機(jī)制 ：一切生產(chǎn)活動(dòng)按中央作業(yè)計(jì)劃的指令進(jìn)行，所有的零部件和材料項(xiàng)目均通過中央庫存系統(tǒng)控制和轉(zhuǎn)換：材料按計(jì)劃被送到零件加工工序；零件按計(jì)劃送到總裝，以計(jì)劃觸發(fā)和推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。JIT：實(shí)現(xiàn)將必要的材料和零件，以必要的數(shù)量，在必要的時(shí)間，送達(dá)必要的地點(diǎn)，即一切生產(chǎn)活動(dòng)包括制造、搬運(yùn)、交貨、供應(yīng)，只有在需要產(chǎn)生時(shí)才發(fā)生，是用需求觸發(fā)和推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。“推動(dòng)式 ”“拉動(dòng)式”或 “牽引式 ”5） JIT的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)建立一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)建立一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。勢(shì)。 LP是能最好的體現(xiàn)和最能實(shí)現(xiàn)這一思想的生產(chǎn)是能最好的體現(xiàn)和最能實(shí)現(xiàn)這一思想的生產(chǎn)方式。方式。uLP要求生產(chǎn)過程不斷改進(jìn)，從根本上改進(jìn)和完善要求生產(chǎn)過程不斷改進(jìn)，從根本上改進(jìn)和完善產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量u持續(xù)地消除浪費(fèi)，使成本不斷降低，取得價(jià)格競(jìng)持續(xù)地消除浪費(fèi)，使成本不斷降低，取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)u降低庫存降低庫存 ———— 成本降低且縮短生產(chǎn)周期，比競(jìng)爭(zhēng)成本降低且縮短生產(chǎn)周期，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更迅速地響應(yīng)顧客需求的變化對(duì)手更迅速地響應(yīng)顧客需求的變化u長(zhǎng)期投資于工人培訓(xùn)和教育，極大地提高工人責(zé)長(zhǎng)期投資于工人培訓(xùn)和教育，極大地提高工人責(zé)任心和技能，提高工作質(zhì)量任心和技能，提高工作質(zhì)量成組技術(shù)成組技術(shù)為改變多品種小批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)成組技術(shù)為改變多品種小批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式開辟了一條重要的途徑，并在工業(yè)生產(chǎn)中推廣方式開辟了一條重要的途徑，并在工業(yè)生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 1）成組技術(shù)的原理成組技術(shù)將具有相似性的零件匯集成組，實(shí)現(xiàn)成組加成組技術(shù)將具有相似性的零件匯集成組，實(shí)現(xiàn)成組加工、成組工藝編制，以擴(kuò)大批量、減少調(diào)整時(shí)間，使工序間工、成組工藝編制，以擴(kuò)大批量、減少調(diào)整時(shí)間，使工序間的搬運(yùn)和等待時(shí)間接近大量生產(chǎn)的效果的搬運(yùn)和等待時(shí)間接近大量生產(chǎn)的效果 ,從而大幅度的提高從而大幅度的提高生產(chǎn)效率的一種合理化組織生產(chǎn)的科學(xué)方法。如圖所示。生產(chǎn)效率的一種合理化組織生產(chǎn)的科學(xué)方法。如圖所示。 1）成組技術(shù)的原理 零件分零件分類編碼類編碼提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本成組加工成組加工 成組工藝成組工藝2）成組技術(shù)的應(yīng)用①① 簡(jiǎn)化了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。簡(jiǎn)化了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。②② 為中小批量生產(chǎn)廣泛采用高效率設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化創(chuàng)為中小批量生產(chǎn)廣泛采用高效率設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。造了條件。③③ 縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高了按期交貨率?？s短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高了按期交貨率。④④ 促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。⑤⑤ 簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理。簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理。⑥⑥ 通往通往 CIMS的必由之路。的必由之路。3）零件分類編碼系統(tǒng) 用數(shù)字或符號(hào)對(duì)零件的有關(guān)特性如產(chǎn)品、零用數(shù)字或符號(hào)對(duì)零件的有關(guān)特性如產(chǎn)品、零件、工藝、設(shè)備、材料等，按照一定的規(guī)律進(jìn)行件、工藝、設(shè)備、材料等，按照一定的規(guī)律進(jìn)行描述與識(shí)別的一套規(guī)則和依據(jù)。描述與識(shí)別的一套規(guī)則和依據(jù)。奧匹茲奧匹茲 (OPITZ)零件分類編碼系統(tǒng)零件分類編碼系統(tǒng)日本日本 KK—3 零件分類編碼系統(tǒng)零件分類編碼系統(tǒng)中國中國 JLBM—1 零件分類編碼系統(tǒng)零件分類編碼系統(tǒng) 圖 43 奧匹茲 (OPITZ)編碼系統(tǒng) 柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)（ FMS,flexiblemanufacturingsystem）是由統(tǒng)一的信息控制系統(tǒng)、物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)和一組數(shù)控加工設(shè)備組成，能適應(yīng)加工對(duì)象變換的自動(dòng)化機(jī)械制造系統(tǒng)。柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)的特點(diǎn) : １）生產(chǎn)自動(dòng)化：可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)管理、