某集團(tuán)it規(guī)劃與it機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)(編輯修改稿)
2025-01-22 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 －信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu) 總體架構(gòu)－數(shù)據(jù)架構(gòu) 總體架構(gòu)－開發(fā)架構(gòu) 總體架構(gòu)－技術(shù)層架構(gòu) 總體架構(gòu)－操作層架構(gòu) 保障體系咨詢思路 企業(yè)整體及每個(gè)部門都有相應(yīng)的一系列考核指標(biāo)作為部門輸出效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過與行業(yè)水平對(duì)比、與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比、與自身對(duì)比找出問題 ?信息化準(zhǔn)備程度 ?信息化技術(shù)水平及功用 ?企業(yè)的每一個(gè)職能 部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ?診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ?不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機(jī)制、體制與企業(yè)文化找到根源 ?針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案 從信息化效果看 成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經(jīng)驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制和 企業(yè)文化找根源 保障體系設(shè)計(jì) ?信息化、標(biāo)準(zhǔn)化部門的設(shè)置 ?各部門關(guān)于信息化職能的確定 ?信息化相關(guān)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)說明 ?標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)說明 ?信息化的管理業(yè)務(wù)流程 ?各職能部門、各專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)間信息渠道優(yōu)化 組織保障 資源保障 ?信息化專業(yè)人員的配置 ?企業(yè)員工信息化技能，知識(shí)培訓(xùn) ?信息化設(shè)備的配置原則和管理 ?信息化投資預(yù)算 ?信息來源保障 保障體系設(shè)計(jì) ?建立信息化人員的激勵(lì)機(jī)制，提升信息化人員的主觀能動(dòng)性 ?建立信息化項(xiàng)目的項(xiàng)目管理制度 ?完善各職能部門和專業(yè)集團(tuán)的信息化制度，理順層級(jí)之間的信息溝通渠道 制度保障 信息規(guī)范化 ?數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理信息文檔的標(biāo)準(zhǔn)化 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化 ?企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)化制度 目 錄 咨詢背景 咨詢過程 項(xiàng)目咨詢成果 常規(guī)規(guī)劃示例 信息化規(guī)劃常見問題 項(xiàng)目指導(dǎo)專家 項(xiàng)目成果 ? 一般地， IT規(guī)劃的直接工作成果，至少應(yīng)該包含以下 5部分工作成果。它們分別為： – 企業(yè)現(xiàn)狀及 IT現(xiàn)狀能力分析報(bào)告； – IT需求分析報(bào)告； – IT架構(gòu)設(shè)計(jì)和管理組織形式設(shè)計(jì)報(bào)告； – IT產(chǎn)品 /服務(wù)選型報(bào)告； – IT具體項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告； 項(xiàng)目成果 —— 企業(yè)現(xiàn)狀及 IT現(xiàn)狀分析報(bào)告 ? 企業(yè)現(xiàn)狀和 IT現(xiàn)狀分析
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