戰(zhàn)略管理-兩天版(編輯修改稿)
2025-01-22 14:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略是對(duì)世界的一個(gè)解釋貓頭鷹：站在樹(shù)上把一切都看在眼里，為自己編制一 個(gè)幻想世界 —“ 一旦我相信了就會(huì)看到 ”v文化學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作集體思維的過(guò)程，戰(zhàn)略根植于文化，有利于保持穩(wěn)定，但有時(shí)抵制變革孔雀：對(duì)上述一切毫不在意，所關(guān)心的僅僅 自己的漂亮，從不改變自己 — “ 蘋(píng)果掉下來(lái)的地方從不會(huì)離樹(shù)太遠(yuǎn) ”v權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作協(xié)商的過(guò)程獅子：戰(zhàn)略的政治性，包括個(gè)人和集團(tuán) “ 當(dāng)心第一 ”v環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作反應(yīng)的過(guò)程鴕鳥(niǎo)：適應(yīng)環(huán)境，權(quán)變 —“ 要看情況而定 ”v結(jié)構(gòu)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作變革的過(guò)程，從一個(gè)狀態(tài)到另一個(gè)狀態(tài)的飛躍過(guò)程變色龍：很善于變化 —“ 任何事情都有個(gè)季候 ”We are the blind people,and Strategy formation is our elephant.二 .戰(zhàn)略管理過(guò)程管理戰(zhàn)略變革組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃和分配資源鑒別各種方案評(píng)估各種方案確定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析文化和利益相關(guān)者的期望環(huán)境 資源和戰(zhàn) 略能力v戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)： 只有 10%的組織成功實(shí)了戰(zhàn)略遠(yuǎn)景障礙只有 5%的員工理解戰(zhàn)略人員障礙只有 25%的人員享有與戰(zhàn)略相關(guān)的激勵(lì)管理障礙85%的管理團(tuán)隊(duì)每月討論戰(zhàn)略的時(shí)間不足一小時(shí)資源障礙60%的組織沒(méi)有將戰(zhàn)略和預(yù)算聯(lián)系起來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施的障礙三 .行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析v（一）基本結(jié)構(gòu)原理供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 購(gòu)買(mǎi)者行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡潛在的加入者供應(yīng)者代用品購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力新加入者的威脅代用品或服務(wù)的威脅決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量進(jìn)入障礙及其主要來(lái)源差異化資金需求專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)長(zhǎng)期合同首創(chuàng)品牌分銷(xiāo)規(guī)模經(jīng)濟(jì)政府（二）潛在
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