戰(zhàn)略策劃的依據(jù)與內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-01-22 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的集中度 ? ② 、 交易量的大小 ? ③ 、 轉(zhuǎn)換供應方成本的大小 ? ④ 、 供應方前向一體化的可能性 買方的討價還價能力 ? ① 、 買方的集中程度 ? ② 、 買方從本產(chǎn)業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中所占的比重 。 ? ③ 、 買方從本產(chǎn)業(yè)購買的產(chǎn)品的標準化程度 。 ? ④ 、 轉(zhuǎn)換成本的大小 ? ⑤ 、 買方后向一體化的可能性 。 三、競爭對手分析（微觀分析） ? 對競爭對手分析的要素 ? ① 、 未來目標 ? ② 、 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? ③ 、 潛在能力 ? ④ 、 自我假設：競爭對手對自身的評價以及對所處行業(yè)的評價 。 判斷競爭對手行為常用的工具 —— 市場信號 ? 市場信號是競爭對手直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖 、 動機 、 目標 、 內(nèi)部資源配置 、 技術及產(chǎn)品開發(fā) 、 銷售舉措及市場領域變化的活動信息 。 ? 市場信號形式有以下幾種形式： ? ① 、 事先預告 ? ② 、 事后宣告 ? ③ 、 競爭對手對產(chǎn)業(yè)的公開討論 。 ? ④ 、 競爭對手對自己行動的討論和解釋 。 四、內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)劣勢） ? 經(jīng)營資源分析 經(jīng)營資源 主要特性 核心指標 有形資源 人力資源 職工的教育水平以及專業(yè)技術水平?jīng)Q定企業(yè)所能夠利用的技術水平；職工的忠誠度和貢獻決定企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的能力 職工教育、技術水平、專業(yè)資格、產(chǎn)業(yè)平均對比、工資水平 財務資源 企業(yè)的融資能力和內(nèi)部資金的使用能力決 定企業(yè)的投資能力 資產(chǎn)負債率、可支配現(xiàn)金總量、 信用等級 物質(zhì)資源 企業(yè)規(guī)模與位置、技術的精密性、獲得原材料的可能性、企業(yè)生產(chǎn)費用與品質(zhì)優(yōu)劣 企業(yè)規(guī)模、技術水平、固定資產(chǎn)變現(xiàn)價值、機器設備壽命、固定資產(chǎn)用途轉(zhuǎn)換的可能性 組織資源 企業(yè)的組織結構類型與各種規(guī)章制度決定 企業(yè)的運作方式與方法 企業(yè)的組織結構以及各種計 劃、控制、協(xié)調(diào)機制 無形資源 技術資源 企業(yè)的技術資源決定企業(yè)的工藝水平、生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品品質(zhì)等多個方面，是決定企業(yè)是否有競爭優(yōu)勢的關鍵 專利權的數(shù)目和重要性，全體職工中研究開發(fā)人員的比重 商譽 商譽反映了企業(yè)內(nèi)部、外部對企業(yè)整體評價水平，決定了企業(yè)的生存環(huán)境 對顧客的信譽、品牌、與供應 商的互利合作關系 企業(yè)優(yōu)劣勢評價 ? 優(yōu)勢 /劣勢分析檢查表 企業(yè)優(yōu)劣勢評價表 .doc 我國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的誤區(qū) ? 摸論 ? 貓論 ? 龍論 ? 蛙論 第三節(jié)、戰(zhàn)略策
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