戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-01-22 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而應(yīng)：環(huán)境 戰(zhàn)略 組織 ?在新戰(zhàn)略與舊結(jié)構(gòu)交替期，組織結(jié)構(gòu)變革尚不能操之過急，但又要盡量縮短組織結(jié)構(gòu)的滯后時(shí)間。 （二）建立一個有競爭力的組織是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ) （三）戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 1. 公司的文化是一個公司的獨(dú)有的價(jià)值觀、理念、傳統(tǒng)、經(jīng)營風(fēng)格和內(nèi)部工作環(huán)境的體現(xiàn)。 （三）戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 。 ?例如：成本、創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、卓越服務(wù)、變革等為主體的文化都要和相應(yīng)的戰(zhàn)略相匹配。 （三）戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 。 ?可以為戰(zhàn)略的實(shí)施提供一種非正式的規(guī)則制度和周圍監(jiān)督的壓力。 ?也可以促使員工采取一種有效實(shí)施戰(zhàn)略的方式開展工作。 （三）戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 。 （三）戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 體力行。 1. 激勵手段的多樣性 ? 物質(zhì)激勵：薪水、獎金、期權(quán)、保險(xiǎn)等。 ? 精神激勵：公開表揚(yáng)、更多的責(zé)任與權(quán)力、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、崗位升遷等。 2. 激勵體系的設(shè)立要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 激勵體系要考慮到正面因素和負(fù)面因素的平衡，但傾向于以正面激勵為主。 4. 激勵體系的設(shè)計(jì)要與公司、部門和個人的業(yè)績指標(biāo)完成相聯(lián)系。 5. 提倡結(jié)果導(dǎo)向與市場導(dǎo)向。 （四）有效的激勵體系是實(shí)施戰(zhàn)略的重要工具 ? 完善的運(yùn)營流程是戰(zhàn)略實(shí)施的載體 ?平衡計(jì)分卡 （五）完善的運(yùn)營流程是實(shí)施戰(zhàn)略的有力保障 ?系統(tǒng)化理解平衡計(jì)分卡在組織中的實(shí)際運(yùn)行模式 美孚營銷和精煉事業(yè)部 : 運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 平衡計(jì)分卡國際經(jīng)典案例 ： 資源規(guī)劃與配置 一 、 資源規(guī)劃的兩個層次： — 廣義：怎樣在各種職能 、 部門 、 分部或獨(dú)立企 業(yè)之間分配資源衡分析 、 組合分析 ） — 狹義：在組織任何一部分內(nèi)資源應(yīng)怎樣調(diào)度才 能最好地支持戰(zhàn)屬執(zhí)行層的資源規(guī)劃問題 （ 價(jià) 值鏈分析 ） 。 二 、 公司層的資源規(guī)劃 應(yīng)該在理解各獨(dú)立部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解資源分配過程 。 ? 變動程度：反映總資源水平需要變動 （ 增長或下降 ）的幅度；或者在總體資源不變的情況下 ， 不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度 。 ? 集中程度：詳細(xì)分配是否受公司層支配；或者是否與組織內(nèi)不同單位的期望和詳細(xì)計(jì)劃相對應(yīng) 。 公司層的資源分配低 高高 公式化 指定優(yōu)先級低 自由討價(jià)還價(jià) 公開競爭變動程度配過程的集中程度分 1． 無資源變化 ? 公式化分配 （ 集中化控制 ） ： 如 RD預(yù)算是銷售額的 7%； ? 自由討價(jià)還價(jià) （ 分散化控制 ） ： 可能是以公式為基礎(chǔ)的； 2． 增長過程的資源分配 ? 指定優(yōu)先級：由組織的中心或總部按優(yōu)先次序進(jìn)行資源分配； ? 公開競爭：組織各部分或分部以竟價(jià)要求額外資源； （ 內(nèi)部投資銀行 investment bank） ? 有約束的競價(jià) （ constrained bidding） ：中間道路 。 ? 可以竟價(jià) ， 但要在組織制定的約束和標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行； （ 處于增長期的大多數(shù)組織常選擇此法 ） 3． 在靜態(tài)或下降的形勢下分配資源 ? 這種情況下的資源分配要絕對地減少某些領(lǐng)域的資源以維持其他領(lǐng)域的資源供給或支持新的發(fā)展 。 ? 上級指定 （ imposed） ：如合并或停止某些業(yè)務(wù)； ? 公開競爭 ? 有約束的競價(jià) 4． 共享資源的分配 ? 那些需要部門 /分部之間很好協(xié)作的戰(zhàn)略 （ 協(xié)同作用 ）要在詳細(xì)資源分配上具有更多的集中指導(dǎo)；相反 ， 在分部 /子公司獨(dú)立性很強(qiáng)的情況下 ， 詳細(xì)指導(dǎo)就不太重要 。 ? 分配共享資源的方法： — 從總部到分部 /部門間接地征收管理費(fèi)用； — 直接征收服務(wù)費(fèi) （ 這些服務(wù)來自集中服務(wù)部門 或其他分部 ） ； — 直接將管理責(zé)任委托給一個指定的分部 ， 由其 向其他用戶收取費(fèi)用 （ 如出租車的共享調(diào)度 中心 ） 。 三 、 業(yè)務(wù)層的資源規(guī)劃 ? 規(guī)劃中一定要弄清楚哪些價(jià)值活動對所定戰(zhàn)略的成功實(shí)施最重要 ， 并且在規(guī)劃時(shí)要給予特別注意 。 ? 規(guī)劃一定要解決整個價(jià)值鏈的資源要求問題 ， 包括價(jià)值鏈之間的聯(lián)系以及與供應(yīng)商 、 銷售渠道或顧客的價(jià)值鏈 。 ? 執(zhí)行層經(jīng)營資源計(jì)劃 （ operational resource plans）與戰(zhàn)略的匹配 . 現(xiàn)有資源的一致性新資源變動原有資源重新安排資源資源之間的一致性一致性聯(lián)系資源確認(rèn)詳細(xì)的資源要求資源構(gòu)成
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