7s培訓(xùn)講座表格類(lèi)模板(ppt63頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 08:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 清潔 Seiketsu 維持整理 ,整頓清掃3S的成果 根絕臟亂源頭 提高產(chǎn)品品位及公司形象 塑造良好的習(xí)慣 隨時(shí)自我檢查 ,互相檢查 ,定期或不定期進(jìn)行檢查 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 整理 ,整頓 ,清掃保持等非常好 是安全的第一步 ,干勁的泉源 只是保持干凈 ,污染源故障源只清除而已 清潔 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理 工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得成果，使其保 持完美和最佳狀態(tài) 36 安全 6S的 意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 安 全 safety 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，防患與未然杜絕危險(xiǎn) 時(shí)刻加強(qiáng)安全觀(guān)念，提高安全意識(shí)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理 塑造安全的工作場(chǎng)所 定期或不定期進(jìn)行安全檢查 通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平 防止事故發(fā)生 對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)糾正 讓員工放心，更好的投入工作； 沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； 管理到位，客戶(hù)更信任和放心。 安全只是哪個(gè)部門(mén)的事 37 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面 徹底推行 3S管理 安全隱患識(shí)別 標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 38 7S中安全方面的細(xì)節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項(xiàng)安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無(wú)鐵釘之類(lèi)的危險(xiǎn)物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無(wú)按照操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機(jī)器 ? ? 8. 物品有無(wú)倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無(wú)禁火 ? ? 11. 儲(chǔ)存區(qū)域有無(wú)考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 39 素養(yǎng) 6S 的 意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 素 養(yǎng) Shitsuke 養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。但這種精神必須是自動(dòng)自發(fā)。 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 塑造遵守的工作場(chǎng)所 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方 員工工作精神飽滿(mǎn) 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與 6S活動(dòng) 員工時(shí)間觀(guān)念強(qiáng) 素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)的手段，提高全員文明 禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則 。 始于教養(yǎng) 終于教養(yǎng) 素養(yǎng)與 6S無(wú)關(guān) 40 素養(yǎng)的注意點(diǎn) 形似且神似 做任何事必須者要做到位 領(lǐng)導(dǎo)表率 榜樣的力量是無(wú)窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率 長(zhǎng)期堅(jiān)持 要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，保證前 5S，最終內(nèi)化為 優(yōu)良的 7S素質(zhì) 41 節(jié)約 7S 的 意 義 定義 目的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 節(jié)約 Save 合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。 減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所。 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推動(dòng)制度化、程式化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。 減少成本，節(jié)約能源 節(jié)約是公司的事情，和我無(wú)關(guān)。 42 7S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀(guān)整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個(gè) S整頓 第 6個(gè) S安全 保持安全意識(shí)，營(yíng)造安全 場(chǎng)所 第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi) ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場(chǎng)所 。 43 7S細(xì)節(jié)： ? 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； ? （如不可以隨意 談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃 零食等）； ? ，帶好廠(chǎng)牌； ? ； ? ，用完歸位； ? ，保持清潔； ? ； ? ，節(jié)約成本： 44 早會(huì)制的好處 早會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： 誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 聽(tīng)取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。 在告示上張貼就行了。 這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。 將開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？ 45 有利于團(tuán)隊(duì)的精神的培養(yǎng) 帶來(lái)良好的精神面貌 培養(yǎng)
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