7s培訓(xùn)講座表格類模板(ppt63頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 08:50本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)制定的。強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的全面性 和文字化，擁有三級(jí)文字化的資料：質(zhì)量 手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄。 54 舉例 3：交貨期與 7S ? 7S未徹底實(shí)施，材料、部品會(huì)缺少，采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 ? 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 ? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、測(cè)試儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 50 目視管理的應(yīng)用實(shí)例 應(yīng)用實(shí)例 方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 *用油漆在地面上刷出線條 *用彩色膠帶貼于地在上形成 線條 *確定區(qū)域功能 *保持通道暢通 *防止物品不能歸位 物品的 形跡管理 *標(biāo)出物品名稱 *在物品放置處畫(huà)上該物品的 形狀 *明示位置和數(shù)量 *物品取走后一目了然 *防止物品丟失 51 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 7S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 六、 7S與企業(yè)之間的關(guān)系 沒(méi)有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。 49 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各 種信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)變幻無(wú)常的一種管理 方式。 48 定點(diǎn)攝影 主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況前后對(duì)照不同部門(mén) 的橫向比較。將開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？ 45 有利于團(tuán)隊(duì)的精神的培養(yǎng) 帶來(lái)良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 提高干部自身水平（表達(dá)、溝通） 提高工作布效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 46 7S管理推行的過(guò)程 成立 7S督察小組 制定相關(guān) 7S活動(dòng)文件 開(kāi)展宣傳造勢(shì)活動(dòng) 教育培訓(xùn) 檢 查 得分評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì) 管理層策劃 PDCA改善循環(huán) 47 1 7S的管理工具 紅牌做戰(zhàn) 是指用紅色的紙做成的 6S的問(wèn)題提示單 其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括 責(zé)任部門(mén)、問(wèn)題描述、對(duì)策、要求完成整 改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。在告示上張貼就行了。聽(tīng)取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 42 7S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個(gè) S整頓 第 6個(gè) S安全 保持安全意識(shí)，營(yíng)造安全 場(chǎng)所 第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi) ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場(chǎng)所 。 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推動(dòng)制度化、程式化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。 始于教養(yǎng) 終于教養(yǎng) 素養(yǎng)與 6S無(wú)關(guān) 40 素養(yǎng)的注意點(diǎn) 形似且神似 做任何事必須者要做到位 領(lǐng)導(dǎo)表率 榜樣的力量是無(wú)窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率 長(zhǎng)期堅(jiān)持 要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，保證前 5S，最終內(nèi)化為 優(yōu)良的 7S素質(zhì) 41 節(jié)約 7S 的 意 義 定義 目的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 節(jié)約 Save 合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。但這種精神必須是自動(dòng)自發(fā)。沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； 管理到位，客戶更信任和放心。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。也就是說(shuō)清潔不僅是前面三個(gè)步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。 32 清掃的注意點(diǎn) 責(zé)任化 就是要明確責(zé)任和要求，在 6S管理中經(jīng)常 采用分配區(qū)域清掃責(zé)負(fù)人 標(biāo)準(zhǔn)化 共同采用不容易造成安全隱患的高效方法 污染源處理 查出污染源，徹底解決 我一定要清掃干凈！ 33 清掃的對(duì)象 清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 徹底修理機(jī)器工具 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題 杜絕污染源 34 清潔舉例 ? 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。 30 清掃 6S 的 意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 清掃 Seiso 經(jīng)常打掃 ,常保清潔 消除臟亂 發(fā)現(xiàn)污染源 ,故障源 培養(yǎng)講衛(wèi)生的習(xí)慣 建造一個(gè)干凈、舒暢的工作環(huán)境 保證品質(zhì) 塑造高稼動(dòng)率的工作場(chǎng)所 清掃從地面到墻板到天花板所有物品 機(jī)器工具徹底清理 ,潤(rùn)滑 杜絕污染源 破損的物品修理 是提高品質(zhì)的第一步 清掃只是打掃干凈 31 清掃舉例 ? 在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來(lái)，才去處理，那損失就會(huì)很大。現(xiàn)場(chǎng) 管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫 用最好的放置方法保證物品的拿取
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