5s推行實務--修養(yǎng)的推進重點(ppt70頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ______________ ? ____________________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 33 【本講總結】 ? 修養(yǎng)不但是 5S的最終結果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標。在 5S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈，更主要的是在于通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。 34 ? 古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從每一件小事做起?！拔鹨陨菩《粸?；勿以惡小而為之”，如果一個公司、一個企業(yè)、一個團隊都能養(yǎng)成很好的習慣，完成 5S制訂的目標，遵守共同約定的事項，那么，這個企業(yè)將會不斷地蓬勃發(fā)展。 35 【心得體會】 36 第 9講 5S的推進原理 【本講重點】 ? 5S推進的基本原理 ? 5S推進的階段 ? 5S推進的八大要訣 37 5S推進的基本原理 【管理名言】 ? 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！? —— 日本管理大師 安崗正篤 38 ? 心態(tài)決定了我們的命運。因此推動 5S的活動，必須保持著一個非常熱忱的心態(tài)。有很多人，聽說 5S作用顯著，對 5S都欽佩不已。但是他了解 5S的含義以后，卻懷疑 5S是不是真的對企業(yè)能有幫助？ 39 ? 確實如此， 5S是一個普普通通，簡簡單單的幾個字。但是再簡單的事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行也不會有效果，而實施 5S，如果缺乏事前的準備和規(guī)劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。 40 圖 91 5S推行原理圖 41 ? 正如安崗正篤先生所說的， 5S是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這 4個 S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。 42 ? 推行 5S應經(jīng)歷三個階段：形式化 —— 行事化 —— 習慣化。通過強制規(guī)范員工的行為，改變一個員工的工作態(tài)度，讓他成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。習慣可以成自然。在 5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家都習慣了，也就都習以為常了。 43 5S推進的階段 是否可以同時推進 ?一般不要同時推進，除非是有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始。先要做好整理、整頓，之后就可以進行部分清掃。清掃到了一定的程度，設備的檢查、檢點，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后才可以導入清潔這一最高的形式。 44 ? 強調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達到一種標準化或制度化。讓企業(yè)內(nèi)的每個員工都從上到下地嚴格遵守這種標準，形成良好風氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個風氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 45 推行 5S一般分為三個階段 秩序化階段 ? 由公司制訂標準，讓員工養(yǎng)成遵守這個標準的習慣，逐步地讓公司超過那種手工工作法的水平。 ◆上下班五分鐘的 5S是領班、清掃等值日制 ? 今天是由誰負責來清掃或由誰來檢查，就是領班值日制?；蚪凶銮鍜咧等罩啤? 46 ◆ 區(qū)域的規(guī)劃 ? 這一區(qū)域是某個部門負責的，應落實到該部門的每一個人 ◆尋找物品所用的時間減少， 30秒鐘之內(nèi)取出來、放好 ◆環(huán)境的綠化、美化，無噪音 ◆標識的使用 ◆安全保護用具的使用，消防設備的完善 47 ? 通過推進各種改善活動，讓每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機、活力，有了這種生機、活力后就會形成一種改善的氛圍。 ◆清理呆料、廢品 ◆大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟 ◆所有的設備全都仔細地檢查、保養(yǎng)、防塵 ◆清掃用具的管理（數(shù)量管理，擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設計與改造） 活力化階段 48 ◆合理化的建議，或合理化的提案 ◆看板管理 ◆識別管理 ◆目視管理的全面導入 ◆還有建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館 ◆數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡的運用 透明化階段 49 圖 92 5S推進圖 50 ? 各種管理手段和措施公開化，透明化，形成一種公平競爭的局面，讓每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感，這樣我們就會感覺到有次序了，或者說我們感覺到場地寬敞了，一目了然了。 51 ? 在所有班組、車間、部門中對 5S的推動進行，或者在 5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰做得更好，要做競賽。桌面
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