【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?拉動(dòng)系統(tǒng) ?價(jià)值流 ?快速切換 ?平準(zhǔn)化生產(chǎn) ?庫(kù)存削減 ?看板管理 ?7種浪費(fèi) 安全、質(zhì)量、成本、交期、士氣、環(huán)境（相應(yīng)目標(biāo)和衡量指標(biāo)） 自 働 化 ?防錯(cuò) ?機(jī)器自動(dòng)停止 ?內(nèi)建質(zhì)量 ?人機(jī)分離 ?TPM ?異常管理 ?偏差管理 ?單件流 ?5個(gè)為什么 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 持續(xù)改善 5S 員工參與 設(shè)備及 工裝管理 物料及 計(jì)劃管理 制造工程 安全及 環(huán)境管理 工廠價(jià)值流圖（價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)） 精益企業(yè) 利益相關(guān)者認(rèn)可的價(jià)值（相應(yīng)衡量指標(biāo)和目標(biāo)） 精益 基本 原則 （理念基礎(chǔ)） 企業(yè)價(jià)值流全景（價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)） 精益 方法 工具 （技術(shù)保障） 文化理念 支持系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 精益管理平臺(tái) 組織構(gòu)架 員工發(fā)展 績(jī)效管理 標(biāo)桿管理 精益變革準(zhǔn)備 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估 精益試點(diǎn)突破 精益夢(mèng)工廠建立 精益管理系統(tǒng)建立 鞏固成果持續(xù)改善 識(shí)別挑戰(zhàn)、危機(jī)；精益培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變意識(shí)；成立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟來(lái)統(tǒng)領(lǐng)精益變革 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估；標(biāo)桿學(xué)習(xí)，基準(zhǔn)分析；確定理想的未來(lái)狀態(tài)（愿景規(guī)劃） 試點(diǎn)區(qū)價(jià)值流分析，計(jì)劃制定及精益項(xiàng)目實(shí)施；支持結(jié)構(gòu)、制度調(diào)整，人才育成 工廠級(jí)價(jià)值流分析、計(jì)劃溝通及精益項(xiàng)目的實(shí)施；工廠精益運(yùn)營(yíng)體系建立 從企業(yè)整體及供應(yīng)鏈價(jià)值流層面分析、計(jì)劃實(shí)施精益項(xiàng)目，建立企業(yè)精益管理系統(tǒng) 將精益管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、書面化以便傳承及持續(xù)改善。改善逐步成為日常工作方式 一般 6個(gè)月 一般 12—— 18個(gè)月 一般 12— 18個(gè)月 永無(wú)止境 可視化 問(wèn)題解決與 PDCA 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法 ——我們的經(jīng)驗(yàn) 推進(jìn)路徑和方法 精益管理系統(tǒng)框架 我們對(duì)精益的理解 推 進(jìn) 實(shí) 施 方 法 精益變革準(zhǔn)備 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估 精益試點(diǎn)突破 識(shí)別挑戰(zhàn)、危機(jī)；精益培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變意識(shí)；成立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟來(lái)統(tǒng)領(lǐng)精益變革 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估；標(biāo)桿學(xué)習(xí)，基準(zhǔn)分析；確定理想的未來(lái)狀態(tài) 試點(diǎn)區(qū)價(jià)值流分析，計(jì)劃制定及精益項(xiàng)目實(shí)施；支持結(jié)構(gòu)、制度調(diào)整，人才育成 一般 6個(gè)月 工廠精益系統(tǒng)建立 精益管理系統(tǒng)建立 鞏固成果持續(xù)改善 工廠級(jí)價(jià)值流分析、計(jì)劃溝通及精益項(xiàng)目的實(shí)施；工廠精益運(yùn)營(yíng)體系建立 從企業(yè)整體及供應(yīng)鏈價(jià)值流層面分析、計(jì)劃實(shí)施精益項(xiàng)目，建立企業(yè)精益管理系統(tǒng) 將精益管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、書面化以便傳承及持續(xù)改善。改善逐步成為日常工作方式 一般 12—— 18個(gè)月 一般 12— 18個(gè)月 永無(wú)止境 模塊 （參考精益管理系統(tǒng)框架） 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 第13月 第14月 第15月 第16月 第17月 第18月 第19月 第20月 第21月 第22月 第23月 第24月 第25月 第26月 第27月 第28月 第29月 第30月 第31月 第32月 第33月 第34月 第35月 第36月 長(zhǎng) 期 精益文化 思想、組織、信息 準(zhǔn)備 形成企業(yè)文化體系 推行實(shí)施， 養(yǎng)成習(xí)慣 精益 運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng) 精益現(xiàn)場(chǎng) 導(dǎo)入 推廣、 優(yōu)化 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)改進(jìn) 精益工廠 導(dǎo)入 推廣、 優(yōu)化 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)改進(jìn) 精益企業(yè) 導(dǎo)入 推廣 優(yōu)化 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)改進(jìn) 精益供應(yīng)鏈 導(dǎo)入 推廣 優(yōu)化 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)改進(jìn) 精益 支持 系統(tǒng) 基準(zhǔn)分析、 持續(xù)改進(jìn) 和創(chuàng)新構(gòu)架 建立 精益管理專職機(jī)構(gòu) 成立標(biāo)準(zhǔn)化小組 成立持續(xù)改進(jìn)小組 成立創(chuàng)新小組 組織結(jié)構(gòu)和 關(guān)鍵職能 支持流程 流程梳 理 流程優(yōu)化試點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 流程優(yōu)化推廣 建立流程型組織、流程管理 績(jī)效管理系統(tǒng) 收集信息、數(shù)據(jù) 建立 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)改進(jìn) 人才的教育 培訓(xùn)和發(fā)展 系統(tǒng) 導(dǎo)入 收集 信息、 數(shù)據(jù) 建立并實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)改進(jìn) 案例：精益管理三年實(shí)施路線圖 ?集團(tuán)層面 （一）、項(xiàng)目整體規(guī)劃的依據(jù)和邏輯 （二）、 **集團(tuán)精益管理體系框架設(shè)計(jì) （三）、 **集團(tuán)精益管理體系的表現(xiàn)形式 （四）、項(xiàng)目整體實(shí)施路徑方法 （五）、交付件預(yù)覽 ?制造層面 （一）、精益生產(chǎn)推進(jìn)方法 （二）、精益生產(chǎn)推進(jìn)方案 （三）、交付件預(yù)覽 五、如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例分享 **集團(tuán)的現(xiàn)狀及未來(lái)管理愿景 精益企業(yè)管理體系的內(nèi)在邏輯 精益企業(yè)的最佳實(shí)踐 **集團(tuán)精益管理體系整體規(guī)劃 ?項(xiàng)目整體規(guī)劃的依據(jù)和邏輯 ?集團(tuán)層面 **集團(tuán)的現(xiàn)狀及未來(lái)管理愿景 2023 目標(biāo) 狀態(tài) 10年 目標(biāo) 狀態(tài) 集團(tuán)精益生產(chǎn)管理體系 2023/6目標(biāo)狀態(tài) 集團(tuán)精益管理系統(tǒng) 愿景 使命 “真北 ” 試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)單位精益生產(chǎn)管理體系 2023 當(dāng)前 狀態(tài) 目前 管理 體系 推廣期 深化期 “十二五”末 **集團(tuán)的現(xiàn)狀及未來(lái)管理愿景 精益企業(yè)管理體系的內(nèi)在邏輯 精益企業(yè)的最佳實(shí)踐 ?項(xiàng)目整體規(guī)劃的依據(jù)和邏輯 **集團(tuán)精益管理體系整體規(guī)劃 ?實(shí)現(xiàn)由使命到具體目標(biāo)的轉(zhuǎn)換 ——從系統(tǒng)管理的視角 使命 我們存在的理由 實(shí)現(xiàn)股東滿意 實(shí)現(xiàn)顧客滿意 價(jià)值觀 我們的理念是什么 愿景 我們想成為什么 有效的流程＆激勵(lì)的員工 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 人 ：誰(shuí)來(lái)做、個(gè)人目標(biāo) 我需要做什么 戰(zhàn)略 ：戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略部署 流程 ：我們優(yōu)先做什么、如何做 從抽象到具體的轉(zhuǎn)化 精益思想和 原則灌注 精益推進(jìn)系統(tǒng)構(gòu)建 核心理念 戰(zhàn)略及展開 運(yùn)營(yíng) 人力 精益人才 育成 方針展開 **集團(tuán)的現(xiàn)狀及未來(lái)管理愿景 精益企業(yè)管理體系的內(nèi)在邏輯 精益企業(yè)的最佳實(shí)踐 ?項(xiàng)目整體規(guī)劃的依據(jù)和邏輯 **集團(tuán)精益管理體系整體規(guī)劃 案例 ——兵裝集團(tuán) CSPS制造管理體系 A層 集團(tuán)公司級(jí) 管理體系 B層 分子公司級(jí)精益推進(jìn)手冊(cè) C層 程序文件 D層 表單和記錄 第一層文件： 集團(tuán)層面的綱領(lǐng)性文件 （評(píng)估手冊(cè)） 第二層文件： 各分子公司層面的綱領(lǐng)性文件 （適合本企業(yè)的精益工具） 第三層文件： 描述具體管理過(guò)程和活動(dòng)的文件 第四層文件： 相關(guān)證據(jù)文件 ?可以用 1小時(shí)讀完的小冊(cè)子 ?關(guān)于 DMS完整地概要闡述 ?可以經(jīng)過(guò) 1周左右的培訓(xùn)和 閱讀掌握的 DMS手冊(cè) ?包括 DMS各模塊的基本內(nèi)容 ?參考資料目錄 ?完整的 DMS知識(shí)庫(kù) 橫店?yáng)|磁管理系統(tǒng) (DMS)的表現(xiàn)形式 經(jīng)過(guò)三期近三年時(shí)間的推進(jìn)，精益貫穿了工具、體系和思想理念層面。形成了一系列相關(guān)管理文本體系，積累了大量案例，并在各個(gè)層級(jí)都培養(yǎng)出一批精益管理人才，為企業(yè)的自我改善打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 華制案例 ——東磁管理系統(tǒng)（ DMS）項(xiàng)目 ?集團(tuán)層面 （一）、項(xiàng)目整體規(guī)劃的依據(jù)和邏輯 （二）、 **集團(tuán)精益管理體系框架設(shè)計(jì) （三）、 **集團(tuán)精益管理體系的表現(xiàn)形式 （四）、項(xiàng)目整體實(shí)施路徑方法 （五）、交付件預(yù)覽 ?制造層面 （一）、精益生產(chǎn)推進(jìn)方法 （二）、精益生產(chǎn)推進(jìn)方案 （三）、交付件預(yù)覽 五、如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例分享 **集團(tuán)的現(xiàn)狀及未來(lái)管理愿景 精益企業(yè)管理體系的內(nèi)在邏輯 精益企業(yè)的最佳實(shí)踐 **集團(tuán)精益管理體系整體規(guī)劃 成為三大核心領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先者 **集團(tuán)價(jià)值流全景 精益 基本 原則 （理念基礎(chǔ)） 精益管理平臺(tái) 組織 架構(gòu) 集團(tuán)精益管理系統(tǒng)框架 精益 方法 工具 （技術(shù)保障） 文化理念 支持系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 實(shí)施策略 目的是什么 做什么 如何做 員工 發(fā)展 精益 評(píng)價(jià) 標(biāo)桿 打造 項(xiàng)目 管控 績(jī)效 考核 ★ 以電力行業(yè)為核心市場(chǎng)領(lǐng)域 ★ 以電氣設(shè)備為核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 ★ 以測(cè)控技術(shù)為核心技術(shù)領(lǐng)域 項(xiàng) 目 宣 貫 、 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持、全 員 參 與 理念為管理和運(yùn)營(yíng)的精益化改善提供保障，管理為精益改善提供支持。 通過(guò)的資源的優(yōu)化配置及流程的持續(xù)改善，消除流程中的浪費(fèi)、不穩(wěn)定性和不靈活性。 為支持運(yùn)營(yíng)改善而建立的相關(guān)流程、組織和其他基礎(chǔ)支持系統(tǒng)。 使管理者和員工接受、認(rèn)可精益，掌握技能，參與改善，并逐步形成精益思維和改變行為習(xí)慣。 精益管理實(shí)施策略 文化理念 支持系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 如何做 運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng) 實(shí)際控制人（或創(chuàng)始人） 核心文化 （愿景、使命、價(jià)值觀） 發(fā)展戰(zhàn)略 （哪里競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)） 組織 /人 力資源 財(cái)務(wù) 信息 管理 IT 技術(shù) 生 產(chǎn) 物 流 采 購(gòu) 營(yíng) 銷 研 發(fā) 支持 系統(tǒng) 治理 結(jié)構(gòu) ?人生目標(biāo) ?價(jià)值觀 ?核心團(tuán)隊(duì) ?科學(xué)決策 ?正確價(jià)值觀的選擇 ?價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)選擇 ?價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)差異化 ?價(jià)值 創(chuàng)造 體系的運(yùn)營(yíng) ?價(jià)值 傳遞 體系的運(yùn)營(yíng) ?敬業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè) 核心問(wèn)題 企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)具有內(nèi)在邏輯一致性，且有機(jī)結(jié)合并彼此促進(jìn) 精益改善 對(duì)精益的認(rèn)識(shí)及思維模式 精益原則 敬業(yè)員工 如何做 組織結(jié)構(gòu)和 關(guān)鍵職能支持流程 基準(zhǔn)分析、持續(xù)改進(jìn) 和創(chuàng)新構(gòu)架 人才育成 績(jī)效管理系統(tǒng) 原則 系統(tǒng) 工具 精益現(xiàn)場(chǎng) 精益工具導(dǎo)入 精益工廠 在全工廠范圍內(nèi)建立精益生產(chǎn)、采購(gòu)和物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 精益企業(yè) 在全企業(yè)范圍內(nèi)建立精益管理系統(tǒng)（包括精益研發(fā)和營(yíng)銷） 精益供應(yīng)鏈 評(píng)估、考核和篩選，提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 文化理念 支持系統(tǒng) 如何做 成為三大核心領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先者 南瑞集團(tuán)價(jià)值流全景 精益 基本 原則 （理念基礎(chǔ)） 精益管理平臺(tái) 組織 架構(gòu) 集團(tuán)精益管理系統(tǒng)框架 精益 方法 工具 （技術(shù)保障） 文化理念 支持系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 實(shí)施策略 目的是什么 做什么 如何做 員工 發(fā)展 精益 評(píng)價(jià) 標(biāo)桿 打造 項(xiàng)目 管控 績(jī)效 考核 ★ 以電力行業(yè)為核心市場(chǎng)領(lǐng)域 ★ 以電氣設(shè)備為核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 ★ 以測(cè)控技術(shù)為核心技術(shù)領(lǐng)域 項(xiàng) 目 宣 貫 、 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持、全 員 參 與 做什么 精益管理平臺(tái) 組織 架構(gòu) 員工 發(fā)展 精益 評(píng)價(jià) 標(biāo)桿 打造 項(xiàng)目 管控 績(jī)效 考核 項(xiàng) 目 宣 貫 、 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持、全 員 參 與 組織架構(gòu) 集團(tuán)公司 級(jí) 分子公司級(jí) 車間級(jí) 班組級(jí) 分子公司級(jí) 車間級(jí) 車間級(jí) 班組級(jí) 班組級(jí) 班組級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)層 推進(jìn)層 實(shí)施層 **集團(tuán)精益推進(jìn)組織 集團(tuán)精益領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： XXX