【文章內(nèi)容簡介】 設(shè) 備 的 清 掃 ? 建立日常清潔 ﹑ 保養(yǎng)點檢表 . ? 潤滑系統(tǒng)依 : 給油口 儲 槽 配 管 各油 給部位 的 順序清掃點檢 . ? 油 壓系統(tǒng)依 : 作 動油儲槽 作 動油泵 控制部位 作 動機部 的 順序清掃點檢 . ? 空 壓系統(tǒng) ─ 濾網(wǎng) ﹑ 表面 ﹑ 油污 ﹑ 皮 帶 ..等 . 一般造成 臟亂的罪魁禍首 ? 灰 塵 ? 抹 布 ? 紙 屑 ? 油 ? 切 削 液 ? 殘 余 物 清 掃 的 目 標 ? 清除 臟亂與污染源； ? 降低故障率； ? 實施自主保養(yǎng)制度； ? 保護品質(zhì)。 清潔 的 基 本 概 念 ? 維持整理、整頓、清掃 (3S)的成果； ? 設(shè) 法 消滅污染源； ? 是用 “ 心 ” 的行 為。 清潔 的 觀 念 ? 高效率 ﹑ 高品質(zhì)的產(chǎn)品 , 必定是在 清潔 的 工作場所生 產(chǎn)出來的 ； ? 清潔 是 “ 用心 ” 的行 為 , 而不在它的表面功夫 ； ? 清潔 是一 種隨時隨地的工作 , 而不是下班前 后 的工作 ； 清潔 不只是 干部的責任 ,也是大家的責任 ； ? 只有保持 清潔 的工 廠 , 才不會被淘汰 。 清潔 的 作 法 ? 隨時保持責任區(qū)內(nèi)的整 潔 ； ? 不要放 過任何 “ 死角 ” ； ? 為了維持必要的 清潔 ,有 無改善的方法 ? 清潔 的 積 極 作 用 ? 一目 了然的管理 ； ? 逮捕 現(xiàn)行犯 ； ? 穿 著白色明亮的制服 ； ? 有 機溶劑 、 噪音管制 ； ? 工 廠綠化 、 公 園化 、 使人舒 暢 ； ? 飲水機的定期洗凈 ； ? 杜 絕臟亂根源 。 不是要等到有了灰 塵 , 漏油再 來打掃 , 而是要使 環(huán)境成為不會產(chǎn)生灰塵 , 不漏油才是重要 . 設(shè)法消滅污染源 有 無改善的方法 ? 碎 屑 口 工作臺 凡事 總有好方法 !! 清潔 的 目 標 ? 防止品 質(zhì)慢性不良； ? 提高 產(chǎn)品及公司的形象 ； ? 杜 絕各種浪費源頭 ； ? 提升作 業(yè)效率 ， 進行現(xiàn)場改善 。 素養(yǎng) 的 基 本 概 念 ? 養(yǎng) 成守 規(guī)定 、 守 標準的習慣 ； ? 5S 是始 于教養(yǎng) 、 終于教養(yǎng) ； ? 以 “ 人性 ” 為出發(fā)點 ； ? 不 斷的透過教育訓練與溝通來建立素 養(yǎng)； ? 思想改 變行動 , 行 動養(yǎng)成習慣 ； ? 塑造 “ 守 紀律 ” 的工作 場所 。 建立標準 執(zhí)行標準 稽核標準 遵守標準 養(yǎng)成習慣 修訂標準 素養(yǎng) 的 實 施 方 法 ? 不 斷的教育訓練 , 使 觀念深入員工及干部 ? 建立 5S 各 項點檢表， 優(yōu)點 群起效法， 缺 點 共同改善 ； ? 以教育 訓練為起點 , 以 習慣化為依據(jù) ； ? 干部身體力行 , 以身作 則 , 以 愛心 ﹑ 關(guān)心 與耐心創(chuàng)造一個有規(guī)律的高水準工廠 。 素養(yǎng)的內(nèi)涵 素養(yǎng)的實踐始自 內(nèi)心 而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造 內(nèi)心 。 ? 整理：從 心中 就有 「 應(yīng)有與不應(yīng)有 」的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 ? 整頓：從 心中 就有「 將應(yīng)有的定位 」的想法。 ? 清掃：從 心中 就有「 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 」的想法。 ? 清潔：從 心中 就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 ? 素養(yǎng)： 心中 不斷追求完美的想法。 1S 整 理 2S 整 頓 5S 素 養(yǎng) 3S 清 掃 4S 清 潔 習慣化 習慣化 習慣化 習慣化 5S 的 實 施 方 法 ? 目 視 管 理 ； ? 看 板 管 理 ； ? 紅 牌 作 戰(zhàn) ； ? 定 點 攝 影 ； ? 檢查表 。 目 視 管 理 的 基 本 概 念 ? 改善的第一步是 : 用目 視管理來整理 、整頓 . ? 要 讓浪費 , 用目視一看就清楚 ； ? 看得到的管理 ，就是最好的管理 。 目 視 管 理 具 體 作 法 ? 馬路上的行車線 假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒 +顏色 紅色的郵筒代表可以投遞特急信件 公告欄 表示有事情傳達的地方 看板或標示牌 如有個平面示意圖 ， 或標示牌標示著 部 。 如銀行柜臺窗口的標示 。 如標示著 3號窗口 ， 職責是定期存款 。 餐廳經(jīng)理與有服務(wù)生穿著不同的制服 ， 并掛上識 別證 ， 顧客方便 。 目 視 管 理 要 點 ? 從遠處就能看很清楚 ； ? 標示想管理的事項 ； ? 好 ﹑ 壞或正常 ﹑ 異常 , 能立即分曉 ； ? 誰都能使用 , 且使用方便 ； ? 誰都能遵守 , 且能立即矯正 ； ? 使工作場所明朗而清爽 。 看 板 管 理 的 基 本 概 念 ? 看板管理是整頓的最佳工具 . ? 利用看板管理來加以標示 . ? 整頓的對象為 時間與空間 . 看 板 管 理 實 施 步 驟 放置場所決定 放置場所整備 放置場所標示 標示品名數(shù)量 習 慣 化 看 板 管 理 要 點 與 原 則 ? 看板管理為整頓的目視管理工具 . ? 縮短找尋時間 . ? 擠出寶貴的生財空間 . ? 看板管理是資材管理的妙方 . ? 塑造一目瞭然的工作場所 . 看 板 管 理 具 體 做法 ? 半成品 / 成品 * 良品與不良品的標示 . * 產(chǎn)品流程卡 ( 現(xiàn)品票 ) 的使用 . * 產(chǎn)量進度管制看板 . ? 治 ﹑ 工具 * 形跡管理 . * 工具架的標示 . * 治工具 / 物件的標示 . 看板管理 的最終目的在養(yǎng)成 : 定位 ﹑ 標示 ﹑ 歸位 的習慣 . 紅 牌 作 戰(zhàn) 的 基 本 概 念 ? 使用醒目標籤 , 針對急需整理的地方顯 示出來 , 並且加以改善 ； ? 事前做好規(guī)劃 , 明訂標準 , 據(jù)以執(zhí) 行 ； ? 透過會議 , 討論方式加以改善 ； ? 做好整理的最佳工具 。 紅 牌 作 戰(zhàn) 實 施 步 驟 ? 成立 紅 牌 作戰(zhàn)委員會 ( 小組 ) * 主任委員 : 具體決策權(quán)的高階主管 . * 委 員 : 各部門主管 . * 規(guī)劃紅標作戰(zhàn)的整體作業(yè) . ?紅 牌 作戰(zhàn)對象的決定 * 辦公處所 ─ 公文 ﹑ 表單 ﹑ 資料 ..等 * 空