【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：明確 6S時(shí)間48 合眾資源集團(tuán)區(qū)域、清掃部位、清掃周期、要點(diǎn) 要求 目標(biāo)個(gè)人考核要點(diǎn)：個(gè)人考核要點(diǎn)：日常考核與定期日?？己伺c定期考核相結(jié)合。考核相結(jié)合。49 合眾資源集團(tuán)定期檢查 6S競(jìng)賽活動(dòng)之獎(jiǎng)罰 6S競(jìng)賽活動(dòng)流動(dòng)紅旗 優(yōu)勝獎(jiǎng)6S競(jìng)賽活動(dòng)鞭策旗50 合眾資源集團(tuán)新人教育 “ 新員工必須經(jīng)過(guò)三天的 6S實(shí)習(xí)，才能正式上崗” 這個(gè)公司對(duì)整潔這么重視呀51 合眾資源集團(tuán) 原則： 簡(jiǎn)單、明確性（誰(shuí)看都能理解） 可操作性（不要用儀器等測(cè)量等） 客觀性 （盡量減少人為因素可能造成的影響） 公平、公正性 合理性（符合公司具體情況） 激勵(lì)創(chuàng)新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制訂原則 制度： 開(kāi)始松逐步嚴(yán)（重復(fù)點(diǎn)不扣與扣分） 不斷修改、補(bǔ)充、完善，與時(shí)俱進(jìn)考核要點(diǎn)：考核要點(diǎn)：激勵(lì)創(chuàng)新！激勵(lì)創(chuàng)新！日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去53 合眾資源集團(tuán)6S定義 5S素養(yǎng) 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 “6S” 上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)常化，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了 “ 身美” 的境界， “6S” 就能夠有良好的效果 目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 培養(yǎng)文明人 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神注意點(diǎn)：形似且神似領(lǐng)導(dǎo)帶頭長(zhǎng)期堅(jiān)持54 合眾資源集團(tuán)55 合眾資源集團(tuán)6S定義6S安全 通過(guò)制度及具體措施來(lái)提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。 “ 安安全全下班去 ” 光有口號(hào)及愿望是不行的 目的： ● 培 養(yǎng)具有良好安全意識(shí)的員工 ● 注重安全細(xì)節(jié)管理 安全文化的演變受傷率反應(yīng)期 依賴(lài)期 獨(dú)立期 互賴(lài)期自然本能?chē)?yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理57 合眾資源集團(tuán)安全是企業(yè)的首要工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，總是伴隨著許多危險(xiǎn)因素。如果這些危險(xiǎn)因素沒(méi)有控制和消除，將對(duì)員工產(chǎn)生不良的后果，使身體健康受損，甚至傷殘或死亡。不良的后果是誰(shuí)都不愿意發(fā)生的，但發(fā)生以后，對(duì)個(gè)人造成終生遺憾，對(duì)家庭帶來(lái)不幸和痛苦；對(duì)公司不僅生產(chǎn)受到影響，而且在聲譽(yù)和效益上都會(huì)受到損失。 所以，在公司里，創(chuàng)造一個(gè)安全健康、舒適的工作環(huán)境，使員工在工作中既能高效的工作，又能安全、舒適，是公司所必須共同努力的事情，是每個(gè)員工的頭等大事。58 合眾資源集團(tuán)重點(diǎn)在于安全隱患的發(fā)現(xiàn)與整改安全隱患：可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等情況發(fā)生或組合發(fā)生的根源或狀態(tài)。海恩法則：每一起嚴(yán)重航空事故的背后，必然有近 30次輕微事故和 300多起未遂先兆，以及 1000多起事故隱患。要想消除這一起嚴(yán)重事故，就必須把這 1000多起事故隱患控制住。 59 合眾資源集團(tuán)識(shí)別安全隱患的方法60 合眾資源集團(tuán)安全隱患識(shí)別 — 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查著眼點(diǎn)61 合眾資源集團(tuán)影響人的工作動(dòng)機(jī)的因素分為兩大類(lèi)：保健因素及激勵(lì)因素 ■ 保健因素 包括公司的政策、監(jiān)督、人際關(guān)系、 工作條件、薪資等 ■ 激勵(lì)因素 包括成就感、得到認(rèn)可、工作本身的 挑戰(zhàn)性和趣味性、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng) 與發(fā)展。6S為什么讓員工充滿(mǎn)活力62 合眾資源集團(tuán)■ 工作有報(bào)酬（保健因素），員工不會(huì)感到滿(mǎn)意，只是沒(méi)有不滿(mǎn)意。加工資 +提福利并不能激勵(lì)起人的積極性只有那些激勵(lì)因素的滿(mǎn)足，才能激發(fā)起人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！?若給予贊賞、責(zé)任和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工會(huì)感到滿(mǎn)意。員工的改善熱情與現(xiàn)場(chǎng)活力不是加工資提福利帶來(lái)的63 合眾資源集團(tuán)6S的核心價(jià)值觀 ……一、一目了然 新人都清楚 “ 對(duì) ” 與 “ 錯(cuò) ” 的現(xiàn)場(chǎng)二、管理人性化 “ 安全 ” 與 “ 賞心悅目 ” 的現(xiàn)場(chǎng)三、排除浪費(fèi) 排除 “ 不產(chǎn)生價(jià)值 ” 的工作，追求卓越提升員工素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提高干部水平 具有正確的管理意識(shí)64 合眾資源集團(tuán)6S推行的兩種方式方式一： 職能部門(mén)制訂 6S標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門(mén)短期內(nèi)落實(shí)各標(biāo)準(zhǔn)。 短期內(nèi)有一定的效果，但維持十分困難， 人的品質(zhì)難以提升。6S管理的最終目的是提升人的品質(zhì)。而人的品質(zhì)的提升是不可能靠一大堆標(biāo)準(zhǔn)做到的。中國(guó)企業(yè)數(shù)十年的實(shí)踐已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。 65 合眾資源集團(tuán)方式二： 按 11步驟逐步推進(jìn)，讓員工從內(nèi)心深處理解、接受并樂(lè)于推進(jìn) 6S。 能提升人的品質(zhì)，便于長(zhǎng)期維持66 合眾資源集團(tuán)不按規(guī)定去作業(yè) 是 一種頑疾 需要一個(gè)療程去治理67 合眾資源集團(tuán)主任廠長(zhǎng)副主任辦公室委員干事委員 委員 委員6S管理推行的 11個(gè)步驟步驟 1：成立推行組織（ 推行委員會(huì)）部門(mén)經(jīng)理是 6S在本部門(mén)成敗的第一責(zé)任人。68 合眾資源集團(tuán)組織責(zé)任：策劃整個(gè)推行過(guò)程步驟管理責(zé)任：召集協(xié)調(diào)制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督責(zé)任：進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核執(zhí)行責(zé)任：具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 推行辦公室角色（ 4~8人）69 合眾資源集團(tuán) 方針 例 1：改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)恕?