-生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期改善(ppt63)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平衡負(fù)荷 /能力。平衡負(fù)荷未結(jié)訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)能力的掌握能力（人 /機(jī)） =1個(gè)月開工日數(shù) 每天平均實(shí)際工作時(shí)間 開工率 人員或機(jī)械（臺）數(shù)人員開工率 =出勤率 （ 1間接作業(yè)率）機(jī)械開工率 =開機(jī)率 （ 1故障率）案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品 A B C數(shù)量 300 500 200交期 30天 ① 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)）A(300)① 甲 (H) 300=96（ H）② 乙 (H) 300=72(H)③ 甲 (H) 300=54(H)④ 丙 (H) 300=45(H)B(500)① 乙 (H) 500=170(H)② 丙 (H) 500=40(H)③ 甲 (H) 500=125(H)C(200)① 甲 (H) 200=86(H)② 丙 (H) 200=50(H)說明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ＊機(jī)械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ＊機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) )基準(zhǔn)能力 :甲機(jī)械 =3180=540(H)乙機(jī)械 =1180=180(H)丙機(jī)械 =2180=360(H) ② 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H）甲A ① 96361A ③ 54B ③ 125C ① 86乙A ② 72242B ① 170A ④ 45丙 B ② 40 135C ① 50 ③ 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600 540(能力 )360(負(fù)荷 )180242(負(fù)荷 )135(負(fù)荷 )360(能力 )A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（ 3臺）乙（ 1臺）丙（ 2臺）負(fù)荷計(jì)劃步驟依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；對負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。日程計(jì)劃161。 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。161。 企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃 手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理 )(成本管理 )(品質(zhì)管理 )(產(chǎn)品管理 )(設(shè)備管理 )(制程管理 )生產(chǎn)日程計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃 (制程別 )(作業(yè)日程表 )日生產(chǎn)命令 (作業(yè)別 )(生產(chǎn)日程表 )出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程(生產(chǎn)計(jì)劃 )(生產(chǎn)日程 )(制造日程 )(操作日程 )日程計(jì)劃擬定決定基準(zhǔn)日程 按作業(yè)的制程別 /材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn) /先后順序。決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。安排日程161。 按照交期先后安排161。 按照客戶優(yōu)劣安排161。 按照制程瓶頸程度大小安排前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。基準(zhǔn)日程 — 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程加工日程寬裕 輔助 主體作業(yè)時(shí)間 輔助 寬?；鶞?zhǔn)日程的確定原材料準(zhǔn)備 機(jī)械加工 淬火 機(jī)械加工原材料準(zhǔn)備分裝配機(jī)械加工外協(xié)加工分裝配原材料準(zhǔn)備 機(jī)械加工 裝配檢查試車原材料準(zhǔn)備 機(jī)械加工原材料準(zhǔn)備200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0機(jī)械加工外協(xié)加工機(jī)械加工淬火機(jī)械加工終止材料供應(yīng)（主要部件）曲柄軸連接棒攝影室齒輪箱汽缸頭凸輪軸日程計(jì)劃實(shí)施步驟；；； /人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間；； /機(jī)臺別開工及完工日；；，調(diào)整 /修訂日程計(jì)劃。影響日程計(jì)劃的因素；；、短期訂單的搭配；；；；、材料、人員的穩(wěn)定性；。日程計(jì)劃追求的目標(biāo)縮短生產(chǎn)周期；減少在制品；作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)一、以客戶要求為中心來確定按客戶要求交期的先后順序；今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。二、以生產(chǎn)效率為中心來確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準(zhǔn)備 /輔助時(shí)間降到最低。日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn) 在確認(rèn) ① 作業(yè)本身需要多少時(shí)間？ ② 各作業(yè)必須在何
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