-生產計劃與交貨期改善(ppt63)-在線瀏覽
2025-02-05 07:12本頁面
【正文】 ：零件編號 零件名稱 規(guī)格 單價 標準用量 供應商 備注123456789101112日期： 第 頁審核： 填表：途程計劃的編制“ 途程計劃表 ” 須對下列內容進行規(guī)范 :加工工序的順序；各工序的作業(yè)內容；各工序的標準時間；各工序使用的機器設備、必要的工具；各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；所需材料規(guī)格、尺寸等；緩急順序；其他必要事項。此計劃為追求工作量（負荷）與能力（人、機）的平衡而擬定。負荷計劃的目的和標準一、目的負荷、能力的實態(tài)把握；確保生產量與交期的對策與警報；維持生產的適當作業(yè)率。基準能力 對人員與機械所具有的生產能力基準值的設定及測定。追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機械有等待的情形，尤其是重要的工序。 實際作業(yè)中，每日的負荷都會發(fā)生變動，為因應日程計劃，須考慮可能出現的負荷量的誤差。平衡負荷未結訂單計劃訂單生產能力的掌握能力（人 /機） =1個月開工日數 每天平均實際工作時間 開工率 人員或機械（臺）數人員開工率 =出勤率 （ 1間接作業(yè)率）機械開工率 =開機率 （ 1故障率）案例 某客戶下單，經相關部門評估后確認接受，由 PMC部門負責計劃： 客戶訂單明細表：產品 A B C數量 300 500 200交期 30天 ① 產品別、機械別負荷產品 制程 使用機械 標準工時 /個 負荷（工時）A(300)① 甲 (H) 300=96（ H）② 乙 (H) 300=72(H)③ 甲 (H) 300=54(H)④ 丙 (H) 300=45(H)B(500)① 乙 (H) 500=170(H)② 丙 (H) 500=40(H)③ 甲 (H) 500=125(H)C(200)① 甲 (H) 200=86(H)② 丙 (H) 200=50(H)說明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械 ＊機械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ＊機械能力（單機） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 )基準能力 :甲機械 =3180=540(H)乙機械 =1180=180(H)丙機械 =2180=360(H) ② 機械別、制程別負荷機械 產品 制程 負荷（ H） 負荷合計（ H）甲A ① 96361A ③ 54B ③ 125C ① 86乙A ② 72242B ① 170A ④ 45丙 B ② 40 135C ① 50 ③ 負荷、生產能力分析調整負荷、生產能力累計表100200300400500600 540(能力 )360(負荷 )180242(負荷 )135(負荷 )360(能力 )A、乙負荷超過乙正常能力（ 242180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負荷能力調整）甲（ 3臺）乙（ 1臺）丙（ 2臺）負荷計劃步驟依產品別、制程別計算出負荷；依機械（人員）別、制程別作負荷合計；進行負荷、能力的比較、分析；對負荷、能力進行調整，使之一致。 日程計劃是生產管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內容。 企業(yè)的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。決定生產預定 依基準日程、生產能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產計劃。 按照交期先后安排161。 按照制程瓶頸程度大小安排前期作業(yè)準備 充分的作業(yè)準備及生產日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。這是一種日程標準。二、基準日程的構成基準日程加工日程寬裕 輔助 主體作業(yè)時間 輔助 寬?；鶞嗜粘痰拇_定原材料準備 機械加工 淬火 機械加工原材料準備分裝配機械加工外協加工分裝配原材料準備 機械加工 裝配檢查試車原材料準備 機械加工原材料準備200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0機械加工外協加工機械加工淬火機械加工終止材料供應（主要部件）曲柄軸連接棒攝影室齒輪箱汽缸頭凸輪軸日程計劃實施步驟；；； /人工負荷決定各制程開工及完工時間；； /機臺別開工及完工日；；，調整 /修訂日程計劃。日程計劃追求的目標縮短生產周期；減少在制品；作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；對最終產品組合裝配的同步化。二、以生產效率為中心來確定 分類組合要生產的產品，以連續(xù)生產來考慮，把準備 /輔助時間降到最低。日程計劃的要點大日程計劃作
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