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2025-02-05 07:12本頁面
【正文】 查法 三、流程分析 1. 作業(yè)分析 2. 搬運分析 3. 檢驗（品質(zhì)）分析 4. 儲存分析 5. 等待分板 13 訓練教材 NPS系列之： IE七手法 第五章 五五法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 一、意義 所謂 5X5WIH： 5W是指 WHIRE何處，什么地方， ——空間 WHEN 何時，在什么時候 ——時間 WHAT 何者，是什么東西 /事 ——生產(chǎn)對象 WHO 何人，是什么人做 /生產(chǎn)主體 WHY 為何，為什么如此 這五個字母之開關(guān)都是由“ W”開始，的以稱之為“ 5W”。 這個英文字母是由“ H”開頭，所以稱之為“ 1H”。在改善階段中，最重要的事乃是： *明確掌握現(xiàn)狀的所有事實。 15 訓練教材 NPS系列之： IE七手法 第五章 五五法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 二、功用 5W1H功力無限大， 可適用于任何行業(yè)不同 地點的任何工作上。 16 訓練教材 NPS系列之： IE七手法 第六章 人機法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 二、應用范圍 ?1人操作 1部機器或多部機器 ?數(shù)人操作 1部機器或多部機器 ?數(shù)人操作一共同之工作 一、功用 ?了解在現(xiàn)況下，操作人之時間或機器之時間是否妥善應用 ?依上述之記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方 ?用以比較改善前及改善后之差異情形 17 訓練教材 NPS系列之： IE七手法 第七章 雙手法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 二、應用范圍 ?適用于以人為主的工作，即研究對象為人體的雙手或雙足。 ?該件工作有高度重復性，即該件工作會再次大量生產(chǎn)。 一、功用 ?用以記載現(xiàn)行操行者雙手（足）的動作過程 ?依日本工來規(guī)格（ JSI）流程分析符號記錄，加以質(zhì)疑，尋求改善之地方 ?用以比較改善前及改善后之差異情形 18 訓練教材 NPS系列之： IE七手法 第八章 抽查法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 一、工作抽查之應用 工作抽查應用的范圍非常廣泛，可適用于工廠、辦公室、商店、醫(yī)院、銀行以及政府機構(gòu)等等，具體來說它可用于了解下列諸項事情等： 1. 辦公室人員工作時間所占之百分率 2. 機器設備之維修百分率或停機百分率 3. 現(xiàn)場操作人員從事有生產(chǎn)性工作之百分率 4. 決定標準工時之寬放時間之百分率 5. 用以決定工作之標準工時 6. 商店顧客類別或消費金額或光顧時刻次數(shù)等之分配比例之資料 7. 其他可應用抽樣調(diào)查以收集資料的場合等 19 訓練教材 NPS系列之： IE七手法 第八章 抽查法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 二、抽樣及工作抽查之好處 為什么我們要采取“取樣”的方法，而不采
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