84長(zhǎng)綜合管理技能提升與新生代員工管理(編輯修改稿)
2025-01-22 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?群居 ?分工明確 ?協(xié)同作戰(zhàn) 動(dòng)物世界，誰(shuí)主沉??？ 思索：老虎、獵豹、獅子的命運(yùn) 團(tuán)隊(duì)才能取勝 常見類型的管理者：技術(shù)骨干型、班組領(lǐng)頭羊 ? 生產(chǎn)技術(shù)型； ? 盲目執(zhí)行型； ? 大撒把型； ? 哥們義氣型 。 ? 勞動(dòng)模范型（老黃牛）； ? 賢德型； ? 沖鋒陷陣型； ? 運(yùn)籌帷幄型。 思索 1）培養(yǎng)下屬砸了我的飯碗？ 思索 2）張飛、關(guān)羽的失敗教訓(xùn) 感悟：管理者的 4種帶隊(duì)伍方法 23 3類團(tuán)隊(duì)的管理訣竅 －－視頻觀賞與感悟：團(tuán)隊(duì)凝聚力 信念驅(qū)動(dòng)型：洗腦 利益驅(qū)動(dòng)型：重賞 事業(yè)驅(qū)動(dòng)型：德行 張飛 關(guān)羽 劉備 曹操 周瑜 德才兼?zhèn)?、以德服人、德高望重? 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)８０＼９０后新生代員工 －－凝聚力才是領(lǐng)導(dǎo)力 26 心態(tài)決定一切 －２大核心心態(tài)：感恩、進(jìn)取 *心態(tài)變、態(tài)度則變； *態(tài)度變、方法則變； *方法變、結(jié)果則變； *結(jié)果變、人生則變。 有效培養(yǎng)部下的工作心態(tài)及工作目標(biāo)： 循序漸進(jìn)，切勿急功近利！ 從基礎(chǔ)要求做起、切勿輕易標(biāo)桿管理?。ㄕJ(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)３步曲） 你是為自己的明天工作 ◆ 應(yīng)付工作還是全心工作 ◆ 解決問題還是推托問題 ◆ 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任 主動(dòng)積極、自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí) ：陽(yáng)光心態(tài) 每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)：學(xué)習(xí)心態(tài) ４、案例分享：班組長(zhǎng)幫助部下成長(zhǎng) 28 拋棄“淫威”、樹立“權(quán)威” ?嚴(yán)于律己 、 模范表率 ?熱忱及強(qiáng)勁的責(zé)任心 、 勇于承擔(dān)責(zé)任 案例：老張班長(zhǎng)的成功訣竅 ?只有充分的民主才有絕對(duì)的集中 ?商量式的命令手段 ?用人不疑 、 疑人不用 （ 越權(quán)插手是管理者的第一大忌 ） ?公平 、 公正 、 公開 29 ?積極聆聽 、 集思廣益 （ 尊重他人 ） ?關(guān)注優(yōu)點(diǎn) 、 淡化缺點(diǎn) （ 發(fā)掘他人的長(zhǎng)處；挑剔不如欣賞 ） ?案例： “ 班組集體創(chuàng)意大賽 ” 活動(dòng) ?激勵(lì)為主 、 懲罰為輔 ?案例： “ 批評(píng) ” 部下不能傷害部下自尊 （ ４個(gè)不 ） ?平易近人
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