【文章內(nèi)容簡介】 ?能夠利用已有網(wǎng)絡和 關(guān)系迅速進入市場風險評估低高 我們的目標和期望是什么？我們將在哪些市場開展業(yè)務？我們?nèi)绾卧谶x定的市場里取勝？取勝所必須的能力是什么？需要建立何種管理體制？承詳咨詢有一套實用的企業(yè)戰(zhàn)略設計方法 ? 主要內(nèi)容 目標：協(xié)助金宇成為國內(nèi)生物制藥市場的佼佼者設計金宇整體和主要產(chǎn)品的營銷策略? 對金宇產(chǎn)品系列目前的市場定位和市場推廣策略進行全面地分析和診斷，確定未來營銷策略設計應該解決的問題和改進的方向；? 對畜藥產(chǎn)品的總體市場、細分市場、未來發(fā)展和變化進行系統(tǒng)的分析，并對市場競爭特點進行判斷，確定外部市場的發(fā)展對制定營銷策略的影響和要求；? 對金宇 產(chǎn)品系列中不同產(chǎn)品的市場潛力和市場贏利能力進行分析，確定其對制定營銷策略的影響和要求；? 分析金宇目前的主要競爭對手的營銷策略現(xiàn)狀和調(diào)整動態(tài)，同時選擇 12家國際或國內(nèi)的畜藥行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)和金宇進行基準比較，總結(jié)可供金宇營銷策略設計借鑒的經(jīng)驗；? 結(jié)合營銷策略審計、外部市場分析、產(chǎn)品組合的盈利分析和基準比較的結(jié)果，確定影響營銷策略設計的各項重要因素；? 制定未來金宇的整體和主要產(chǎn)品的營銷策略；? 協(xié)助實施。 承詳 建議項目 分 成 四個階段、 20個 模 塊 進 行，預計在 4個月完成 + 實施時間階段 模塊與內(nèi)容 時間6營銷策略分析21 ? 項目啟動5營銷組織管理體系分析4產(chǎn)品營銷策略的調(diào)整12營銷總體策略的調(diào)整102016實施支持1st階段營銷審計關(guān)鍵要素分析2nd階段營銷策略調(diào)整營銷業(yè)務營運體系營銷組織管理體系設計3rd階段輔助系統(tǒng)設計4th階段實施支持6周4周4周6月3 營銷業(yè)務運營體系分析競爭分 析基準比較外部市場發(fā)展競爭分 析營銷業(yè)務運營體系設計的關(guān)鍵要素分析營銷組織管理體系設計的關(guān)鍵要素分析營銷策略制定的關(guān)鍵要素分析7 8 91411營銷業(yè)務運營體系總體原則與模式網(wǎng)絡覆蓋分銷渠道13營銷組織管理體系總體原則與模式職能部門的崗位描述人員編制、人員要求15重點銷售渠道重點區(qū)域市場經(jīng)銷商運作客戶服務終端管理17營銷信息系統(tǒng) 核心營銷業(yè)務流程設計與優(yōu)化 營銷人員評價考核體系18財務評價模塊1919 項目啟動會的目的是就項目目標、內(nèi)容和信息需求達成共識，建立項目團隊?模塊一：項目啟動會（ 1周）1項目內(nèi)容項目方法– 明確項目目標和達成目標所需的工作內(nèi)容– 制定各項工作的先后順序和進展時間表– 細化工作內(nèi)容，確定側(cè)重點，詳細編制各項工作的行動步驟– 為各項工作的進展設定控制點– 成立聯(lián)合項目組織，并進行課題任務分工和職責安排– 確定所需要的信息資料和獲取途徑– 對金宇金宇現(xiàn)有的信息資料進行初步了解和分析– 項目啟動會報告（介紹項目操作的總體思路和方法）– 項目小組任務分工表– 信息需求清單– 項目行動計劃（細化到每天）? 聯(lián)合 項目 小 組召 開 專題 研 討 會? 訪談：各層級人員和主要核心員工、行業(yè)專家和通路合作者? 小組討論? 研討會? 頭腦風暴? 統(tǒng)計資料分析? 專業(yè)市場調(diào)研公司報告? 金宇集團金宇內(nèi)部訊息分析1st階段 營銷策略分析是對金宇 金宇目前的營銷策略進行分析和診斷?模塊二：營銷策略分析（ 4周） 模塊 6同步進行2– 分析目前的營銷策略（網(wǎng)絡、 產(chǎn)品組合、 價格、 產(chǎn)品推廣、 品牌等策略）– 分析各項營銷目標（市場份額目標、目標市場、銷量目標、經(jīng)營性目標）– 分析新產(chǎn)品推出速度和推廣策略– 分析營銷目標對營銷網(wǎng)絡和營銷組織的縱深度、覆蓋度、層級結(jié)構(gòu)和組合等方面的要求和影響– 分析目前所擁有的各項營銷資源現(xiàn)狀，明確它們對實現(xiàn)營銷策略和營銷目標的影響，包括品牌、價格競爭力和毛利結(jié)構(gòu)分布、產(chǎn)品特點、營銷組織 /管理體系、營銷支持體系（物流、信息、營銷財務、售后服務）等– 明確為實現(xiàn)營銷策略和營銷目標，營銷業(yè)務運營和組織管理體系應該具有的特點和要求 – 營銷策略診斷報告1st階段項目內(nèi)容項目方法? 訪談：各層級營銷管理人員和主要核心員工、行業(yè)專家和通路合作者訪談? 案頭分析? 統(tǒng)計資料分析? 專業(yè)市場調(diào)研公司報告? 金宇集團金宇內(nèi)部訊息分析 然后我們將詳細分析關(guān)鍵市場的行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 公司業(yè)績從業(yè)者行為相關(guān)行業(yè)生物保健化學制藥生物器材分析的主要問題?什是主要的客戶群？這些客戶群分布的情況如何 ?預計需要增加如何 ?客戶需求趨勢如何 ?什是關(guān)鍵購買因素 ?供應商有那些 ??分布情況如何 ??有沒有進入和退出障礙 ??影響行業(yè)的法規(guī)有哪些 ??競爭強度如何??市場容量如何??企業(yè)進出市場的可能性有多大 ??行業(yè)整合的可能性有多大 ??目前企業(yè)經(jīng)營效率如何 ??經(jīng)濟效益可觀嗎 ??誰獲得的價值最大?行業(yè)穩(wěn)定性如何??宏觀趨勢如何 ? 營銷業(yè)務營運體系分析是對金宇 金宇目前的營銷業(yè)務運營體系進行分析和診斷?模塊三：營銷業(yè)務運營體系分析（ 4周）模塊 6同步進行3– 網(wǎng)絡覆蓋能力（零售網(wǎng)點、各渠道 /區(qū)域的市場規(guī)模、重點城市、重點渠道）– 分銷渠道結(jié)構(gòu)（分銷深度廣度、分銷層次和利潤、渠道政策）– 營銷商管理模式（各級數(shù)量、經(jīng)銷 /批發(fā)商選擇標準、評估方案和激勵手段、合作條款）– 終端管理模式（網(wǎng)點數(shù)、人、組織、經(jīng)銷商參與、店內(nèi)運作）– 客戶服務狀況 – 營銷業(yè)務運營體系診斷報告1st階段項目內(nèi)容項目方法? 訪談：營銷各層級和主要核心員工、行業(yè)專家和通路合作者? 案頭分析? 統(tǒng)計資料分析? 外部企業(yè)拜訪：國內(nèi)同行企業(yè)和經(jīng)銷商、代理商? 金宇集團金宇內(nèi)部訊息分析 營銷組織管理體系分析是對金宇 金宇目前的營銷組織管理體系進行分析和診斷?模塊四：營銷組織管理體系分析（ 4周）模塊 6同步進行4– 分析和研究營銷系統(tǒng)目前總體的營銷組織結(jié)構(gòu)和管理模式– 分析縱向 /橫向營銷組織體系– 職能之間的協(xié)調(diào)模式– 對營銷系統(tǒng)的管理文化、決策習慣、管理風格等進行分析評價– 分析目前的營銷管理流程體系（包括銷售流層、廣告推廣流程、營銷財務流程、信用管理流程、營銷支持流程、營銷信息管理流程、營銷人員管理流程等）– 分析營銷系統(tǒng)的激勵體系– 分析營銷系統(tǒng)的控制和匯報體系– 營銷組織管理體系診斷報告1st階段項目內(nèi)容項目方法? 訪談：管理人員、行業(yè)專家和通路合作者? 案頭分析? 外部企業(yè)拜訪：國內(nèi)同行企業(yè)和經(jīng)銷商、代理商? 案例分析? 金宇集團金宇內(nèi)部訊息分析 選擇金宇的主要競爭對手和國內(nèi)外 12家在營銷方面較為成功的快速消費品企業(yè)進行基準比較?模塊五：競爭分析與基準比較（ 4周）模塊 6同步進行5– 營銷策略– 營銷業(yè)務運營體系– 營銷組織管理模式– 營銷信息系統(tǒng)– 核心營銷管理流程– 考核、激勵與約束體系– 成功經(jīng)驗以及調(diào)整方法 – 競爭對手和領(lǐng)先企