【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?能夠利用已有網(wǎng)絡(luò)和 關(guān)系迅速進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估低高 我們的目標(biāo)和期望是什么？我們將在哪些市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)？我們?nèi)绾卧谶x定的市場(chǎng)里取勝？取勝所必須的能力是什么？需要建立何種管理體制？承詳咨詢有一套實(shí)用的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法 ? 主要內(nèi)容 目標(biāo)：協(xié)助金宇成為國(guó)內(nèi)生物制藥市場(chǎng)的佼佼者設(shè)計(jì)金宇整體和主要產(chǎn)品的營(yíng)銷策略? 對(duì)金宇產(chǎn)品系列目前的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)推廣策略進(jìn)行全面地分析和診斷，確定未來營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)應(yīng)該解決的問題和改進(jìn)的方向；? 對(duì)畜藥產(chǎn)品的總體市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、未來發(fā)展和變化進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)進(jìn)行判斷，確定外部市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)制定營(yíng)銷策略的影響和要求；? 對(duì)金宇 產(chǎn)品系列中不同產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)贏利能力進(jìn)行分析，確定其對(duì)制定營(yíng)銷策略的影響和要求；? 分析金宇目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略現(xiàn)狀和調(diào)整動(dòng)態(tài)，同時(shí)選擇 12家國(guó)際或國(guó)內(nèi)的畜藥行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)和金宇進(jìn)行基準(zhǔn)比較，總結(jié)可供金宇營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)借鑒的經(jīng)驗(yàn)；? 結(jié)合營(yíng)銷策略審計(jì)、外部市場(chǎng)分析、產(chǎn)品組合的盈利分析和基準(zhǔn)比較的結(jié)果，確定影響營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)的各項(xiàng)重要因素；? 制定未來金宇的整體和主要產(chǎn)品的營(yíng)銷策略；? 協(xié)助實(shí)施。 承詳 建議項(xiàng)目 分 成 四個(gè)階段、 20個(gè) 模 塊 進(jìn) 行，預(yù)計(jì)在 4個(gè)月完成 + 實(shí)施時(shí)間階段 模塊與內(nèi)容 時(shí)間6營(yíng)銷策略分析21 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)5營(yíng)銷組織管理體系分析4產(chǎn)品營(yíng)銷策略的調(diào)整12營(yíng)銷總體策略的調(diào)整102016實(shí)施支持1st階段營(yíng)銷審計(jì)關(guān)鍵要素分析2nd階段營(yíng)銷策略調(diào)整營(yíng)銷業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)體系營(yíng)銷組織管理體系設(shè)計(jì)3rd階段輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)4th階段實(shí)施支持6周4周4周6月3 營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系分析競(jìng)爭(zhēng)分 析基準(zhǔn)比較外部市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)分 析營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素分析營(yíng)銷組織管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素分析營(yíng)銷策略制定的關(guān)鍵要素分析7 8 91411營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系總體原則與模式網(wǎng)絡(luò)覆蓋分銷渠道13營(yíng)銷組織管理體系總體原則與模式職能部門的崗位描述人員編制、人員要求15重點(diǎn)銷售渠道重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商運(yùn)作客戶服務(wù)終端管理17營(yíng)銷信息系統(tǒng) 核心營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 營(yíng)銷人員評(píng)價(jià)考核體系18財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模塊1919 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（ 1周）1項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法– 明確項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)所需的工作內(nèi)容– 制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表– 細(xì)化工作內(nèi)容，確定側(cè)重點(diǎn)，詳細(xì)編制各項(xiàng)工作的行動(dòng)步驟– 為各項(xiàng)工作的進(jìn)展設(shè)定控制點(diǎn)– 成立聯(lián)合項(xiàng)目組織，并進(jìn)行課題任務(wù)分工和職責(zé)安排– 確定所需要的信息資料和獲取途徑– 對(duì)金宇金宇現(xiàn)有的信息資料進(jìn)行初步了解和分析– 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告（介紹項(xiàng)目操作的總體思路和方法）– 項(xiàng)目小組任務(wù)分工表– 信息需求清單– 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃（細(xì)化到每天）? 聯(lián)合 項(xiàng)目 小 組召 開 專題 研 討 會(huì)? 訪談：各層級(jí)人員和主要核心員工、行業(yè)專家和通路合作者? 小組討論? 研討會(huì)? 頭腦風(fēng)暴? 統(tǒng)計(jì)資料分析? 專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司報(bào)告? 金宇集團(tuán)金宇內(nèi)部訊息分析1st階段 營(yíng)銷策略分析是對(duì)金宇 金宇目前的營(yíng)銷策略進(jìn)行分析和診斷?模塊二：營(yíng)銷策略分析（ 4周） 模塊 6同步進(jìn)行2– 分析目前的營(yíng)銷策略（網(wǎng)絡(luò)、 產(chǎn)品組合、 價(jià)格、 產(chǎn)品推廣、 品牌等策略）– 分析各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)（市場(chǎng)份額目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)、銷量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)）– 分析新產(chǎn)品推出速度和推廣策略– 分析營(yíng)銷目標(biāo)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷組織的縱深度、覆蓋度、層級(jí)結(jié)構(gòu)和組合等方面的要求和影響– 分析目前所擁有的各項(xiàng)營(yíng)銷資源現(xiàn)狀，明確它們對(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷目標(biāo)的影響，包括品牌、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和毛利結(jié)構(gòu)分布、產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷組織 /管理體系、營(yíng)銷支持體系（物流、信息、營(yíng)銷財(cái)務(wù)、售后服務(wù)）等– 明確為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷目標(biāo)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和組織管理體系應(yīng)該具有的特點(diǎn)和要求 – 營(yíng)銷策略診斷報(bào)告1st階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法? 訪談：各層級(jí)營(yíng)銷管理人員和主要核心員工、行業(yè)專家和通路合作者訪談? 案頭分析? 統(tǒng)計(jì)資料分析? 專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司報(bào)告? 金宇集團(tuán)金宇內(nèi)部訊息分析 然后我們將詳細(xì)分析關(guān)鍵市場(chǎng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 公司業(yè)績(jī)從業(yè)者行為相關(guān)行業(yè)生物保健化學(xué)制藥生物器材分析的主要問題?什是主要的客戶群？這些客戶群分布的情況如何 ?預(yù)計(jì)需要增加如何 ?客戶需求趨勢(shì)如何 ?什是關(guān)鍵購(gòu)買因素 ?供應(yīng)商有那些 ??分布情況如何 ??有沒有進(jìn)入和退出障礙 ??影響行業(yè)的法規(guī)有哪些 ??競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度如何??市場(chǎng)容量如何??企業(yè)進(jìn)出市場(chǎng)的可能性有多大 ??行業(yè)整合的可能性有多大 ??目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率如何 ??經(jīng)濟(jì)效益可觀嗎 ??誰獲得的價(jià)值最大?行業(yè)穩(wěn)定性如何??宏觀趨勢(shì)如何 ? 營(yíng)銷業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)體系分析是對(duì)金宇 金宇目前的營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行分析和診斷?模塊三：營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系分析（ 4周）模塊 6同步進(jìn)行3– 網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力（零售網(wǎng)點(diǎn)、各渠道 /區(qū)域的市場(chǎng)規(guī)模、重點(diǎn)城市、重點(diǎn)渠道）– 分銷渠道結(jié)構(gòu)（分銷深度廣度、分銷層次和利潤(rùn)、渠道政策）– 營(yíng)銷商管理模式（各級(jí)數(shù)量、經(jīng)銷 /批發(fā)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方案和激勵(lì)手段、合作條款）– 終端管理模式（網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、人、組織、經(jīng)銷商參與、店內(nèi)運(yùn)作）– 客戶服務(wù)狀況 – 營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系診斷報(bào)告1st階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法? 訪談：營(yíng)銷各層級(jí)和主要核心員工、行業(yè)專家和通路合作者? 案頭分析? 統(tǒng)計(jì)資料分析? 外部企業(yè)拜訪：國(guó)內(nèi)同行企業(yè)和經(jīng)銷商、代理商? 金宇集團(tuán)金宇內(nèi)部訊息分析 營(yíng)銷組織管理體系分析是對(duì)金宇 金宇目前的營(yíng)銷組織管理體系進(jìn)行分析和診斷?模塊四：營(yíng)銷組織管理體系分析（ 4周）模塊 6同步進(jìn)行4– 分析和研究營(yíng)銷系統(tǒng)目前總體的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)和管理模式– 分析縱向 /橫向營(yíng)銷組織體系– 職能之間的協(xié)調(diào)模式– 對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的管理文化、決策習(xí)慣、管理風(fēng)格等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)– 分析目前的營(yíng)銷管理流程體系（包括銷售流層、廣告推廣流程、營(yíng)銷財(cái)務(wù)流程、信用管理流程、營(yíng)銷支持流程、營(yíng)銷信息管理流程、營(yíng)銷人員管理流程等）– 分析營(yíng)銷系統(tǒng)的激勵(lì)體系– 分析營(yíng)銷系統(tǒng)的控制和匯報(bào)體系– 營(yíng)銷組織管理體系診斷報(bào)告1st階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法? 訪談：管理人員、行業(yè)專家和通路合作者? 案頭分析? 外部企業(yè)拜訪：國(guó)內(nèi)同行企業(yè)和經(jīng)銷商、代理商? 案例分析? 金宇集團(tuán)金宇內(nèi)部訊息分析 選擇金宇的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)內(nèi)外 12家在營(yíng)銷方面較為成功的快速消費(fèi)品企業(yè)進(jìn)行基準(zhǔn)比較?模塊五：競(jìng)爭(zhēng)分析與基準(zhǔn)比較（ 4周）模塊 6同步進(jìn)行5– 營(yíng)銷策略– 營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系– 營(yíng)銷組織管理模式– 營(yíng)銷信息系統(tǒng)– 核心營(yíng)銷管理流程– 考核、激勵(lì)與約束體系– 成功經(jīng)驗(yàn)以及調(diào)整方法 – 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和領(lǐng)先企