智聯(lián)招聘企業(yè)健康管理與員工關(guān)系體系建設(shè)(講師版)321(編輯修改稿)
2025-01-22 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平臺、獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會、 面臨成家后的壓力，對經(jīng)濟(jì)需求會較 大； 需求：社會地位、管理權(quán)限、受人尊 重的需求會加大； 34 不同家庭背景員工的不同需求 經(jīng)濟(jì)條件好 的員工 經(jīng)濟(jì)壓力大 的員工 以工作成就感，工作重要性等精 神層面來激勵(lì)，讓員工感覺自己 的不可替代性。 以加薪、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)為主， 讓員工明白只要努力就會有回報(bào) 35 提問： ? 各位 HR， 90后員工有什么特點(diǎn)？ 崇尚自我 追求個(gè)性 條件優(yōu)越 注重感覺 討厭權(quán)威 期待認(rèn)同 思維活躍 反感套路 36 90后員工的性格共性： 自信 張揚(yáng) 自主 早熟 叛逆 參與 獨(dú)立 自我 、 37 90后員工的工作共性： 積極與消極的工作態(tài)度并存 職業(yè)觀念變化快 對成功有自己的獨(dú)到見解 敢于藐視權(quán)威 通常情況下學(xué)歷較高，但動手能力較弱 一般不喜歡循規(guī)蹈矩的工作 一般把生活放在工作之前，極其 討厭加班 38 90后員工的常見缺點(diǎn)： 追求優(yōu)越的物質(zhì) 不適合艱苦奮斗 抗壓性差 情緒不穩(wěn)定 敬業(yè)精神不足 忠誠度低 愿做網(wǎng)男宅女 不愿群體活動 系統(tǒng)思維不足 不善于總結(jié)分析 靈感不斷 但不能落實(shí) 崇尚個(gè)性自由 缺乏團(tuán)隊(duì)精神 價(jià)值觀念薄弱 職業(yè)定位不清 、 39 “90后 ”的常見優(yōu)點(diǎn)： 學(xué)習(xí)能力很強(qiáng) 思想束縛更少，創(chuàng)新意識更強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)壓力普遍不大 更容易接受新事物 40 管理者應(yīng)該如何對待他們？ ? 一、更加關(guān)注他們的生活，試著走入他們 的生活，不要做旁觀者 ? 二、少抱怨他們的缺點(diǎn)，多和他們談他們 的理想和抱負(fù) ? 三、更多的發(fā)揮個(gè)人影響力，而不是用權(quán) 力來壓制 ? 四、一張一弛，一緊一松，逐步鍛煉他們 的抗壓性 ? 五、選準(zhǔn)有培養(yǎng)潛力的員工，堅(jiān)決淘汰不 合適的員工 41 高端人才職業(yè)心理要素解析 個(gè)人價(jià)值 的發(fā)揮 老板理念 的匹配 家庭因素 不可忽視 受尊重的 需求是否 滿足 高端人 才 42 掌握了這些心理后，員工關(guān)系該怎么做？ ? 區(qū)別真?zhèn)?，對癥下藥，掌握核心，因勢利 導(dǎo)！ 43 員工心理問題產(chǎn)生的幾點(diǎn)根源 懷才不遇型 屢說無用型 憤世嫉俗型 走投無路型 44 員工關(guān)系管理的難點(diǎn)解析 ? ? ? ? ? ? ? 難點(diǎn)一：管理幅度 難點(diǎn)二：人心難測 難點(diǎn)三：心理抗壓 難點(diǎn)四：資源限制 難點(diǎn)五：從眾效應(yīng) 難點(diǎn)六：法律意識 難點(diǎn)七：矛盾聚焦 45 企業(yè)健康管理機(jī)制建設(shè)五大步驟 明確崗位職責(zé) 合理配置員工崗位 建立完善職業(yè)通道 明確任職資格標(biāo)準(zhǔn) 建立完善的員工意見反 饋機(jī)制 46 企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展通道： 47 三、員工關(guān)系危機(jī)管理到底管理什么？
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