【文章內(nèi)容簡介】 商的考核與評價； ? 負(fù)責(zé)收集處理各項目的月度報表，向各部門通報情況。 十一、負(fù)責(zé)組織竣工驗收，進(jìn)行質(zhì)量和資料的審查和工程的后期工作 ? 對完成的工程進(jìn)行成品保護(hù)； ? 制定成品的《使用說明書》和《質(zhì)量保證書》； ? 辦理竣工備案，對銷售和物業(yè)進(jìn)行工程移交； ? 進(jìn)行項目的工程維護(hù)和保修的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)； ? 組織各類人員進(jìn)行項目管理模式和方法的總結(jié)。 2023812 16 ALLPKU—— A置業(yè)部門職責(zé) 材料設(shè)備部職責(zé) 一、負(fù)責(zé)收集整理各類材料設(shè)備的市場信息和新產(chǎn)品動向以及政府對材料設(shè)備的管理規(guī)定。 ? 建立各類供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫； ? 建立各類產(chǎn)品的信息庫，跟蹤市場價格、新產(chǎn)品動態(tài)。 二、參與規(guī)劃設(shè)計的論證，提出專業(yè)設(shè)計和設(shè)備選型的意見，參與相關(guān)的施工圖紙會審工作。 三、配合項目的開展制定采購計劃和資金需用計劃 ? 制定工程的總體采購計劃；并根據(jù)工程進(jìn)度制定階段采購計劃； ? 依據(jù)工程概預(yù)算，制定工程的材料設(shè)備的資金總需求額，并根據(jù)進(jìn)度提出資金使用計劃。 四、參與材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作 ? 對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察； ? 參與制定招標(biāo)書、答疑、評標(biāo)等工作； 五、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的履行 ? 參與材料設(shè)備采購合同相關(guān)條款的制訂； ? 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的談判； ? 參與材料設(shè)備采購合同的簽訂； ? 監(jiān)督材料設(shè)備采購合同的履行。 2023812 17 ALLPKU—— A置業(yè)部門職責(zé) 材料設(shè)備部職責(zé)（續(xù)） 六、保證按時、按質(zhì)、按量地組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場 ? 與供應(yīng)商對口進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)聯(lián)系，督促供應(yīng)商按合同要求提供產(chǎn)品和服務(wù)； ? 履行合同并監(jiān)督合同的執(zhí)行，匯總、審查各供應(yīng)商的合同履行情況，對是否進(jìn)行結(jié)算出具意見； ? 組織進(jìn)行材料設(shè)備的到貨驗收、倉儲及出入庫管理； ? 保存管理材料設(shè)備的產(chǎn)品資料和合格證書。 七、對總承包商的采購程序進(jìn)行監(jiān)督，對監(jiān)理單位的監(jiān)督程序進(jìn)行監(jiān)督 ? 監(jiān)督審查總承包制定的采購計劃、采購程序和管理制度，以及采購的材料設(shè)備的質(zhì)量，對其違規(guī)行為具有質(zhì)詢權(quán)和處罰權(quán)； ? 檢查監(jiān)理單位對材料設(shè)備進(jìn)場的驗收、監(jiān)督程序。 八、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備安裝的驗收、安全監(jiān)察的報批手續(xù)。 九、配合協(xié)調(diào)設(shè)備安裝工程的二次設(shè)計及施工管理。 十、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評價、考核 ? 收集全面的供應(yīng)商活動信息，進(jìn)行評價考核； ? 評價供應(yīng)商等級，建立供應(yīng)商名冊。 2023812 18 ALLPKU—— A置業(yè)部門職責(zé) 上市辦公室職責(zé) 一 、 制定公司上市的戰(zhàn)略方案 ， 統(tǒng)籌安排上市的各項準(zhǔn)備工作； 二 、 搜集有關(guān)房地產(chǎn)公司上市的各項政策法規(guī)； 三 、 負(fù)責(zé)選擇上市保薦人和各專業(yè)中介機構(gòu) ， 如：律師 、 審計師 、 會計師事務(wù)所 、資產(chǎn)評估所等； 四 、 協(xié)助券商設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)制和重組方案 ， 成立規(guī)范化的股份有限公司； 五 、 對企業(yè)的業(yè)務(wù) 、 資產(chǎn) 、 債務(wù) 、 股權(quán) 、 人員和管理等方面的重組作出全面的安排 ，并安排具體的上市日程 ， 確定與上市有關(guān)的其他重大事項等內(nèi)容； 六、為準(zhǔn)上市公司物色、推薦獨立董事等。 2023812 19 ALLPKU—— A置業(yè)部門職責(zé) 資金管理中心職責(zé) 負(fù)責(zé)對 A公司的子公司、參股公司及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排 ? 要求各相關(guān)企業(yè)定期報送資金預(yù)算，資金管理中心負(fù)責(zé)審核匯總； ? 要求各相關(guān)企業(yè)定期報送資金收支計劃，資金管理中心負(fù)責(zé)審核匯總，以便統(tǒng)籌調(diào)度資金； ? 要求各相關(guān)企業(yè)定期提供資金收支情況及結(jié)存狀況報告； ? 分析預(yù)算與實際情況的差異，對重大差異詢問原因，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報； ? 根據(jù)資金結(jié)存情況及資金收支計劃統(tǒng)籌安排資金，向各相關(guān)公司財務(wù)部下達(dá)指令，調(diào)度資金； ? 記錄內(nèi)部資金的調(diào)撥，定期和各相關(guān)公司對賬； ? 合理預(yù)測資金需要量，防止盲目籌資； ? 綜合分析各種籌資渠道，分析各種籌資成本，求得各種籌資方式最佳組合； ? 安排好資金供應(yīng)時間，確保資金籌集與經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)一致； ? 核算內(nèi)部資金使用成本，考核各公司資金使用效率。 2023812 20 ALLPKU—— A置業(yè)部門職責(zé) 東灣顧問公司職能 一、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，進(jìn)行詳細(xì)可行性分析 ? 收集國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)政策和市場信息，研究客戶需求的現(xiàn)狀與趨勢，組織編寫關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求情況的報告； ? 負(fù)責(zé)針對項目進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，了解競爭樓盤的詳細(xì)情報，為項目定位奠定基礎(chǔ)； ? 進(jìn)行項目的詳細(xì)可行性分析，對項目的投資價值進(jìn)行分析，進(jìn)行市場定位和項目定位。 二、負(fù)責(zé)細(xì)化設(shè)計意圖，制定規(guī)劃設(shè)計的項目策劃建議書，與設(shè)計單位溝通制定規(guī)劃設(shè)計方案 ? 了解市場建筑規(guī)劃設(shè)計的最新動向和流行趨勢，建立相應(yīng)的信息庫； ? 制定總體規(guī)劃方案建議書，溝通制作總體規(guī)劃方案； ? 制定單體設(shè)計方案建議書，溝通制作平立剖設(shè)計圖； ? 制定園林景觀設(shè)計方案建議書，溝通制作園林景觀設(shè)計方案。 2023812 21 ALLPKU—— A置業(yè)部門職責(zé) 東灣顧問公司職能（續(xù)） 三、負(fù)責(zé)市場推廣、營銷策劃、營銷管理工作 ? 負(fù)責(zé)收集政府相關(guān)業(yè)務(wù)文件和房地產(chǎn)市場信息，進(jìn)行營銷動態(tài)分析； ? 制定項目營銷策劃書和年度營銷計劃，包括營銷目標(biāo)、目標(biāo)市場、品牌定位、產(chǎn)品策略、價格策略、廣告宣傳策略、服務(wù)策略等內(nèi)容； ? 編制年度銷售費用預(yù)算和售房款的回收計劃 ； ? 制定每個項目的具體推廣方案 ，負(fù)責(zé)銷售的物料準(zhǔn)備，對項目的品牌形象負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)實施； ? 負(fù)責(zé)針對項目的廣告宣傳工作，組織參加房展等展銷活動； ? 組織樣板間、展臺、售樓處布置方案策劃與實施； ? 對項目的營銷工作和前期策劃工作進(jìn)行總結(jié)分析，反饋客戶信息并提出報告； ? 制定有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 四、負(fù)責(zé)項目 銷售工作 ? 負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作； ? 負(fù)責(zé)房屋銷售，擬訂補充協(xié)議，簽訂銷售合同； ? 協(xié)助業(yè)主辦理銀行按揭手續(xù)，確保良好的回款率； ? 辦理客戶購房登記、交易和產(chǎn)權(quán)事宜； ? 建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系； ? 負(fù)責(zé)銷售檔案管理和物料管理。 2023812 22 ALLPKU—— A置業(yè)部門職責(zé) 銀達(dá)物業(yè)公司職能 一、物業(yè)的接收工作（具體內(nèi)容從略） 二、物業(yè)的管理工作（具體內(nèi)容從略） 三、與業(yè)主的溝通工作（具體內(nèi)容從略） 2023812 23 ALLPKU—— A置業(yè)部門職責(zé) 中期，上市后的直線職能型組織結(jié)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 計劃財務(wù)部 行政管理部 信息資源部 預(yù)算合同部 開發(fā)部 工程管理部 材