【總結(jié)】了解產(chǎn)品產(chǎn)品定價宣傳分銷公眾形象及客戶關(guān)系l產(chǎn)品l服務l包裝l技術(shù)l成本l批發(fā)l零售l競爭l稅賦l趨勢l-l廣告l公關(guān)l促銷l直復營銷l口碑營銷l個人營銷l分銷渠道l零售管理l-l公司認知度及喜好度l客戶滿意度產(chǎn)品核心元素了解市場客戶的需求和期望客戶
2025-01-03 20:35
【總結(jié)】一、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)分成五個階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項目確立階段1FlowChart1、項目確立階段2FlowChart法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗要求*環(huán)境*耐候性3Fl
2025-01-02 07:22
【總結(jié)】FlowChart1一、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)分成五個階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項目確立階段.....FlowChart21、項目確立階段法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗要求*環(huán)境
2025-01-02 11:15
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)依不同時期的任務,共分為七個階段:DR1﹕開發(fā)可行性評估(Feasibility)DR2﹕設(shè)計規(guī)劃與細部設(shè)計(PlanningDesign)DR3﹕產(chǎn)品功能驗證(EVT)DR4﹕設(shè)計驗證(DVT)DR5﹕產(chǎn)試行驗證(PVT)DR6﹕量產(chǎn)(MassProduction)DR
2025-03-05 10:59
【總結(jié)】新產(chǎn)品導入流程介紹教材編寫人﹕周小軍教材編寫日期﹕2023年07月教材適合對象﹕員三-師二教材審定主管﹕游子仲專理課程大綱(本講重點):考核方式:筆試課程目標:?初步了解
2025-01-02 05:24
2025-01-02 07:27
【總結(jié)】第四章科技創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)管理 技術(shù)策略規(guī)劃 整合性項目規(guī)劃與新產(chǎn)品開發(fā)管理 開發(fā)新平臺產(chǎn)品之關(guān)鍵成功要素 案例:JVC開發(fā)VHS錄像機157/47技術(shù)策略規(guī)劃技術(shù)策略的定義廣義而言,策略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,考量內(nèi)部能力與外在環(huán)境機會及風險,所做出的方向性決策。而就經(jīng)營的角度而言,策略可分為三個層次:
2025-05-28 00:13
【總結(jié)】第一章產(chǎn)品發(fā)展階段程序一手辦制作1手辦材料介紹石膏粉------做雕刻樣辦材料手工泥------做模型的材料原子灰及TAMMIYAPUTTY------修補樣辦表面的材料硅膠ELASTOSILM4440------WACKERRUBBER﹐RTV-2硅膠催化劑------WACKERCATA
2025-04-18 22:58
【總結(jié)】機密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳集團初稿機構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率改進的基本原則?與公司總體業(yè)務戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場為主
2025-02-04 11:58
【總結(jié)】xx通信網(wǎng)絡時代的企業(yè)創(chuàng)新項目新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組一新產(chǎn)品項目管理流程總覽一、新產(chǎn)品開發(fā)準備階段二、新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析與評審階段新產(chǎn)品設(shè)想報告初步篩選新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案評審三、新產(chǎn)品開發(fā)項目行動計劃編制與評審階段新產(chǎn)品可行性分析評審新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案項目管理小組成立
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。流程手冊一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率改進的基本原則?
2025-01-03 20:26
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632新產(chǎn)品開發(fā)與市場管理創(chuàng)新第一節(jié)參考教材:黃恒學,《市場創(chuàng)新》,清華大學出版社,1998。(美),《創(chuàng)新——進攻者的優(yōu)勢》,經(jīng)濟管理出版社,1991,《新產(chǎn)品管理學》,四川人民出版社,1988。一、新產(chǎn)品開發(fā)與市場創(chuàng)新的意義。1、創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的活力源泉。(1)企業(yè)壽命周期。(
2025-08-23 02:28
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之四產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式1一、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與內(nèi)外因素分析21、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:就是企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略,開發(fā)新的產(chǎn)品與市場,撤出不適宜的產(chǎn)品與市場,有計劃地提高現(xiàn)有產(chǎn)品與市場的地位,是現(xiàn)代企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。?企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造型的(企業(yè)處于劇烈變動的環(huán)境
2025-01-03 20:09
【總結(jié)】第四章產(chǎn)品與服務設(shè)計第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務,同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)品選擇
2025-01-02 05:25
【總結(jié)】新機種開發(fā)流程介紹目錄1.工管系統(tǒng)簡介2.新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介3.量試與承認細則介紹何謂工管系統(tǒng)?工管系統(tǒng)=工程管制作業(yè)系統(tǒng)=新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)?範圍:?工管系統(tǒng)管什麼??藍圖=尺寸+規(guī)格