【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部條件的戓略分枂展示成員:王宇凡李欣雨張俊仦徆穎劉彥宗李海燕潘玥煊鐘君悅目錄CONTENTS04組織05分枂斱法06總結(jié)01內(nèi)部條件02資源03能力01
2025-01-20 21:35
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-11 07:30
【總結(jié)】第七章物流企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫?第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)?第三節(jié)物流企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫?一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下“分布計算”的內(nèi)涵?二、客戶機/服務(wù)器系統(tǒng)?三、瀏覽器/服務(wù)器系統(tǒng)返回一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下“分布計算”的內(nèi)涵?
2025-01-14 07:17
【總結(jié)】第七章物流企業(yè)內(nèi)部運營管理第1節(jié)物流企業(yè)合同管理第2節(jié)物流企業(yè)設(shè)施和設(shè)備管理第3節(jié)物流企業(yè)風(fēng)險管理第4節(jié)物流企業(yè)質(zhì)量管理第5節(jié)物流企業(yè)成本管理第1節(jié)物流企業(yè)合同管理一、物流服務(wù)合同的概念(一)定義物流服務(wù)合同,是物流企業(yè)與客戶在物流活動中通過自愿協(xié)商
2025-01-18 14:01
2025-01-16 12:40
2025-01-18 09:33
2025-02-15 07:35
【總結(jié)】,,企業(yè)內(nèi)部分析,講授提綱,,?,本章的主要內(nèi)容,第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)--BCG方法第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)--業(yè)務(wù)屏方法第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析--價值鏈方法第四節(jié)資源與能力分析--新的理論觀點,以上內(nèi)容是按對抗的層...
2024-10-28 10:55
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議0第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986
2025-02-18 00:44
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務(wù)所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項
2025-02-15 16:05
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù),是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下,求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡?!袄斫馐鞘裁礀|西真正使企業(yè)起作用(”tick”).”“如果公司在一項關(guān)鍵的運營活動中不是”世界最好“的話,那么它就在因從事這項活動而犧牲自己的競爭優(yōu)勢。
2025-01-20 21:23
【總結(jié)】第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷
2025-01-18 23:14
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點)?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點)?五要素(內(nèi)部控制整體框架
2025-01-18 23:21
【總結(jié)】2023/2/71戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評價提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)制定、評價和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實踐獎勵戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價
2025-01-20 22:01