008庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-01-20 15:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 缺點(diǎn)是不論庫(kù)存水平 I降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨。 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 最大最小系統(tǒng) ? 在固定間隔期系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上確定一個(gè)最低庫(kù)存水平點(diǎn) s，當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔 t時(shí)，如果庫(kù)存降到 s及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間 t時(shí)再考慮是否發(fā)出貨物。又稱(chēng)（ s， S） 策略 t I2 LT t LT t I1 B A SI3 SI1 I3 庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) s 最大庫(kù)存 S 時(shí)間 t SI3 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ABC分類(lèi)控制 ? “ 20－ 80”原則是 ABC分類(lèi)法的指導(dǎo)思想。所謂“ 20－80”原則簡(jiǎn)單的說(shuō)就是 20％的因素帶來(lái) 80％的結(jié)果。 ? 例如 20％的產(chǎn)品贏得 80％的利潤(rùn)； 20％的顧客提供 80％的訂單等。它提示人們，不同的因素在同一活動(dòng)中起著不同的作用，在資源有限的情況下，注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。 ? 作庫(kù)存 ABC分類(lèi)表，根據(jù) ABC分析結(jié)果，對(duì) A、 B、 C類(lèi)庫(kù)存采取不同的管理策略。 ? 思考：怎樣確定 A類(lèi)、 B類(lèi)、 C類(lèi)庫(kù)存？分別采用怎樣的控制系統(tǒng)？ Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 單周期庫(kù)存問(wèn)題模型 期望損失最小法 ? 比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 ? 已知：?jiǎn)挝怀杀荆?C/件；單位售價(jià)： P元 /件；降價(jià)處理：S元 /件 ? 單位超儲(chǔ)損失： C0=CS ? 單位機(jī)會(huì)損失： Cu=PC ? 訂貨量為 Q時(shí)的期望損失： EL（ Q） = ∑Cu（ dQ） p（ d） + ∑C0（ Qd） p（ d） d＞ Q d＜ Q ? d為需求量， p（ d）為需求量為 d時(shí)的概率， Q為訂貨量。 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 單周期庫(kù)存問(wèn)題模型 期望損失最小法 ? 已知，每份掛歷進(jìn)價(jià) C=50元，售價(jià) P=80元。若在一個(gè)月內(nèi)賣(mài)不出去，則每份掛歷只能按 S=30元賣(mài)出，求該商店應(yīng)該進(jìn)多少份掛歷？掛歷的需求分布概率如表所示。 需求量 d（份） 0 10 20 30 40 50 概率 p（ d） Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 單周期庫(kù)存問(wèn)題模型 期望損失最小法 訂 貨 量 Q 實(shí)際需求量 d 期望 損失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (d) 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 45 0 30 60 90 120 120 60 0 40 80 120 225 150 75 0 50 100 240 180 120 60 0 40 225 180 135 90 45 0 855 580 380 280*305 430 超儲(chǔ)損失 機(jī)會(huì)損失 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 單周期庫(kù)存問(wèn)題模型 期望利潤(rùn)最大法 ? 比較不同訂貨量下的期望利潤(rùn)，取期望利潤(rùn)最大的訂貨量作為最佳訂貨量。 Ep（ Q） = ∑[Cu d C0 （ Qd） ] p（ d） + ∑CuQ p（ d） d＞ Q d＜ Q Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 單周期庫(kù)存問(wèn)題模型 期望利潤(rùn)最大法 訂 貨 量 Q 實(shí)際需求量 d 期望 利潤(rùn) Ep(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (d) 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 45 15 15 45 75 0 60 120 80 40 0 0 75 150 225 175 125 0 60 120 180 240 200 0 45 90 135 180 225 0 275 475 575* 550 425 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 確定型均勻需求庫(kù)存問(wèn)題模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? 成本費(fèi)用分析 ? 隨庫(kù)存增加而增加的費(fèi)用 ? 資金的成本 ? 倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用 ? 物品變質(zhì)和陳舊 ? 稅收和保險(xiǎn) ? 隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用 ? 訂貨費(fèi) ? 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) ? 購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和加工費(fèi) ? 生
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