008庫存管理(編輯修改稿)
2025-01-20 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 缺點是不論庫存水平 I降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨。 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計劃 最大最小系統(tǒng) ? 在固定間隔期系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上確定一個最低庫存水平點 s，當經(jīng)過時間間隔 t時，如果庫存降到 s及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過時間 t時再考慮是否發(fā)出貨物。又稱（ s， S） 策略 t I2 LT t LT t I1 B A SI3 SI1 I3 庫存量 訂貨點 s 最大庫存 S 時間 t SI3 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計劃 ABC分類控制 ? “ 20－ 80”原則是 ABC分類法的指導(dǎo)思想。所謂“ 20－80”原則簡單的說就是 20％的因素帶來 80％的結(jié)果。 ? 例如 20％的產(chǎn)品贏得 80％的利潤； 20％的顧客提供 80％的訂單等。它提示人們，不同的因素在同一活動中起著不同的作用，在資源有限的情況下，注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。 ? 作庫存 ABC分類表，根據(jù) ABC分析結(jié)果，對 A、 B、 C類庫存采取不同的管理策略。 ? 思考：怎樣確定 A類、 B類、 C類庫存？分別采用怎樣的控制系統(tǒng)？ Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計劃 單周期庫存問題模型 期望損失最小法 ? 比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 ? 已知：單位成本： C/件；單位售價： P元 /件；降價處理：S元 /件 ? 單位超儲損失： C0=CS ? 單位機會損失： Cu=PC ? 訂貨量為 Q時的期望損失： EL（ Q） = ∑Cu（ dQ） p（ d） + ∑C0（ Qd） p（ d） d＞ Q d＜ Q ? d為需求量， p（ d）為需求量為 d時的概率， Q為訂貨量。 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計劃 單周期庫存問題模型 期望損失最小法 ? 已知，每份掛歷進價 C=50元，售價 P=80元。若在一個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S=30元賣出，求該商店應(yīng)該進多少份掛歷？掛歷的需求分布概率如表所示。 需求量 d（份） 0 10 20 30 40 50 概率 p（ d） Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計劃 單周期庫存問題模型 期望損失最小法 訂 貨 量 Q 實際需求量 d 期望 損失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (d) 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 45 0 30 60 90 120 120 60 0 40 80 120 225 150 75 0 50 100 240 180 120 60 0 40 225 180 135 90 45 0 855 580 380 280*305 430 超儲損失 機會損失 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計劃 單周期庫存問題模型 期望利潤最大法 ? 比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。 Ep（ Q） = ∑[Cu d C0 （ Qd） ] p（ d） + ∑CuQ p（ d） d＞ Q d＜ Q Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計劃 單周期庫存問題模型 期望利潤最大法 訂 貨 量 Q 實際需求量 d 期望 利潤 Ep(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (d) 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 45 15 15 45 75 0 60 120 80 40 0 0 75 150 225 175 125 0 60 120 180 240 200 0 45 90 135 180 225 0 275 475 575* 550 425 Operations Management 第七章 綜合生產(chǎn)計劃 確定型均勻需求庫存問題模型 經(jīng)濟訂貨批量模型 ? 成本費用分析 ? 隨庫存增加而增加的費用 ? 資金的成本 ? 倉儲空間費用 ? 物品變質(zhì)和陳舊 ? 稅收和保險 ? 隨庫存量增加而減少的費用 ? 訂貨費 ? 調(diào)整準備費 ? 購買費和加工費 ? 生
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