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正文內(nèi)容

庫存管理改善(編輯修改稿)

2025-03-20 04:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成的廢品) 2.價格變動; (如.多買一點比較便宜就多買一點,可以賣的比較貴就多做一點等) 3.資訊回饋的失真且前置時間的延遲; (如.比預定時間早完成數(shù)量,剩下的時間就多做一點等)。 Forrester (1961) 4.批次訂購; (如.兩個批次的訂單,就一次做好兩批的量,分兩次出貨而造成堆貨) 5.需求預測; (這個就是樓上的大大所講的,就是可能會賣的不錯而「多做一點」)簡單的說是由於供應(yīng)鏈上游過度反應(yīng)需求的變化,而引起很多無效率的作業(yè),三、文獻回顧,圖3.1.1 長鞭效應(yīng)示意圖,三、文獻回顧,32. 供應(yīng)鏈的「推」與「拉」及其策略意涵: 依據(jù)美國資源管理協(xié)會(APICS)於其2002年第10版的辭典對供應(yīng)鏈(Supply Chain)所下的定義如下: 「一個整體的網(wǎng)路用來傳送產(chǎn)品和服務(wù),從原始開始一直到最終客戶(消費者),它是藉由一個設(shè)計好的資訊流,物流和現(xiàn)金流來完成?!?當然供應(yīng)鏈管理必須是顧客導向,也就是要重視所謂需求牽引(Demand Pull)「拉式」的供應(yīng)鏈管理。除了極少數(shù)的產(chǎn)業(yè)可歸屬於完全接單生產(chǎn),如訂購飛機的純拉式供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈是由「推式」與「拉式」兩部份共同組成的。,三、文獻回顧,「推」的供應(yīng)鏈在上游,是為「預期的」市場需求,做計劃性的採購、庫存與製造後續(xù)市場可能會需要的成品或半成品。「拉」的供應(yīng)鏈接在推的供應(yīng)鏈下游,在拉式的供應(yīng)鏈部份,所有的活動都是為了要滿足(fulfill)明確的訂單來安排進行。 整個供應(yīng)鏈在「推」、「拉」兩者之間的分界點或連接點,稱為訂單穿透點或OP(Order Penetration)點[Sharman, 1984]。換言之,供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)在OP 點之前是上游的推式供應(yīng)鏈,在OP 點之後的是下游的拉式供應(yīng)鏈,如圖3.2.1所示。由於供應(yīng)鏈是上下游與協(xié)力廠商組成的一個網(wǎng)路,實際上劃分推與拉的OP 點之結(jié)構(gòu)非常複雜,圖3.2.2僅為一個示意圖。,三、文獻回顧,圖3.2.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖,三、文獻回顧,原物料,顧客,「推」的優(yōu)點不但在於有計畫的為一個目標需求量(市場預測)提供平均成本最低,最有效率的產(chǎn)出 ,而且可以用現(xiàn)貨品的即時提供把握商機創(chuàng)造利潤 ;其缺點則在當市場需求不如預期而未能銷貨時, 推的越多,呆貨料的的風險損失就越大。,圖3.2.2 推與拉的供應(yīng)鏈各有其策略優(yōu)勢:,「拉」的優(yōu)點在於其具有為顧客提供量身訂製的產(chǎn)品與服務(wù);其缺點則在於回應(yīng)客製化需求的成本較高。,三、文獻回顧,表3.2.1 推式與拉式供應(yīng)鏈階段的特性:,三、文獻回顧,33. 限制理論概念 (TOC) 『限制理論』是由以色列的物理學家高德拉特 (Eliyahu M. Goldratt) 博士於1984年於《目標》(The Goal) 一書中所提出,且獨創(chuàng)成為一種企業(yè)持續(xù)改善的方法。他認為每個企業(yè)體都是一個有機的系統(tǒng),而各有其追求的目標,系統(tǒng)中必然存在著影響其達成目標之限制因素。,三、文獻回顧,33. 限制理論概念 (TOC) 限制理論即是從瓶頸管理出發(fā),透過持續(xù)性地去除瓶頸與限制,達到全面營運的改善與最大利益的追求,其最重要的貢獻在於指導企業(yè)如何集中利用系統(tǒng)中有限的資源,把有限資源專注在最重要的地方,解決整個系統(tǒng)的重要的資源限制因素,以求達到系統(tǒng)最大的效益。 他將系統(tǒng)或組織比喻為一許多個環(huán)所組成的鏈狀結(jié)構(gòu)。由於任何組織或系統(tǒng)的產(chǎn)出都是有限的,因此其中必然存在著某種限制或瓶頸。所以整個系統(tǒng)的強弱應(yīng)該是決定於最弱的一環(huán),而不是最強的一環(huán),因此任何的改善應(yīng)該從最弱的一環(huán)下手,其餘的改善對整個鏈的強度及其最後的產(chǎn)出並沒有幫助,只要找到最弱一環(huán)並增加它的強度,就可強化整條鏈的強度 (整個系統(tǒng)或組織的產(chǎn)出)。,三、文獻回顧,33. 限制理論概念 (TOC) 從這種整體的角度來看,限制理論認為傳統(tǒng)上強調(diào)局部最佳化 (Local Optimum)
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