煤礦安全管理工作交流材料(編輯修改稿)
2025-01-20 06:20 本頁面
【文章內容簡介】 采、掘兩個系統，每月一評先，一兌現，樹立標桿，正向激勵，進一步改變“重生產輕安全”的舊思想，激發(fā)員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和勞動熱情。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅動 “九五七”機運安全預控管理及考評 我們認為：安全工作，本質是管理、重點在防范，牢固樹立事故可防可控的理念，只要管理到位，預防措施得力，就能夠避免事故的發(fā)生。 2023年，臥龍湖煤礦通過學習淮南礦業(yè)集團張集礦“五五六”安全預控管理模式，結合我礦機電運輸工作實際情況，制定了臥龍湖煤礦 “九五七”機運安全預控管理辦法及考評機制。 主要內容為“ 九個強推 ”、“ 五個變化 ”、“ 七項重點 ”。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅動 “九五七”機運安全預控管理及考評 九個強推： ?菜單式交接班及菜單式檢修制。 ?機電運輸安全督察管理。 ?周末不干大活。 ?零星工程安排規(guī)范化。 ?實施機電運輸模板化管理。 ?編制技術措施必須進行現場調研。 ?采掘設備檢修規(guī)范管理。 ?取消安裝、維護等不必要的夜班作業(yè)。 ?機電運輸管理“ 6”工作體系。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅動 “九五七”機運安全預控管理及考評 五個變化： ? 凡現場涉及工序、工藝、環(huán)境、設備、人員，發(fā)生變 化時，相關單位必須按規(guī)定程序報告，重新擬定施工措 施進行審批。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅動 “九五七”機運安全預控管理及考評 七項重點： ?打運起吊。 ?高空作業(yè)管理。 ?帶壓操作。 ?轉動部位。 ?電氣操作。 ?四超車輛等運輸特殊管理。 ?皮帶機頭機尾特殊管理。 ?每一項重點都制定相應的管理制度和要求。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅動 “九五七”機運安全預控管理及考評 考 評： 針對管理辦法，礦制定了具體的考評機制，形成了有預案、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有考核的完整閉合。 考核評優(yōu)實行月考核、季兌現，季度綜合考評位列前三名的單位，礦分別給予 2萬元、 、 1萬元的獎勵；考核不合格的，單位隊長、分管部長，以及部門黨、政負責人給予 1000元罰款。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅動 “九五七”機運安全預控管理及考評 效 果： 自實施“九五七”安全預控管理及考評機制以來，各單位嚴格執(zhí)行機電設備菜單式交接班和菜單式檢修機制，確保了各種設備均按照要求執(zhí)行交接班和檢修工作，做到了機電設備“無問題、無故障”運行。進一步規(guī)范了礦井運輸管理，杜絕了各類運輸事故的發(fā)生。 機運專業(yè)質量標準化水平明顯提升，在公司 2023年質量標準化檢查評比中，我礦機電專業(yè)獲得三季度第二名；運輸專業(yè)獲得二季度第三名、三季度第一名、四季度第三名。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅動 優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊 為弘揚先進樹榜樣，目標引領鼓干勁，今年我礦一改以往“ 年底制定標準、年終考核評優(yōu)獎勵 ”的模式，變?yōu)椤?目標引領、過程鞭策（考核）、年終評定 ”，即“年初定、年中趕、年底評” ，讓“爭先創(chuàng)優(yōu)”走在安全生產的前列，讓目標先行，讓目標引領 ，使各個部門和員工看到目標有奔頭，看到紅利有干勁，努力工作，守護安全。 《臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試》 引擎驅動 優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團隊 “優(yōu)秀部室”創(chuàng)建： 年初，
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