惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評審(ppt14頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 04:17 本頁面
【文章內容簡介】 ) ) 對人員的戰(zhàn)略培訓)) 參與人員反饋（ 15 分鐘）領導層管理相互關系主要流程管理 / 控制 PPMs改進措施表改進項目（ 20 分鐘）價值實施系統(tǒng)流程管理（ 30 分鐘）流程結構與組織設計部署與評估計劃戰(zhàn)略重點（ 60 分鐘）OPTS 分析與戰(zhàn)略總結了 解 競 爭 對 手目的、任務、發(fā)展計劃部門： 被評估者： 評估者： 日期：QMS評審結果實例 QM S小型評估反饋表 主題 ? ? 評論 / 說明戰(zhàn)略重點1 .A 戰(zhàn)略發(fā)展方向機構的發(fā)展方向是什么？如何才能達到這一目標 （使命等）?“客戶滿意度第一”1 .B 基礎設施要實現機構的業(yè)務目標需要什么樣的業(yè)務流程和組織結構？C C C T SC (需要流程關系圖)1 .C 商業(yè)環(huán)境機構如何評價和適應所處的商業(yè)環(huán)境？市場、分銷渠道、客戶群、競爭對手等?需要更多3C的數據和信息業(yè)務規(guī)劃2 .A 規(guī)劃過程機構如何管理其計劃并令其與戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致？?需要進行戰(zhàn)略開發(fā)聯系不明確2 .B 3 5 年計劃機構如何制定針對業(yè)務目標的發(fā)展規(guī)劃圖？?出色的發(fā)展規(guī)劃2 .C 突破性 （ Ho s h in ）計劃機構如何確定并管理實現業(yè)務目標所需進行的突破性發(fā)展？ （可能包括實施計劃）面向TCE的需要經銷商戰(zhàn)略2 .D 業(yè)務基本要素機構如何管理基本的日常活動？? ?在財務與客戶方面表現出色需要強調員工和進行統(tǒng)計部門： C C C /TS C _ _主講人： C .H .K ee/ Alan Gu o _ _日期：2023年4月24日_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _優(yōu)勢 建議惠普的核心能力識別理念 DEVELOPING AND OBSOLETING OF CORE COMPETENCES ARE EQUALLY ESSENTIAL TO WIN 知揚棄者，勝 惠普的核心能力識別方法 – CIW （ PROBING EXERCISE） Formulation of Strategic Plan Identification of Needed Organizational Capabilities Determination of Specific Leadership Qualities Needed Determination of Specific Leadership Quantities Needed Proactive Talent Pipeline Management Individual Development Planning Use of Competency Models as Change Agents Successful Execution of Strategic Plan ? Beginning with corporate strategic plan... ?…pany analyzes capabilities required to execute... ?…which a
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1