某貨運公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-19 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行仔細評估，以保證這些收入對客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長的。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對成功收益進行共享。 16 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 5 成功需要的基本設(shè)施 許多業(yè)務(wù)已經(jīng)搬到網(wǎng)上進行，客戶的“拉動”驅(qū)動業(yè)務(wù)的行為 ... ? 一般信息 ? 互動性 ? 對線性系統(tǒng)的可使用機會 ? 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度 ? “量體裁衣”的解決方案 客戶滿意度 客戶關(guān)系管理 電子化文件 電匯 報價要求 ? 全球運輸網(wǎng)絡(luò) ? INTTRA ? SmartCard ? Bolero ? GoCargo 機密 3 項目實施方法 18 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型 供應(yīng)鏈運行監(jiān)控 安排 供應(yīng)商 安排 生產(chǎn) 安排 運輸 訂單 計劃 履行 訂單 主供應(yīng)計劃 生產(chǎn) 分銷 采購 運輸 庫存 計劃 運營與銷售計劃 供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略規(guī)劃 配置 庫存 － ＋ ＋ － 對變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng) 19 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 我們建議整個項目分四個階段進行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標 ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對各商業(yè)模式進行財務(wù)預(yù)測 ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終的商業(yè)模式 ?魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標 ?可選的商業(yè)模式 ?可選商業(yè)模式的成功要素 ?可選商業(yè)模式的評估標準 ?各商業(yè)模式對 IT的具體需求 ?各商業(yè)模式未來三年的 ?預(yù)計收入 ?預(yù)計成本 ?投資需求框算 ?盈利能力和投資回報 ?評估各商業(yè)模式 ?確定最終商業(yè)模式 目的 提供結(jié)果 ? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實施策略、規(guī)劃與建議 ?信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?需求分析 ?趨勢分析 ?展望 ?信息技術(shù)應(yīng)用的實施規(guī)劃 ?差距分析 ?實施策略 ?實施規(guī)劃 ?投資估算 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 1 確定戰(zhàn)略目標 和商業(yè)模式 2 財務(wù)評估 3 信息技術(shù)方案 4 ?公司戰(zhàn)略評估 ?競爭對手分析及行業(yè)分析 ?客戶定位及需求分析 ?公司戰(zhàn)略定位 ?合作方的能力和需求評估 ?潛在合作對象評估 ?競爭對手分析 ?目標客戶定位及需求分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 工作方法概述 20 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 項目 啟動前 主要任務(wù) 核心問題 1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ?魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標 ?有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案 ?哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進行描述和分析 ?客戶服務(wù)和成本要求是什么 ?產(chǎn)品和服務(wù)的價格趨勢 ?商業(yè)模式對 IT的需求 ?各種商業(yè)模式的： ? 未來三年的預(yù)計收益 ? 預(yù)計的投資需求框算 ? 未來三年的利潤和現(xiàn)金流 ? 預(yù)計的投資回報 ?總體的技術(shù)解決框架建議 公司戰(zhàn)略評估 Step 1A 項目啟動 Step 0 ?項目組成員構(gòu)成 ?他們的具體角色 ?他們應(yīng)提交的報告 ?具體的時間安排 ?目標細分市場、客戶和 ?公司的定位 ?現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手 ?主要成功因素 ?IT現(xiàn)狀評估 ?可能的商業(yè)風(fēng)險 2. 確定戰(zhàn)略目標 和商業(yè)模式 3. 財務(wù)評估 4. 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 市場和競爭分析 Step 1B 戰(zhàn)略目標 Step 2A 商業(yè)模式 IT需求分析 Step 2B Step 2C 財務(wù)預(yù)測 Step 3A 確定最終 商業(yè)模式 Step 3B 信息技術(shù)實施規(guī)劃 Step 4A 我們的工作包括 9個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 ?詳細的項目工作計劃 ?項目階段成果和工作進度審核時間 ?初步的數(shù)據(jù)要求清單 階段主要任務(wù) 工作成果 ?明確并相互介紹項目組成員 ?開始項目啟動會 ?向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法 ?明確項目組成員的工作責(zé)任 ?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 ?明確“在需要時”可利用的資源 ?檢查數(shù)據(jù)收集的需要 ?明確數(shù)據(jù)來源 ?明確訪談對象 ?明確和訂定實地采訪計劃，政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合作方等 模塊 0
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1