【文章內(nèi)容簡介】 庫位 物料計劃 服務(wù)錄入 服務(wù)主頁 外貿(mào)海關(guān) 物料主頁 產(chǎn)品目錄 銷售與運作計劃 主數(shù)據(jù) 主計劃 發(fā)運需求計劃 MRP 生產(chǎn)控制 產(chǎn)能計劃 重復(fù)生產(chǎn) 準(zhǔn)時制 生產(chǎn)成本計劃 固定資產(chǎn) 應(yīng)收應(yīng)付 總帳 合并報表 銀行往來 特殊帳戶 基金管理 差旅費管理 過程 成本中心 成本項目 項目 內(nèi)部訂單 產(chǎn)品成本計劃 利潤分析 實際成本 成本目標(biāo)控制 利潤中心 按銷售單 按訂單 分期成本 無形貨物 一期 二期 三期 四期 客戶關(guān)系管理 電子商務(wù) 呼叫中心 20231265/18/2023 28 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 一汽大眾使用 SAP R/3系統(tǒng)的六點效益分析 采購管理： 根據(jù)主計劃和物料清單對庫存量進(jìn)行查對，算出所缺物料的品種、數(shù)量和進(jìn)貨時間，將采購進(jìn)貨下達(dá)；采購人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息，根據(jù)其價格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)來選擇。既能準(zhǔn)確、高質(zhì)量地實現(xiàn)物料采購，又大大縮短了采購周期。 庫存管理： 由于采購的準(zhǔn)確和及時，庫存量大大降低；使用系統(tǒng)前國產(chǎn)化件資金占用量高達(dá) ，使用后降低到 4000萬元左右。同時系統(tǒng)對庫存量的上限和下限有嚴(yán)格的控制，在庫存盤點方面也節(jié)約了大量的人力和時間。 生產(chǎn)管理： 生產(chǎn)計劃一旦形成，立即下達(dá)到各個生產(chǎn)部門，并分解到工位；同時，物料供應(yīng)部門也根據(jù)計劃要求準(zhǔn)確及時地將各種物料送往各個工位。在生產(chǎn)和組裝過程中，每個工位都進(jìn)行了哪些工作、是否合格等信息都將準(zhǔn)確無誤地存入計算機內(nèi)。 質(zhì)量控制： 由于系統(tǒng)中能如實地反映了產(chǎn)品和配套零件的質(zhì)量情況 ， 從而使質(zhì)量管理信息的采集與處理 、 質(zhì)保的定期跟蹤都變得方便和容易 ， 較好地實現(xiàn)了全面質(zhì)量管理 。 財務(wù)管理： 由于將財務(wù)的分塊處理變?yōu)楣ぷ髁鞴芾?， 有效地控制了資金流的流向 ， 提高了工作效率 ， 保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 ， 加強了財務(wù)分析功能 ， 大大縮短了財務(wù)處理業(yè)務(wù)量和財務(wù)結(jié)算周期 。 令財會部門的職能和工作重點發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變 ， 真正起到了成本控制部門的作用 。 成本核算與控制： 可對企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的每個環(huán)節(jié)的成本變化進(jìn)行跟蹤 ， 每個工序 、 每個環(huán)節(jié) ， 只要產(chǎn)生增值 ， 就立即動態(tài)地進(jìn)行成本滾加 。 20231265/18/2023 29 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 開思 ERP簡介 開發(fā)者 北京開思軟件技術(shù)有限公司 適用于國內(nèi)各類型工業(yè)企業(yè)和大 型商業(yè)批發(fā)、零售單位的一套企業(yè)管理系統(tǒng)通用軟件包 涉及企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測、決策等諸方面的管理工作包括采購、庫存、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、成本會計、人事管理和經(jīng)營決策等二十八個子系統(tǒng) 適用企業(yè) 模塊構(gòu)成 20231265/18/2023 30 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 體現(xiàn)的管理思想 先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的實際情況相結(jié)合 將企業(yè)的各方面的資源，包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各方面，充分調(diào)配和平衡 ?制造資源計劃（ MRPⅡ ） ?準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT） ?全面質(zhì)量管理（ TQC） 強調(diào)了因地置宜，結(jié)合企業(yè)管理實際的更廣泛的適應(yīng)性 ?適用的財務(wù)制度和規(guī)范 ?混合制造環(huán)境、行業(yè)或產(chǎn)品特點、原料供應(yīng)環(huán)境等等，形成一套更為先進(jìn)同時不失適應(yīng)性的管理理論思想。它所包含的內(nèi)容較傳統(tǒng)的 MRPⅡ 等思想更為廣泛、全面和先進(jìn) 宗 旨 管理思想 適應(yīng)性 20231265/18/2023 31 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 開思 /ERP系統(tǒng)的整體特點 先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)計模式 ?先進(jìn)管理理論與企業(yè)管理規(guī)范高度融合 ?允許企業(yè)分步驟實現(xiàn)全面管理現(xiàn)代化 ?高度集成化和模塊化相結(jié)合 ?充分考慮企業(yè)未來發(fā)展 高級的系統(tǒng)功能 ?支持多工廠集團(tuán)式管理模式 ?全面支持多幣種處理 ?嚴(yán)格的安全控制管理 ?豐富靈活的查詢和報表功能 ?靈活、簡便、實用性強的操作界面 ?更加豐富的分析決策功能 尖端的軟件技術(shù) ?完全采用 CASE/4GL軟件工具 ?先進(jìn)的客戶機 /服務(wù)器結(jié)構(gòu) ?Inter/Intra支持 ?跨平臺支持能力 20231265/18/2023 32 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 開思 /ERP系統(tǒng)概述 銷 售 生 產(chǎn) 采 購 庫 存 財 務(wù) 20231265/18/2023 33 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 開思 /ERP為企業(yè)帶來的效益 應(yīng)用開思 ERP，企業(yè)將能在生產(chǎn)，經(jīng)營，管理等方面獲得許多有行和無形的效益，以下是一些最基本的直接收益： ?庫存降低 30% ?拖期交貨減少 80% ?采購提前期縮短 50% ?停工待料減少 80% ?產(chǎn)品成本下降 12% ?計劃編制速度和準(zhǔn)確率提高 3080倍 ?數(shù)據(jù)處理，統(tǒng)計報表的制作效率和準(zhǔn)確率提高 10倍 ?管理效率提高 80% 作為一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，開思 /ERP不僅可以為逐個企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約，而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化，合理化，為企業(yè)帶來大量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟(jì)效益 20231265/18/2023 34 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 開思軟件有超過 300家的用戶 汽車： 上海汽車工業(yè)集團(tuán)，一汽集團(tuán)公司，東風(fēng)汽車集團(tuán)朝陽柴油機廠 電子 /家電： TCL集團(tuán)，廈華電子，福建實達(dá)電腦終端，吉林華微電子，廣州三菱電機，大連三洋，松下萬寶等 醫(yī)藥：貴州醫(yī)藥公司，江蘇省人民醫(yī)院，成都地奧集團(tuán)，廈門星鯊集團(tuán)等 煙草：杭州卷煙廠，常德卷煙廠，長沙卷煙廠，南通醋酸纖維公司等 食品 /日化：河南蓮花味精，紅桃 K 集團(tuán)等，廣州蔓莉 物資：武漢鋼鐵集團(tuán)等 出版：人民教育出版社； 商業(yè)：上海市第一百貨，上海農(nóng)工商超市等 電力：上海市供電局，深圳媽灣電廠 政府：中共吉林省委，國防科工委，福建省民政廳，江蘇省科委等 20231265/18/2023 35 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 競爭對手管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 昌河公司 :半年前引進(jìn)利瑪軟件，軟件投入約 60萬（？），主要用于制造，目前正在試運行（手工 /計算機并行），打算在上半年切換（ 079884420232776 袁站長，陳宏光（利瑪項目負(fù)責(zé)人）） ?為了加強質(zhì)量的管理發(fā)揮質(zhì)量信息的作用，昌飛公司建立起了質(zhì)量信息的收集，傳遞統(tǒng)計，處理的質(zhì)量管理系統(tǒng) ?目前，昌飛公司已基本建成了計算機的管理網(wǎng)絡(luò)，便于公司內(nèi)部信息的傳遞和交流，為強化管理提供保障。 ?運用物料需求計劃 MRP的運行原理和方法，加強和改善生產(chǎn)庫存計劃控制，在提高生產(chǎn)保障能力合理調(diào)配資源的同時，以最少的資金占用最低的生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性、均衡性、并使生產(chǎn)能力利用達(dá)到最大值 ?昌河半年前引進(jìn)利瑪軟件，主要用于制造，投入約 60萬（？）。未用其中的財務(wù)模塊。財務(wù)使用的是用友軟件。由于處于試運行階段，手工和利瑪兩套系統(tǒng)并行，打算在上半年切換 ?技術(shù)部門正在上 IBM的 PDM，投入約 300400萬，目前 PDM，利瑪軟件，用友軟件，質(zhì)量管理系統(tǒng)等各系統(tǒng)是相對獨立運行的，未實現(xiàn)集成 20231265/18/2023 36 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 競爭對手管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 天汽集團(tuán)：內(nèi)燃機公司和汽車制造公司有各自的 MRPII，內(nèi)燃機公司選用四班的軟件，而汽車制造公司則是完全自主開發(fā)的 MRPII，兩套系統(tǒng)完全獨立（ 02227391424 張學(xué)松） ?內(nèi)燃機分公司選用四班公司（ FOUR SHIFT）的 MRPII， 96年開始使用， 7個月實施成功。初期投入 300多萬，實施成功后四班的客戶支援費用（包括維護(hù)和升級）為每月 1萬元（一直在付）。 MRPII的財務(wù)模塊也在使用，但仍未甩掉手工帳。 生產(chǎn) /制造未完全集成。（財務(wù)部至今不習(xí)慣該系統(tǒng)） ?使用 MRPII的效果：管理更加規(guī)范，信息更及時，庫存每年降低 1020%，生產(chǎn)提前期也有所縮短 ?四班軟件主要用于中偏下的企業(yè)，目前有 400多個用戶。 內(nèi)燃機公司 汽車制造公司 ?公司完全自主開發(fā) MRPII， 92年開始系統(tǒng)調(diào)研， 95年開始分模塊上系統(tǒng)，主要側(cè)重于物流，不包括財務(wù)模塊，財務(wù)選用的是浪潮軟件。兩套系統(tǒng)已實現(xiàn)集成 ?公司之所以不用成熟軟件，是認(rèn)為其不適應(yīng)企業(yè)模式，而自主開發(fā)則針對性很強，適應(yīng)目前的運做模式 （ 02227375122 企管科 齊科長） （ 02227391424 計算機中心：張學(xué)松） 20231265/18/2023 37 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 競爭對手管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 柳微：管理信息系統(tǒng)建設(shè)較為落后，各部門由自己的技術(shù)人員開發(fā)各自的軟件，集成性很差，現(xiàn)正在請一大學(xué)做需求調(diào)研，并傾向于由這家大學(xué)來開發(fā)管理信息系統(tǒng)（ 07723750259，龍老師） ?柳微廠自 90年以來，就以車身計算機輔助設(shè)計和制造為突破口，積極開展 CAD/CAM技術(shù)的研究與應(yīng)用工作，開發(fā)了“汽車車身 CAD/CAM集成系統(tǒng)”，在 CAD/CAM技術(shù)的應(yīng)用上取得了顯著的成效。柳微現(xiàn)已基本形成了以 CAD/CAM和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)格局。 ?由于各分廠分布較為分散，各個分廠都用自己開發(fā)的系統(tǒng)（用分廠內(nèi)的局域網(wǎng)），但分廠之間未實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，形成很多信息孤島 ?生產(chǎn)制造部門用自己開發(fā)的類似 MRP系統(tǒng)，財務(wù)部使用用友財務(wù)軟件，其使用狀況良好，基本能滿足各部門各自的要求 ?現(xiàn)在公司已產(chǎn)生集成各信息系統(tǒng)的需求，目前已成立項目開發(fā)小組，請武漢理工大學(xué)（李教授）來牽頭，現(xiàn)在正在做需求調(diào)研。傾向于把目前的各系統(tǒng)推倒重來，由武漢理工大學(xué)開發(fā)一個統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng) 技術(shù)開發(fā)中心： 07723750259（李教授） 20231265/18/2023 38 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consulting * 競爭對手管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 哈飛：采用美國 SSA公司 BPCS軟件，投入約 800多萬元，并主要對財務(wù)模塊進(jìn)行二次開發(fā)。降低庫存資金3000萬元（ 045165011222978：金澤豬），成功之處：制造和財務(wù)的一次集成 ?在整個生產(chǎn)線上以計算機為手段建立科學(xué)管理信息系統(tǒng)，日前在哈爾濱飛機制造公司汽車生產(chǎn)線上得以成功實現(xiàn)，并通過專家鑒定。這項現(xiàn)代化管理工程歷經(jīng)３年。１９９４年，哈飛公司在１０萬臺微型汽車生產(chǎn)線投產(chǎn)的同時，便充分認(rèn)識到管理的重要性，成立以企劃處為主的項目組，開始籌建松花江系列微型汽車計算機管理信息系統(tǒng)。相繼投入 8００多萬元（初期 500萬，二期 300萬），引進(jìn)美國ＳＳＡ公司ＢＰＣＳ軟件，用 IBM的 AS/4000系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)及報表查詢方式等結(jié)合企業(yè)特點進(jìn)行了二次開發(fā)。新編程序與ＢＰＣＳ數(shù)據(jù)庫一致，不僅提高了工作效率，成本控制也更方便、更有效 ?哈飛汽車制造管理信息系統(tǒng)運行以來， 不僅降低了在制品數(shù)量和儲備資金的占用，還對降低零件成本起到巨大作用。庫存資金與去年同期相比，減少３０００萬元 ?BPCS使用的主要模塊主要有：生產(chǎn)計劃，采購管理，庫存管理，財務(wù)。由于 BPCS本來的財務(wù)模塊不太適應(yīng)哈飛的實際情況，哈飛對財務(wù)模塊做了大量的二次開發(fā)，這批開發(fā)人員現(xiàn)已幾乎不在哈飛。 ?92， 93年開始選型， 94年開始引入， 96年開始正常使用，其中有三個月的切換時間 ?由于在上 BPCS前哈飛幾乎沒有 MIS系統(tǒng)，因此不存在什么“信息孤島”。從某種意義上也許是好事。但哈飛在上系統(tǒng)前幾乎未做流程優(yōu)化 ?升級維護(hù)主要是靠公司自己的力量 ?該系統(tǒng)目前運行良好，幾乎未出什么問題 ?哈飛的軍品也在擬上信息系統(tǒng)，選擇一家部內(nèi)的軟件開發(fā)商 ?DSS較虛，領(lǐng)導(dǎo)似乎也沒有強烈的需求，在市場變化很快的情況下，很難用好 ?ECOMMORCE離哈飛似乎很遠(yuǎn)，現(xiàn)在公司的重點是理順內(nèi)部 20231265/18/2023 39 Copyright169。2023 By Sinotrust Management Consult