建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式及初步規(guī)劃思路(編輯修改稿)
2025-01-19 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日，年為 /平方米。若按每平方米正常開發(fā)成本 4000元計(jì)算，年租金回報(bào)率約為開發(fā)成本的 %。如果遇到風(fēng)險(xiǎn)較小的物業(yè)，我們自己進(jìn)行品牌組合實(shí)施散租，其投資開發(fā)回報(bào)率要遠(yuǎn)高于 %。產(chǎn)品贏利模式v通過(guò)專業(yè)的招商運(yùn)營(yíng)管理，確保持有物業(yè)升值。產(chǎn)品贏利模式綱綱要要一二三四五國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)初步規(guī)劃思路操作原則優(yōu)劣勢(shì)分析建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式及初步規(guī)劃三、建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)初步規(guī)劃 思路現(xiàn)有地產(chǎn)項(xiàng)目工作思路新商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 總體工作思路已開業(yè)項(xiàng)目工作思路在招商項(xiàng)目工作思路在建項(xiàng)目工作思路現(xiàn)有地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展思路 建立完善的多業(yè)態(tài)品牌商家資源庫(kù)，為項(xiàng)目招商打好基礎(chǔ)。vTextvText建立完善的組織架構(gòu)，成立調(diào)研部、規(guī)劃部、招商部、企劃部、運(yùn)營(yíng)部、管理部。 做好已開業(yè)項(xiàng)目招商及運(yùn)營(yíng)管理工作，提升出租率及租金收入水平，降低集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目返租及運(yùn)營(yíng)貼補(bǔ)負(fù)擔(dān)。在建及新開發(fā)項(xiàng)目的商業(yè)市調(diào)、規(guī)劃及前期招商工作。配合各項(xiàng)目公司做好商業(yè)銷售推廣工作。安排商業(yè)公司人員內(nèi)部培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化水平，拓展思路。建立健全內(nèi)部管理制度，實(shí)行人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，并推行績(jī)效考核和效益掛鉤制度。商業(yè)地產(chǎn)總體工作思路已開業(yè)項(xiàng)目工作思路（ 1）三門峽建業(yè)新天地步行街 該項(xiàng)目已開業(yè)近一年，通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)管理工作，商戶經(jīng)營(yíng)已相對(duì)穩(wěn)定，品牌更新率約 10%。通過(guò)前一階段我們所做的大量基礎(chǔ)工作，目前與商戶的溝通情況較好。步行街現(xiàn)存主要問(wèn)題是商戶普遍銷售業(yè)績(jī)不佳，經(jīng)營(yíng)壓力較大，這種狀況會(huì)給今后的租金收取工作帶來(lái)很大不利影響，所以今后的工作重點(diǎn)就是圍繞提升商戶銷售業(yè)績(jī)來(lái)展開。首先，要加大促銷、宣傳投入，通過(guò)接連不斷的促銷活動(dòng)、街內(nèi)外廣場(chǎng)活動(dòng)來(lái)提升人氣并一次作為品牌機(jī)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)和資本，以形成人氣提升與品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)；其次，做好會(huì)員招募、管理工作，培養(yǎng)固定消費(fèi)群；通過(guò)團(tuán)購(gòu)方式擴(kuò)大步行街銷售業(yè)績(jī)；最后，加強(qiáng)與商戶溝通，通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式，提高商戶自營(yíng)能力，使商戶順利度過(guò)養(yǎng)店期。已開業(yè)項(xiàng)目工作思路（ 2）湖濱廣場(chǎng) 目前大張和華潤(rùn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，收租較有保證。若大張和華潤(rùn)出現(xiàn)交租不及時(shí)的問(wèn)題，則可收回部分面積自己招租，提升我方租金收入水平。已開業(yè)項(xiàng)目工作思路（ 3）桂園 桂園項(xiàng)目返租在 2023年 8月份結(jié)束，今后的工作，一是繼續(xù)協(xié)助業(yè)主做好后續(xù)招商工作，二是通過(guò)該項(xiàng)目總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)的返租銷售與后期的招商運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后類似業(yè)態(tài)項(xiàng)目的招商管理提供借鑒 。在招商項(xiàng)目工作思路（ 1）建業(yè)帕拉帝奧 首先要協(xié)助、扶持已招商戶推進(jìn)商家裝修及開業(yè)工作，并做好后期經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)工作，并根據(jù)已開業(yè)商家的經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整該項(xiàng)目商業(yè)定位和工作思路。其次要制訂切實(shí)可行的招商政策，吸引商戶盡早入駐，以縮短商鋪空置期和降低商鋪的空置率。同時(shí)要有分階段招商的準(zhǔn)備，成熟業(yè)態(tài)不可能一步招商到位，可以逐步調(diào)整。在招商項(xiàng)目工作思路（ 2）聯(lián)盟新城 U尚 88 應(yīng)繼續(xù)以成熟餐飲、休閑娛樂行業(yè)招商為主，保證進(jìn)駐商戶高成活率，增強(qiáng)觀望商戶的信心，并隨著社區(qū)人口入住率的提高，增加社區(qū)商業(yè)相關(guān)業(yè)態(tài)及業(yè)種，以經(jīng)營(yíng)良好的商業(yè)業(yè)態(tài)（如餐飲）為龍頭帶動(dòng)其它商業(yè)業(yè)態(tài)的招商，繼續(xù)擴(kuò)大目標(biāo)商戶拜訪，積累商戶資源，與目標(biāo)商戶保持經(jīng)常溝通。在建項(xiàng)目工作思路（ 1）濟(jì)源建業(yè)新天地步行街 濟(jì)源步行街今后的重點(diǎn)工作，一是要做好可行性較強(qiáng)的前期規(guī)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)大量商戶市調(diào)工作來(lái)進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局。由于本項(xiàng)目體量較大、鋪位較多，位置也不在商圈核心，所以應(yīng)考慮部分商鋪優(yōu)先整體出租，引入次主力店。二是配合項(xiàng)目部做好銷售服務(wù)的銷售支撐點(diǎn)和提供商鋪銷售的賣點(diǎn)，同時(shí)要針對(duì)優(yōu)質(zhì)商戶制訂單獨(dú)的招商優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀品牌大量入駐，提高商戶整體經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于順利度過(guò)養(yǎng)店期。三是要做好后期運(yùn)營(yíng)管理的準(zhǔn)備工作，加大促銷、宣傳力度，提高商戶成活率。在建項(xiàng)目工作思路（ 2）森林半島左岸風(fēng)情街 一是要做好大量的目標(biāo)商戶積累工作，了解商戶的真實(shí)合作意向、租金承受力及物業(yè)租賃軟硬件要求，為制訂招商政策做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。二是要結(jié)合該區(qū)域周邊商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和社區(qū)住宅入駐率的變化，補(bǔ)充適合消費(fèi)需求的商業(yè)業(yè)態(tài)。附： 《 集團(tuán)各項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)三年租金收入初步預(yù)測(cè)總表 》現(xiàn)商業(yè)物業(yè)各項(xiàng)目三年租金收入初步預(yù)測(cè)總表：項(xiàng)目返租總面積三年返租總金額 /元可預(yù)見租賃面積㎡ 三年合計(jì)租賃面積 可預(yù)見三年租金收益（元）見備注稅金三年合計(jì) /元三年租金凈收益總額（元）費(fèi)用三年合計(jì) /元盈虧總額（元）08年 09年 10年 08年 09年 10年三門峽新天地步行街 99596904 25012㎡5
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