【總結(jié)】主要內(nèi)容?工程項(xiàng)目采購(gòu)概述;?工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的程序;?工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件。第2章工程項(xiàng)目采購(gòu)工程項(xiàng)目采購(gòu)概述?招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展??(1)招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生?①市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用?②政府的作用:政府資源配置權(quán)力既要遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則,又要
2025-01-14 01:05
【總結(jié)】深圳市建工集團(tuán)股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項(xiàng)目樣板引路實(shí)施指引(試行)編號(hào)SCEG-MS-GC-15版本號(hào)A/0目錄1目的2實(shí)施步驟3主要分項(xiàng)工程質(zhì)量樣板目錄指引4附件修改時(shí)間修改頁(yè)碼修改內(nèi)容簡(jiǎn)述修改人審核人
2025-06-16 12:22
【總結(jié)】(采購(gòu)項(xiàng)目名稱)招標(biāo)編號(hào):合同標(biāo)號(hào):買方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)賣方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)簽訂地點(diǎn):簽訂時(shí)間:目錄
2024-12-16 00:09
【總結(jié)】第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理第八章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述2工程發(fā)包3工程咨詢服務(wù)采購(gòu)4材料設(shè)備采購(gòu)5工程項(xiàng)目合同第九章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型(模式)工程發(fā)包咨詢服務(wù)采購(gòu)設(shè)備材料采購(gòu)第九章
2025-01-09 05:09
【總結(jié)】武漢理工大學(xué)出版社《工程項(xiàng)目管理》(上)8工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任樂(lè)云,,8.1工程項(xiàng)目采購(gòu)概述8.1.1工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本原理,本書以PMIPMBOK2000版中的項(xiàng)目采...
2024-10-24 19:52
【總結(jié)】(采購(gòu)項(xiàng)目名稱)招標(biāo)編號(hào):合同標(biāo)號(hào):買方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)賣方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)簽訂地點(diǎn):簽訂時(shí)間:目錄1.定義2.合同范圍3.價(jià)款支付4.技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)5.使用合同文件和資料6
2025-05-27 18:19
【總結(jié)】項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引(主責(zé)部門:項(xiàng)目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心)編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人
2025-06-17 13:04
【總結(jié)】海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目工程管理手冊(cè)文件編號(hào)版本/修訂工程合同管理程序第2頁(yè)共4頁(yè) 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人
2024-12-31 04:41
【總結(jié)】第五章國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)?國(guó)內(nèi)工程采購(gòu)前準(zhǔn)備工作?國(guó)內(nèi)工程公開招標(biāo)采購(gòu)?國(guó)內(nèi)工程邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)?國(guó)內(nèi)工程競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?國(guó)內(nèi)工程采購(gòu)前準(zhǔn)備工作1、工程項(xiàng)目采購(gòu)前應(yīng)具備的條件依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目,在進(jìn)行施工招標(biāo)前應(yīng)當(dāng)具備以下各項(xiàng)條件:?①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;?②初步
2025-02-06 21:03
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第5頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行的監(jiān)督,對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目成本、提高工程項(xiàng)目采購(gòu)效益、防止工程項(xiàng)目采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分重要的意義。財(cái)政部出臺(tái)的《政府采購(gòu)合同監(jiān)督暫行辦法》,對(duì)加
2025-01-01 07:35
【總結(jié)】第一次作業(yè)1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的定義及其基本特征。2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。3、作圖并說(shuō)明工程項(xiàng)目的生命期。4、作圖并說(shuō)明工程項(xiàng)目相關(guān)者在工程項(xiàng)目中的角色(簡(jiǎn)述)。什么是項(xiàng)目的相關(guān)者?工程項(xiàng)目相關(guān)者一般有哪幾個(gè)方面?在工程項(xiàng)目管理中,他們分別扮演什么角色5、業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理受哪些環(huán)境因素的影響。6、什么是項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng),它們之間有什么聯(lián)系?(作出工
2025-08-05 06:25
【總結(jié)】5/5文件名稱:文件編號(hào) BOCOM--SM—PMC003A工程項(xiàng)目產(chǎn)品借庫(kù)程序指引版本號(hào)A修訂號(hào) 頁(yè)數(shù) 6一、目的:確立產(chǎn)品借庫(kù)的工作流程,規(guī)范和明確各個(gè)相關(guān)部門的相應(yīng)職責(zé),確保工程所急需的產(chǎn)品及配件能準(zhǔn)時(shí)、正常有序的進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)和發(fā)貨,以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人440/91.目的
2025-05-30 01:14
【總結(jié)】 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式 1.掌握施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)的委托模式通常有三種:(1)施工總承包:業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,施工總包單位視...
2024-11-17 00:06
【總結(jié)】2010年06月25日第06版強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控確保工程質(zhì)量——財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》作者:來(lái)源:字?jǐn)?shù):4935工程項(xiàng)目是企業(yè)自行或者委托其他單位進(jìn)行的建造、安裝活動(dòng)。重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,對(duì)于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。國(guó)有及國(guó)有控股大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目,在調(diào)整經(jīng)濟(jì)
2025-06-17 15:25