【總結(jié)】員工手冊(cè)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司二零零九年一月本手冊(cè)由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司有權(quán)在必要時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行公布。更新及修改將不再另行書面通知。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。人力
2025-05-27 22:15
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-01-26 22:44
【總結(jié)】三澤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容◆企業(yè)概況◆企業(yè)愿景◆機(jī)遇與挑戰(zhàn)◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)概況三澤企業(yè)是一家集科、工、貿(mào)為一體的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)現(xiàn)有
2025-01-27 00:00
【總結(jié)】1通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2內(nèi)容頁碼A.集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)19B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)64B3.金融業(yè)務(wù)74B4.多元化業(yè)務(wù)85C.組織結(jié)構(gòu)99C1.集團(tuán)組織整體框架100C2.集團(tuán)管理職能的組織框架103
2025-02-28 17:29
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司.此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密XX集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長(zhǎng)模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)–合資企業(yè)的定位?從集團(tuán)層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自
2025-01-07 19:59
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-02-05 16:05
【總結(jié)】1通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略–最終報(bào)告會(huì)–(簡(jiǎn)版)通用技術(shù)集團(tuán)北京,200年12月25日2內(nèi)容頁碼A.集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)19B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)64B3.金融業(yè)務(wù)74B4.多元化業(yè)務(wù)85C.組織結(jié)構(gòu)99C1.集團(tuán)組織整體框架100C
2025-01-26 23:57
【總結(jié)】BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023李寧集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(huì)(一)2023年12月18日BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation20230前言1管
2025-01-25 15:38
【總結(jié)】Monday,April05,2023大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架機(jī)密4/5/2023機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能4/5/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分
2025-01-26 23:56
【總結(jié)】仁達(dá)方略-某傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略1受尊重的大型管理咨詢公司集團(tuán)管理權(quán)威專家某公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織改進(jìn)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)議程?綜述?主要發(fā)現(xiàn)?項(xiàng)目建議?實(shí)施計(jì)劃總結(jié)(一)某公司目前的組織結(jié)構(gòu)/
2025-01-07 10:45
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。XX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——xx招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.xx公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與xx的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方
2025-01-04 03:52
【總結(jié)】XX通信集團(tuán)品牌架構(gòu)規(guī)範(fàn)目標(biāo)?為XX通信集團(tuán)旗下公司規(guī)劃清晰的品牌與識(shí)別架構(gòu)。?並為未來集團(tuán)發(fā)展新公司時(shí),品牌與識(shí)別的運(yùn)用有一策略性的規(guī)範(fàn)可循。品牌是什麼??品牌不只是一個(gè)標(biāo)誌或商標(biāo)?品牌不只是形象的標(biāo)籤?品牌是顧客對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)的感受?品牌必須外表與行為一致品牌是什麼?思想行為=
2025-01-02 15:49
【總結(jié)】通訊與媒體部中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目建議書匯報(bào)會(huì)KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidential通信媒體部目錄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目背景與項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)網(wǎng)通項(xiàng)目的理解項(xiàng)目工作方法與方法論(張海蒙)NTT案例精選項(xiàng)目組織架構(gòu)與工作計(jì)劃為什么
2025-02-21 12:30
【總結(jié)】加快改革創(chuàng)新強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整開創(chuàng)中國(guó)衛(wèi)通發(fā)展新局面?2023年是中國(guó)衛(wèi)通面臨市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一年。2在國(guó)資委和信息產(chǎn)業(yè)部直接領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)衛(wèi)通集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工,克服困難,加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,強(qiáng)化市場(chǎng)開拓,大力培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。3中國(guó)衛(wèi)通
2025-03-05 16:51
2025-01-22 00:14