【文章內(nèi)容簡介】 為 6S安全管理文化順利推廣創(chuàng)造了制度條件，使 6S管理中的許多科學的管理理念、方式、方法深入人心。比如通過紅牌作戰(zhàn)、定點攝影，產(chǎn)生一種無形的壓力，即使不罰款也能激勵員工把工作做好。還有形跡管理等方法，能 夠在二三秒鐘內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品是多是少。 6S管理中的?三要素?（場所、方法、標識）、?三定原則?（定點、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。管理者與一線員工通過簡單易懂的? 6S?管理就能在幾個月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法，提升自己的現(xiàn)場管理、改善能力，從而為企業(yè)今后導入精益生產(chǎn)（ JIT）、全面設(shè)備管理（ TPM）等打下堅實的基礎(chǔ)。 樣表一： 樣表二： 樣表三： 樣表四： (四 )安全規(guī)章落實，突出一個?嚴?字 在對近年來的石油系統(tǒng)典型安全事故分析后，長慶石油機械制造總廠得出一個結(jié)論，大多數(shù)事故都是由于 “ 三違 ” 現(xiàn)象屢禁不止，有令不行，有禁不止，基層崗位個別員工風險意識不強，紀律松散，圖省事、走捷徑和隨意變通等冒險蠻干的違章行為導致事故發(fā)生。所以，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，是確保本質(zhì)安全的重中之重。為了解決執(zhí)行力的問題，長慶機械制造總廠花大力氣嚴格落實各項安全管理規(guī)章制度。 大力推進 HSE管理體系建設(shè) 長慶機械制造總廠充分利用 HSE體系的兼容性，把環(huán)境 /職業(yè) 安全健康管理體系（ ISO14001和 OHSMS18001）納入和融匯到了HSE體系管理中，以 HSE“ 兩書一表 ” 為基礎(chǔ)，以風險管理為重點，使三個體系達到了有效結(jié)合。根據(jù) 《 集團公司關(guān)于進一步加強健康安全環(huán)境管理體系建設(shè)的意見 》 對 2023年 HSE體系建設(shè)提出了 5項重點任務(wù)，對各單位 HSE“ 兩書一表 ” 實施情況進行了綜合評審考核，同時推薦抽油泵制造分廠、抽油機制造分廠車工班，抽油機制造分廠 “ 6S” 管理，總廠安全質(zhì)量標準化企業(yè)的創(chuàng)建為長慶石油勘探局 2023年 HSE“ 兩書一表 ” 精品工程單位。 為了加大對 HSE體系文件的落實力度，長慶機械總廠一是通過抓安全 /環(huán)境體系的培訓，利用班前會堅持不懈地進行崗位風險源的防范學習，使員工掌握了本崗位的危險源 /環(huán)境因素， 增強了對危險源 /環(huán)境因素的識別和風險評價能力；二是完善相關(guān)管理制度，堅持每天進行現(xiàn)場監(jiān)督巡查，查糾違章，消除隱患，將崗位風險降低到最低程度；三是在嚴格落實勞保護具上崗、及時發(fā)放防暑降溫用品的基礎(chǔ)上，堅持每年免費給員工進行一次健康體檢，并給所有員工投保了意外傷害保險；四是強調(diào)依法管理，對照 26個環(huán)境法律法規(guī)進行了合規(guī)性評價，通過外審和內(nèi)審，增強了在生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)過程中對相關(guān)的安全 /環(huán)境法律法規(guī)和標準的強制執(zhí)行力，使污染預(yù)防，廢氣、廢水、廠界噪聲、固體廢棄物處理均達到了合法標準。 2023年體系運行至今，一直平穩(wěn)有效，從未發(fā)生任何工傷事故、環(huán)境污染和職業(yè)危害事故。 2023年 7月份，該廠開展了體系內(nèi)審工作，對標準中 17個要素所涉及的 19個分廠和職能部門進行了全面審核，出具不符合報告 6個，觀察項 35項，沒有發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，完成整改。同時，分別于 7月 18日、 8月 19日接受了，勘探局、集團公司 HSE體系內(nèi)審，對勘探局提出的五個不符合項，集團公司提出的 2個符合項、 8個相關(guān)問題進行了徹底整改銷項。 加大對?三違?的檢查和監(jiān)督力度 長慶機械制造總廠堅持不懈地開展反 “ 三違 ” 活動，依靠檢查和考核，不斷加強反 “ 三違 ” 力度和深度，通過控制人的不安全行為，降低事故發(fā)生率?？倧S主要通過堅持安全檢查工作制度化和有層次的檢查及考核形式，確保安全檢查與隱患整改工作的 有效落實。一是定期開展季度和月度安全檢查，根據(jù)年度安全工作規(guī)劃和不同時期的工作重點，精心組織，仔細安排，將檢查作為階段性工作小結(jié)，側(cè)重檢查基層管理狀況和現(xiàn)場安全情況。二是根據(jù)生產(chǎn)特點和特種設(shè)備管理要求，定期或不定期組織專業(yè)性檢查，特別是配電系統(tǒng)、吊繩吊具、設(shè)備維護的檢查確保定期進行。三是日常安全檢查。制定了現(xiàn)場安全檢查制度，要求分廠安全部門每天有人到現(xiàn)場。四是實行巡回安全檢查制度，各車間（工段）負責人、安全員、專業(yè)管理人員，按專業(yè)、地點、路線、巡檢周期進行安全檢查。堅持按 “ 三定四不推 ” 的原則，對存在問題和事故隱患及時整改。為確保整改方案的落實 ,將事故整改率作為安全工作的主要考核指標，并實行職能部室和車間（工段）雙向考核。五是采取上 下結(jié)合的形勢，總廠 “ 三違 ” 專項檢查和分廠、車間的自查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn) “ 三違 ” 現(xiàn)象，嚴肅處理，并在黑板報上曝光以及在 《 安全簡報 》 上通報；車間、工段均設(shè)立了 “ 三違 ” 檢查小組，并經(jīng)常抽查，不斷加大反 “ 三違 ” 力度，有效加強職工遵章守紀的自覺性；各車間根據(jù)自己的實際情況，組織 “ 三不傷害活動 ” 、 “ 一法三卡活動 ” 、 “ 危險預(yù)知分析 ” 等，針對青工開展的 “ 青安崗活動 ” 、“ 簽訂師徒安全合同 ” 等，均收到較好的效果。 做好安全環(huán)保隱患治理工作。 長慶油田機械制造總廠從 “ 消除人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，消除產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量的缺陷進而消除用戶的安全隱患 ” 三個方面入手，認真排查，全面徹底整改。僅 2023年就投資 300余萬元，對氧氣、乙炔集中供氣， 10KV電路，金屬發(fā)藍工藝，3t電弧爐等 5個項目進行了技術(shù)改造。同時，還投資 100余萬元，對生活區(qū)生產(chǎn)配電室，起重機安全滑觸線，鍋爐煤閘板冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，鍋爐房風機系統(tǒng)，鍋爐房引風及煙道系統(tǒng)，鍋爐房除渣機等 6個項目進行了技術(shù)改造，并完成驗收。 加強對危險作業(yè)和重點工程的監(jiān)管 對于重大的檢修、安裝、拆除項目，長慶機械制造總廠堅持一個工程一項措施制度，遇有問題安全人員必須到場監(jiān)護。危險工作實行審批制，在實施危險作業(yè)前，都必須制訂可靠的安全措施及應(yīng)急措施，向安全、消防等管理部門和總廠領(lǐng)導提出申請， 經(jīng)審查批準后方可作業(yè)。抽油機制造分廠的部分抽油機噴、刷漆工程由外部一家公司負責承包，抽油機制造分廠把承包工程的安全管理作為一項重要工作來抓。堅持 “ 誰用工、誰負責 ” 的原則，根據(jù)承包合同中的相關(guān)規(guī)定，實施必要的檢查、監(jiān)督。在安全管理上加強相互協(xié)作，生產(chǎn)計劃的安排，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議的召開以及開展安全生產(chǎn)大檢查活動均要求對方參加。對相互間的交叉作業(yè)，明確規(guī)定作業(yè)中要相互交底，互相遵守安全規(guī)章制度，相互對在各自作業(yè)區(qū)域的人員安全負責。分廠的技術(shù)部門、安全部門則經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、驗收，從技術(shù)上、安全上把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出建議，列項要求對方整改。一年中僅大檢查中列項要求對方進 行整改的就有 16條。通過全方位的安全管理，確保了總廠良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。 (五 )安全教育培訓，突出一個?實?字 人的因素在安全生產(chǎn)中是最重要的、起著決定性作用的因素。人的本質(zhì)安全相對于物、系統(tǒng)、制度等三方面的本質(zhì)安全而言，具有先決性、引導性、基礎(chǔ)性地位。人的本質(zhì)安全包括兩方面基礎(chǔ)性含義。一是人在本質(zhì)上有著對安全的需要；二是人通過教育引導和制度約束，可以實現(xiàn)系統(tǒng)及個人崗位的安全生產(chǎn)無事故。本質(zhì)安全行的員工可通俗的解釋為：想安全，會安全，能安全。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。 在確保 “ 物 ” 的安全狀態(tài)的前提下，長慶機械制造總廠在提高“ 人 ” 的安全行為上下功夫，依據(jù)學以致用的原則，通過實實在在的安全教育與培訓，全面提高員工的安全素養(yǎng)。堅持抓新員工的三級安全教育 ,新員工安全教育率達到 100 %。認真抓特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作。根據(jù)國家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法要求 ,及時做好初審、復(fù)審培訓工作 ,完成近 100多名特種作業(yè)人員的安全培訓復(fù)審工作。開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動 ,圍繞活動主題和每年安全生產(chǎn)工作的重點 ,充分利用各種標語、黑板報、電視、報刊等宣傳手段 ,開展教育活動。張貼安全宣傳條幅 ,懸掛活動主題橫幅。舉辦青安崗短訓班 ,組織專 (兼 ) 職安全員 和青安崗員觀看 “ 隱患在你身邊 ” 安全教育片 ,舉辦 “ 安全責任重于泰山 ” 黑板報比賽活動和百題安全知識問答活動 ,98 %的職工參加了競答、抽獎活動。組織由車間主任、安全員、班組長、工人組隊參加的安全知識競賽和事故隱患整改成果評比活動。開展關(guān)于學習宣傳貫徹 《 安全生產(chǎn)管理辦法 》 、 《 安全操作規(guī)程 》 和 《 安全生產(chǎn)法 》 的活動。一系列的安全活動 ,大大提