1516-2第11章行業(yè)企業(yè)管理機(jī)械行業(yè)(編輯修改稿)
2025-01-19 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)不同品種的安全庫存，進(jìn)行存量預(yù)警，可自動(dòng)生成采購訂單采購比價(jià) 對(duì)歷史采購記錄以及品種銷售情況的分析，確定適當(dāng)?shù)牟少彶呗圆少彿绞?常規(guī)購進(jìn)，分期付款購入，受托代銷，直銷商品購入。采購需求采購策略審核控制 對(duì)采購員的采購訂單，可以設(shè)定審核流程，控制采購成本底價(jià)控制 在采購階段通過單據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷售保底價(jià)控制，確保企業(yè)收益核算管理 采購、銷售發(fā)票和應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)發(fā)票的整合 ，報(bào)表分析采購結(jié)算采購訂單28質(zhì)量體系質(zhì)量體系使用決策使用決策產(chǎn)成品的 銷售成品倉庫銷售方式發(fā)貨信用管理客戶物物料料控控制制批號(hào)確定銷售訂單質(zhì)量證書?一般銷售、?直運(yùn)銷售?委托代銷..?客戶管理?信用管理客戶質(zhì)量證書29銷售關(guān)鍵流程控制存量預(yù)警 根據(jù)不同品種的安全庫存，進(jìn)行存量預(yù)警銷售比價(jià) 對(duì)歷史銷售記錄以及品種銷售情況的分析，確定適當(dāng)?shù)匿N售策略客戶需求銷售策略審核控制 對(duì)銷售員的銷售訂單，可以設(shè)定審核流程，進(jìn)行客戶信用管理底價(jià)控制 在銷售階段通過單據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷售保底價(jià)控制，確保企業(yè)收益核算管理 銷售發(fā)票和應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)發(fā)票的整合 ，報(bào)表分析銷售分析 提供如銷售毛利潤表、產(chǎn)品增長分析表、產(chǎn)品銷售流向分析表等各種報(bào)表 銷售結(jié)算銷售訂單銷售報(bào)表30倉位類：高架倉位堆放倉位托盤倉位庫位類：產(chǎn)成品庫半成品庫原材料庫輔料庫不合格品庫贈(zèng)品倉待檢倉物料類型：產(chǎn)成品半成品原材料輔料設(shè)備庫位和倉位 的控制物料存放庫位?倉位將倉庫分為不同的物理或邏輯單元進(jìn)行管理，并提示用戶貨物應(yīng)存放的區(qū)域，及該區(qū)域的及時(shí)庫存，對(duì)倉庫進(jìn)行精細(xì)化管理。31金蝶物流管理解決方案帶來的效益生產(chǎn)計(jì)劃得到確切執(zhí)行規(guī)范車間中的料工費(fèi)耗用管理控制車間在制品有效評(píng)估供應(yīng)商，保證采購質(zhì)量，降低采購成本精確控制采購數(shù)量，交貨周期完善的客戶信用額度、期限、數(shù)量控制實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫的精細(xì)化管理為成本核算和績效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)32金蝶機(jī)械行業(yè)解決方案 計(jì)劃管理應(yīng)付款管理 應(yīng)收款管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)總賬管理主生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算銷售管理采購管理設(shè)備管理質(zhì)量管理物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理重復(fù)生產(chǎn)管理 委外加工管理銷售預(yù)測(cè)制造成本管理33如何提高交貨率 ,降低庫存訂單未及時(shí)處理未考慮能力資源，導(dǎo)致計(jì)劃難以執(zhí)行不重視預(yù)測(cè)，忽視主生產(chǎn)計(jì)劃忽視各生產(chǎn)計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)制訂計(jì)劃時(shí)未考慮庫存信息缺料設(shè)備故障 中國庫存商品有 4萬億人民幣，今年中國的 GDP突破 10萬億，占 GDP的 40％。 就是我們所說的沒有和用戶零距離，因?yàn)?你生產(chǎn)的產(chǎn)品不是根據(jù)用戶需求而是根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)的。 反正那有倉庫，放到倉庫里。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)倉庫最多是一個(gè)過站式的物流 ，只是在那停留一下而已。－－張瑞敏 海爾集團(tuán)34預(yù)測(cè)管理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及市場(chǎng)信息建立預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)通過預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估分析預(yù)測(cè)存在的偏差，改進(jìn)企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性建立預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃訂單數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析表35制訂合理的主 生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、訂單等制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃制訂主生產(chǎn)計(jì)劃綜合考慮庫存信息，并與關(guān)鍵資源的能力計(jì)劃進(jìn)行平衡按照面向訂單、面向庫存、面向裝配的生產(chǎn)策略，以及考慮物料的緊缺性等因素，規(guī)劃物料的計(jì)劃策略（ MPS/MRP/FAS）粗能力計(jì)劃 (RCCP)主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS設(shè)備生產(chǎn)線人力庫存訂單預(yù)測(cè)36協(xié)調(diào)各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)根據(jù) BOM結(jié)構(gòu)展開形成物料需求計(jì)劃 (MRP)，包括采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、受托加工計(jì)劃物料需求計(jì)劃的制訂綜合考慮庫存信息，并與能力需求計(jì)劃進(jìn)行平衡，保證各部門計(jì)劃互相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)缺料情況通過物料替代、定單取消、定單交期提前 /推遲等各項(xiàng)建議，解決緊急插單、訂單變更問題主生產(chǎn)計(jì)劃MPS生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃 (CRP)物料需求計(jì)劃 (MRP)設(shè)備生產(chǎn)線人力庫存采購計(jì)劃 委外加工計(jì)劃 受托加工計(jì)劃37完整的設(shè)備管理解決方案加強(qiáng) 設(shè)備
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