用友plm機(jī)械行業(yè)方案(編輯修改稿)
2025-03-06 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用 友 E R P 系 統(tǒng) 用 友 財 務(wù)產(chǎn) 品 信 息成 本 信 息工 藝 卡 片工 藝 信 息… …項 目 信 息制 造 B O M工 藝 文 件… …庫 存 信 息材 料 信 息… …工 程 圖詳 細(xì) 產(chǎn) 品 信 息… …設(shè) 計 任 務(wù)… …工 藝 任 務(wù)… …生 產(chǎn) 成 本… …網(wǎng) 絡(luò)C A M 系 統(tǒng)編 碼N C代 碼開 發(fā) 指 令管 理 制 度… …開 發(fā) 指 令管 理 制 度… …銷 售 B O M… …C A E 系 統(tǒng)知 識文 檔編 碼數(shù) 據(jù) 庫 （ S Q L S e r v e r ）庫 存 信 息材 料 信 息… …開 發(fā) 指 令合 同 號 / 訂 單 號… … 管理信息化 技術(shù)信息化 企業(yè)的信息化將以 PLM為主的技術(shù)信息化和以ERP為主的管理信息化構(gòu)成。并 以 PLM為 集成平臺實現(xiàn)企業(yè)信息化的全面集成 (CAD/CAE/ PLM /CAPP/ERP/OA） PLM是 企業(yè)信息的 “ 路由器 ” PLM 產(chǎn)品系列管理 物料庫 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 ERP集成 統(tǒng)一編碼管理 PDM和 ERP的集成 PDM和 ERP的集成 用友 PLM與用友 ERP集成接口 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 企業(yè)研發(fā)經(jīng)驗的沉淀 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 學(xué)習(xí)借鑒以往類似項目研發(fā)經(jīng)驗包括流程類經(jīng)驗，是提升項目管理效率的有效途徑 。 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 項目流程模型 項目規(guī)劃 項目分解 任務(wù)執(zhí)行 項目審批 項目跟蹤 項目資源統(tǒng)計 項目溝通 以項目管理為主線驅(qū)動設(shè)計研發(fā)過程實踐 目錄 機(jī)械行業(yè) PLM需求分析 1 用友 PLM機(jī)械行業(yè)方案總體規(guī)劃 2 用友 PLM機(jī)械行業(yè)解決方案呈現(xiàn) 3 用友 PLM項目實施方法及案例 4 PLM事業(yè)部組織 總部研發(fā)中心 重慶研發(fā)中心 服務(wù)支持中心（上海） 機(jī)械行業(yè) PLM分層應(yīng)用規(guī)劃建議 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 – 歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)的處理： 實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，先將企業(yè)中的 BOM、物料、文檔、編碼、工藝等與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、文檔進(jìn)行整理錄入到 PLM系統(tǒng)形成企業(yè)的資源庫； – 建立新的數(shù)據(jù)應(yīng)用模式： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 ： 在零件庫支持下，利用 CAD工具進(jìn)行高效的產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品 BOM及文件自動保存在系統(tǒng)中管理 ； 設(shè)計 變更管理： 實現(xiàn) 設(shè)計變 更過程及更改數(shù)據(jù) 的 管理 – 實現(xiàn)與企業(yè) ERP及
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1