員工手冊(cè)制定和新員工引導(dǎo)(ppt50)(編輯修改稿)
2025-01-19 14:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下列紀(jì)律處分：口頭警告、書面警告、下崗或解雇。為確保處分合理員工的嚴(yán)重違紀(jì)行為、員工的過去表現(xiàn)、事件所發(fā)生的環(huán)境等因素將得到全面考慮。雖然不可能對(duì)所有可能的違反行為規(guī)范的事件進(jìn)行確定，但下列內(nèi)容將導(dǎo)致紀(jì)律處分： ? 私自更改公司記錄 ? 泄露機(jī)密信息 ? 盜竊、詐騙、貪污或進(jìn)行工業(yè)間諜活動(dòng) ? 把公司設(shè)備、材料、時(shí)間或信息用于未得到批準(zhǔn)的用途或個(gè)人用途 ? 濫用、破壞、浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)或設(shè)備 ? 在毒品或飲酒過量情況下工作或未經(jīng)批準(zhǔn)把酒精或毒品帶入工作場(chǎng)所 ? 行為不道德或下流 ? 有意或重復(fù)違反安全規(guī)定 ? 經(jīng)常曠工或遲到 ? 沒有達(dá)到所在崗位規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 辦公場(chǎng)所吸煙問題：根據(jù)員工需要和有關(guān)健康法規(guī)，我們特地為吸煙的員工在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃出了一塊吸煙區(qū)。請(qǐng)勿在該區(qū)以外的其他辦公場(chǎng)所吸煙。 ? 利益沖突：由于業(yè)務(wù)的需要和其競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)于經(jīng)常由員工第二職業(yè)引發(fā)的潛在利益沖突，我們尤為關(guān)注。我們承認(rèn)您有權(quán)在本公司的本職工作外從事其他活動(dòng)，但我們希望您在工作時(shí)間內(nèi)全身心投入到本職工作中。在這方面，我們的主要指導(dǎo)方針是坦誠(chéng)公布。請(qǐng)與您的上司討論所有可能發(fā)生的利益沖突。 ? 使用公司電話：在工作時(shí)間里，公司電話原則上應(yīng)該用于公司業(yè)務(wù)。但有時(shí)，員工可能需要在工作時(shí)間因私而接聽或撥打公司電話，在這種情況中，員工應(yīng)該在通話時(shí)間上加以限制。 ? 出勤：生產(chǎn)的順利進(jìn)行需要各部門流暢地運(yùn)行。因此，您的出勤保持正常和準(zhǔn)時(shí)十分重要。如果由于生病或其他原因而無法工作，我們希望您在上班之前通知您的上司或部門負(fù)責(zé)人。公司電話是。在請(qǐng)假時(shí)，務(wù)請(qǐng)告知何時(shí)復(fù)勤。 新員工引導(dǎo)的目標(biāo) ? 真誠(chéng)地歡迎新員工 ? 新員工形成對(duì)組織良好的第一印象 ? 強(qiáng)化新員工的組織承諾 ? 讓新員工感到放松 ? 告訴新員工組織的一些基本情況 新員工引導(dǎo)的價(jià)值 ? 進(jìn)入了一個(gè)全新的世界，需要認(rèn)識(shí) ? 建立良好的第一印象，有利于提高組織承諾 ? 傳遞企業(yè)的文化，塑造理想的員工 ? 進(jìn)一步加深新員工對(duì)組織的認(rèn)識(shí)，對(duì)新單位無怨無悔 ? 認(rèn)識(shí)組織工作流程，提高辦事效率 新員工引導(dǎo)存在的問題 ? 認(rèn)為新員工就像老員工一樣，什么都知道 ? 沒有報(bào)到程序及報(bào)到地點(diǎn)路線圖 ? 沒有標(biāo)明電話聯(lián)系方式 ? 沒有發(fā)放工資 ? 沒有住房建議 ? 沒有機(jī)會(huì)熟悉工作環(huán)境 ? 不認(rèn)識(shí)工作同事 ? 不知道今后如何開展工作 新員工的感受 ? 不良的企業(yè)文化 ? 冷漠 ? 管理混亂無序 ? 后悔選擇該單位 ? 熟悉環(huán)境時(shí)間太長(zhǎng)，影響工作效率 新員工引導(dǎo)的招數(shù)初覽 ? 就職慶祝 vs 離職歡送？ ? 第一印象 vs 第二印象？ ? 公告進(jìn)人決定（配上照片和故事傳記）vs 事后介紹？ ? 預(yù)支
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