最新員工激勵(lì)法(編輯修改稿)
2025-01-19 14:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在酒店這種服務(wù)行業(yè) ,員工每時(shí)每刻要向客人表示尊重 ,那么誰(shuí)來(lái)向服務(wù)員表示呢 ?他們也是人啊 . 如何鼓勵(lì)員工發(fā)揮他們的聰明才智 ,為企業(yè)的發(fā)展提供建議呢 ? ? 征求 ,不斷征求 ? 不要立即說(shuō)出你的觀點(diǎn) ? 集中在具體問(wèn)題上 ? 提供一個(gè)更好 ,更快 ,更經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 對(duì)員工的建議反應(yīng)及時(shí) 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 需要層次論與管理措施相關(guān)表 續(xù)上表 D 工作激勵(lì)法 ? 保健因素 ,指與員工工作環(huán)境有關(guān)的外部因素 ? 激勵(lì)因素 ,是指由工作本身產(chǎn)生的內(nèi)在因素 赫茨伯格 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ,事業(yè)留人 . . . . . . . E 期望引導(dǎo)法 ? 激勵(lì)力量 =效價(jià) X期望值 弗魯姆 案例分析 有一個(gè)公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ,宣布 :本公司員工十年內(nèi)不出一次次品者 ,獎(jiǎng)勵(lì)兩萬(wàn)元 .這樣的政策對(duì)于激勵(lì)員工改善產(chǎn)品質(zhì)量 ,減少次品的激勵(lì)力量有多大 ? 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ,小步子 ,讓員工跳一跳把果子摘到 F 公平激勵(lì)法 ? 對(duì)自己所得到報(bào)酬的感覺(jué) 對(duì)他人所得報(bào)酬的感覺(jué) ? 對(duì)自己付出的感覺(jué) 對(duì)他人付出的感覺(jué) 亞當(dāng)斯 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 討論思考題 ? 針對(duì)馬思洛的需要層次論里提出的人的五種需要 ,可以設(shè)計(jì)哪些新的管理措施 ? ? 如何提高自己工作崗位的吸引力 ? ? 根據(jù)弗魯姆的期望理論 ,結(jié)合自己的工作實(shí)踐 ,提出一個(gè)提高效價(jià)的方法 . ? 你的員工感到付出多 ,所得少時(shí) ,你怎么辦 ? Chapter 3 員工群體中激勵(lì)氣氛的形成 特別提醒 同一政策下 ,員工的個(gè)性特點(diǎn) ,工作的興趣,能力 ,態(tài)度都是管理效果的變數(shù) .沒(méi)有適合于所有員工群體的最佳管理方法 . A
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