【總結(jié)】醫(yī)學(xué)美容行業(yè)現(xiàn)狀?醫(yī)學(xué)美容產(chǎn)業(yè)是僅次于航空業(yè)和汽車業(yè)的第三大產(chǎn)業(yè);?到目前為止有各類美容機(jī)構(gòu)約154萬家,其中醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)約1萬家;?居民生活水平的提高,對美的追求更高。?各廠家關(guān)注中國這個(gè)龐大的市場國際背景?Lumenis(科醫(yī)人)?Alma(飛頓)?Cynosure(賽諾秀)?LPG
2024-12-30 19:14
【總結(jié)】歡迎參加客戶滿意研習(xí)班客戶滿意課程內(nèi)容?第一章.目標(biāo)與介紹?第二章.客戶滿意概論?第三章三五三模式?第四章.建立專業(yè)形象?第五章.為客戶解決問題?第六章.體諒情感?第七章.電話技巧目標(biāo)與介紹
2024-12-30 04:11
【總結(jié)】醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告2023年6月10日項(xiàng)目描述:中國是一個(gè)擁有13億人口的超級大國,占世界人口總和的22%。新中國建立初期全國共有600家醫(yī)院、8萬張床位、,經(jīng)過近六十年的發(fā)展和建設(shè)目前全國共有、220多萬張床位、執(zhí)業(yè)醫(yī)師超過200萬,建立了較為全面的醫(yī)療服務(wù)和保障體系。目前在以公立醫(yī)院為主體的形式下,
2025-01-25 15:45
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競爭者清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩潛在新參加的競爭者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競爭者(細(xì)分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-01-23 21:16
【總結(jié)】組織行為分析——問題與方法若干問題如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?如何塑造良好的員工行為?如何提高激勵(lì)的效率?如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通?如何提高決策的效率?如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突?如何塑造高效率的團(tuán)隊(duì)?如何推進(jìn)企業(yè)變革?組織行為分析——框架與基本任務(wù)組織與組織行為學(xué)
【總結(jié)】第二節(jié)考核主體的選擇小組員工自己下屬同事客戶上級考核信息來源績效管理?上司聯(lián)系起來。缺點(diǎn):。、精力。優(yōu)點(diǎn):工工作狀況。第二節(jié)考核主體的選擇績
2025-01-23 20:52
【總結(jié)】醫(yī)療器械行業(yè)苗燕飛博士2目錄醫(yī)療器械基本知識2醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概況3醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)1醫(yī)療器械檢查背景43第一部分法律法規(guī)4法規(guī)名稱發(fā)布單位施行日期醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例國務(wù)院令第680號醫(yī)療器械注冊管理辦法國家食品藥品監(jiān)督管理總局局令第4號
2024-12-31 00:34
【總結(jié)】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價(jià)值(valued-added)的觀點(diǎn)來看組織的運(yùn)作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時(shí)管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2024-12-30 23:03
【總結(jié)】SwireBeverages1關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)(1202)SwireBeverages2
2024-12-31 00:54
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2024-12-30 18:20
【總結(jié)】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因
2025-01-23 20:51
【總結(jié)】pwc清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)并購與重組企業(yè)并購與重組講義版§認(rèn)識企業(yè)資本運(yùn)作的意義與作用§了解企業(yè)并購的特點(diǎn)與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購的流程及關(guān)鍵步驟§關(guān)注相關(guān)過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)§分享我們的經(jīng)驗(yàn)演講目的時(shí)間安排第一部分:重組、并購及資本運(yùn)營的原則和基本概念
2025-01-23 21:10
【總結(jié)】企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】和【培訓(xùn)體系】培訓(xùn)與發(fā)展為什么稱之為“T+D”?沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃,什么樣??沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系,什么用??什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】??【人員規(guī)劃】對學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人的定義?什么是【職代規(guī)劃】??什么是【管理梯隊(duì)培養(yǎng)三三制】??分析縱向發(fā)展局限性,橫向
2025-01-23 19:40
【總結(jié)】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-22 17:40
【總結(jié)】OgilvyMatherBrandStewardship品牌的故事奧美的觀點(diǎn)行銷新趨勢與品牌的故事今日歐美行銷最熱門的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭-品牌互爭長短的競爭,商界與投資者將認(rèn)請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、
2025-01-23 21:15