地產(chǎn)設(shè)計(jì)師(編輯修改稿)
2025-01-19 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 毅謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅同心協(xié)力 項(xiàng)目部更到位： 工作面移交、進(jìn)度和施工質(zhì)量 提高項(xiàng)目部人員的參與度 成本部更順暢： 合理的景觀成本 成本優(yōu)化工作在方案階段介入 采購部更靈活： 運(yùn)用靈活采購方式 充分利用戰(zhàn)略資源 營銷部更主動(dòng)： 示范區(qū)主題及要求 費(fèi)用與品質(zhì)的平衡 謀 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅方式創(chuàng)新 采購形式創(chuàng)新： 建立苗圃，發(fā)掘苗圃資源 到原產(chǎn)地購買石材等原料 組織措施完善： 工程部配備景觀工程師 景觀監(jiān)理 設(shè)計(jì)模式的探索 建立 WORKSHOP工作模式 模數(shù)化的設(shè)計(jì) 駐場設(shè)計(jì)師，全過程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化 謀 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅行 施工管理 注重細(xì)節(jié) 重視植栽 軟裝控制 加強(qiáng)驗(yàn)收 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅施工管理 行 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 施工圖設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作： 管線綜合圖向景觀設(shè)計(jì)單位提資 ? 管線走向應(yīng)避讓景觀構(gòu)筑物基礎(chǔ)； ? 禁止井位跨越硬質(zhì)鋪地邊緣 ； ? 盡量減少井位位于硬質(zhì)鋪地范圍內(nèi)的幾率； ? 景觀用水電接入點(diǎn)的規(guī)劃與定位。 確認(rèn)景觀設(shè)計(jì)范圍，避免景觀與單體之間產(chǎn)生設(shè)計(jì)空白點(diǎn) ? 建筑周邊與景觀交界處的散水或明溝的設(shè)計(jì)； ? 單元入口等建筑與景觀交界處的“灰空間”的設(shè)計(jì)； ? 地下車庫入口廊架、立面、地面裝飾的設(shè)計(jì)； ? 景觀設(shè)計(jì)效果與建筑、裝修效果相互統(tǒng)一、呼應(yīng)。 施工管理 行 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅行 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅施工單位招標(biāo)階段的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作： 明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ? 明確項(xiàng)目景觀品質(zhì)標(biāo)桿 ? 明確材料標(biāo)準(zhǔn) ? 明確重要的施工工藝要求 (例如 :石材干掛的工藝要求 ,防治主要施工缺陷的工藝要求（沉降、返堿、開裂等） ) 明確工期要求 ? 合理的工期是實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的客觀保證 ? 施工周期的壓縮必須依靠施工單位加大投入來進(jìn)行彌補(bǔ) ， 因而，在招標(biāo)階段必須向參與投標(biāo)的單位明確工期要求，以使其在投標(biāo)中充分考慮管理人員配備、勞動(dòng)力組織、材料供貨安排等諸方面因素 。 明確施工范圍與管理責(zé)任 ? 施工范圍：本著誰有資源優(yōu)勢誰承擔(dān)施工的原則，例如鋼結(jié)構(gòu)、泳池結(jié)構(gòu)、門衛(wèi)間等往往由總包或?qū)I(yè)單位承擔(dān)施工； ? 施工責(zé)任：景觀施工單位為 “景觀總包 ” ,對(duì)各分包單位必須承擔(dān)管理和配合的責(zé)任。 施工管理 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)
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