地產(chǎn)設(shè)計(jì)師(文件)
【正文】 為 20mm或 30mm即可； 車行道鋪貼花崗巖，其厚度須40mm以上 ，井蓋厚度以 80mm為宜； ? 臺(tái)階鋪貼花崗巖厚度應(yīng) ≥ 30mm。 ? 堅(jiān)持做研究樣板； 施工管理 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅行 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 施工過程的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作： 樣板引路，景觀工法 1： 1試樣 ? 對于不同鋪貼、交接口復(fù)雜處理，一定要堅(jiān)持樣板引路工作 ? 同一檢驗(yàn)批的工程內(nèi)容、但由不同施工班組施工的，應(yīng)分別制作工序樣板； 合理設(shè)置施工停歇驗(yàn)收點(diǎn) ? 施工停歇驗(yàn)收的重點(diǎn)檢驗(yàn)內(nèi)容為：由于材料加工原因，可能無法制作研究樣板的工程內(nèi)容，例如廊架、景墻、坐墻、木平臺(tái)等工程對較小的施工部位。 施工管理 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 大面積施工前的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作： 督促施工單位按要求完成施工組織設(shè)計(jì)的編制 ? 計(jì)劃：必須 分區(qū)編制施工進(jìn)度計(jì)劃 、材料與勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃； ? 工序：分別明確正常情況下與穿插施工情況下的工序安排； ? 通道： 不同施工階段材料運(yùn)輸通道的籌劃 ； ? 重點(diǎn)施工工藝 (比如 :特殊鋪裝形式 ,常見缺陷 )。 謀 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅同心協(xié)力 項(xiàng)目部更到位： 工作面移交、進(jìn)度和施工質(zhì)量 提高項(xiàng)目部人員的參與度 成本部更順暢： 合理的景觀成本 成本優(yōu)化工作在方案階段介入 采購部更靈活： 運(yùn)用靈活采購方式 充分利用戰(zhàn)略資源 營銷部更主動(dòng)： 示范區(qū)主題及要求 費(fèi)用與品質(zhì)的平衡 謀 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅方式創(chuàng)新 采購形式創(chuàng)新： 建立苗圃，發(fā)掘苗圃資源 到原產(chǎn)地購買石材等原料 組織措施完善： 工程部配備景觀工程師 景觀監(jiān)理 設(shè)計(jì)模式的探索 建立 WORKSHOP工作模式 模數(shù)化的設(shè)計(jì) 駐場設(shè)計(jì)師，全過程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化 謀 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅行 施工管理 注重細(xì)節(jié) 重視植栽 軟裝控制 加強(qiáng)驗(yàn)收 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅施工管理 行 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 廣州萬科公司設(shè)計(jì)管理部產(chǎn)品力提升報(bào)告 謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅謀 后而定， 行 且堅(jiān)毅 施工圖設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作： 管線綜合圖向景觀設(shè)計(jì)單位提資 ? 管線走向應(yīng)避讓景觀構(gòu)筑物基礎(chǔ)； ? 禁止井位跨越硬質(zhì)鋪地邊緣 ； ? 盡量減少井
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