員工激勵與組織建設方案(編輯修改稿)
2025-01-18 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 凝聚性使命和方向組織和期望改進追求卓越獨立決斷權風險責任績效導向認可和表揚官僚最小化創(chuàng)新同心同德合作奉獻精神集體榮譽感標準性例：組織氣氛（某公司研發(fā)部） 510明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性8 886 69明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性例：組織氣氛（某公司生產(chǎn)部） 510明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性1064847明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性例：組織氣氛 現(xiàn)實理想510明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性組織氣氛類型 產(chǎn)生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務。具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務。中立性組織氣氛的特征是有幾個維度之間的差異很大或有幾個維度的分值很低。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。消極性組織氣氛的特點是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。消極性的組織氣氛可能會導致員工高的離職率和缺勤率，并且會限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。高績效激發(fā)性消極性中立性產(chǎn)生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務。具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務。中立性組織氣氛的特征是有幾個維度之間的差異很大或有幾個維度的分值很低。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。消極性組織氣氛的特點是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。消極性的組織氣氛可能會導致員工高的離職率和缺勤率，并且會限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。高績效激發(fā)性消極性中立性小組討論 ——15分鐘 對低分的兩個組織氣氛維度，分析 原因并提出改善組織氣氛的方法。 組織氣氛建設的一般行動順序 1. 明確性2. 標準性3. 責任性4. 獎勵性5. 靈活性6. 凝聚性三、管理風格與組織氣氛 一． 員工激勵 二． 組織氣氛分析 三． 管理風格與組織氣氛 四． 問題員工的管理 管理效果的要因模型 管理風格對組織氣氛的影響程度可達 70%， 組織氣氛對組織績效的影響程度達 28%。 高績效產(chǎn)出員工激勵組織氣氛管理風格管理風格的概念和影響因素 管理風格是管理者履行計劃、組織、激勵、控制時所采用 的行為模式。影響管理風格的因素包括： ? 經(jīng)理個人的特點（主要是動機、價值觀、個性等） ? 經(jīng)理的上級及其他經(jīng)理人員的管理風格 ? 組織所信奉和推崇的管理方法 ? 經(jīng)理經(jīng)常處理和交往的人和事 ? 工作的性質(zhì)與復雜性、時間壓力與可用資源 ? …………….等
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1