員工激勵與組織建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 德：同事之間相互信任相互喜歡 ?合 作：同事之間互相幫助完成工作 ?奉獻精神：當需要時員工付出額外努力的程度 ?集體榮譽感：員工身為組織一員感覺自豪的程度 小組繪制組織氣氛圖 ——15分鐘 1. 明確性2. 進取性3. 責(zé)任性4. 獎勵性5. 靈活性6. 凝聚性使命和方向組織和期望改進追求卓越獨立決斷權(quán)風(fēng)險責(zé)任績效導(dǎo)向認可和表揚官僚最小化創(chuàng)新同心同德合作奉獻精神集體榮譽感標準性例：組織氣氛（某公司研發(fā)部） 510明確性標準性責(zé)任性獎勵性靈活性凝聚性8 886 69明確性標準性責(zé)任性獎勵性靈活性凝聚性例：組織氣氛（某公司生產(chǎn)部） 510明確性標準性責(zé)任性獎勵性靈活性凝聚性1064847明確性標準性責(zé)任性獎勵性靈活性凝聚性例：組織氣氛 現(xiàn)實理想510明確性標準性責(zé)任性獎勵性靈活性凝聚性組織氣氛類型 產(chǎn)生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務(wù)，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務(wù)。消極性組織氣氛的特點是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。 高績效產(chǎn)出員工激勵組織氣氛管理風(fēng)格管理風(fēng)格的概念和影響因素 管理風(fēng)格是管理者履行計劃、組織、激勵、控制時所采用 的行為模式。 ? 追求個人權(quán)力的擴張，專制獨裁，關(guān)心個人權(quán)力的增長 ? 粗暴地對待別人 ? 追求權(quán)力和地位的象征，如豪華的汽車、大的寫字間 ? 下屬對他們個人表現(xiàn)忠誠，而不是對公司表現(xiàn)忠誠 ? 當這種經(jīng)理離職時，這個部門會出現(xiàn)混亂，他所激發(fā)的 群體精神將隨之消失 ? 部下覺得無能和軟弱無力 動機對管理的影響 ：四種類型的經(jīng)理 3 關(guān)系經(jīng)理，追求親和的人緣關(guān)系，權(quán)力欲望差。 案例分析 ——15分鐘 你帶領(lǐng)五位下屬組成的一個銷售團隊，這五位下屬的狀況是： 張濤和馬軍是你的老部下，他們有豐富的專業(yè)知識和銷售經(jīng)驗，而且 工作認真負責(zé)、積極主動，一直是你手下的得力干將。 領(lǐng)導(dǎo)者行為 關(guān)系行為即領(lǐng)導(dǎo)者在進行雙向（或多向）的溝通的時候，所采取的傾聽、協(xié)助和給予社交支持的行為。具體表現(xiàn)為：確定時間進度四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 參與式 S3 S2 推銷式S1 告知式授權(quán)式 S4低關(guān)系行為低工作行為高工作行為低關(guān)系行為高工作行為高關(guān)系行為高關(guān)系行為低工作行為關(guān)系行為︵支持性行為︶高低 工作行為（指導(dǎo)性行為）高四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工準備度 員工在接受，負責(zé)并執(zhí)行一項具體的工作或 活動時所表現(xiàn)出的能力與意愿程度。 小人型員工 搬弄是非，謠言惑眾，狐假虎威， 見風(fēng)使舵，過河拆橋，趁火打劫。
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