員工激勵(lì)與組織建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 德：同事之間相互信任相互喜歡 ?合 作：同事之間互相幫助完成工作 ?奉獻(xiàn)精神：當(dāng)需要時(shí)員工付出額外努力的程度 ?集體榮譽(yù)感：?jiǎn)T工身為組織一員感覺自豪的程度 小組繪制組織氣氛?qǐng)D ——15分鐘 1. 明確性2. 進(jìn)取性3. 責(zé)任性4. 獎(jiǎng)勵(lì)性5. 靈活性6. 凝聚性使命和方向組織和期望改進(jìn)追求卓越獨(dú)立決斷權(quán)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任績(jī)效導(dǎo)向認(rèn)可和表揚(yáng)官僚最小化創(chuàng)新同心同德合作奉獻(xiàn)精神集體榮譽(yù)感標(biāo)準(zhǔn)性例：組織氣氛（某公司研發(fā)部） 510明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性8 886 69明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性例：組織氣氛（某公司生產(chǎn)部） 510明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性1064847明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性例：組織氣氛 現(xiàn)實(shí)理想510明確性標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性凝聚性組織氣氛類型 產(chǎn)生高效績(jī)效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務(wù)，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績(jī)效。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務(wù)。消極性組織氣氛的特點(diǎn)是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。 高績(jī)效產(chǎn)出員工激勵(lì)組織氣氛管理風(fēng)格管理風(fēng)格的概念和影響因素 管理風(fēng)格是管理者履行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制時(shí)所采用 的行為模式。 ? 追求個(gè)人權(quán)力的擴(kuò)張，專制獨(dú)裁，關(guān)心個(gè)人權(quán)力的增長(zhǎng) ? 粗暴地對(duì)待別人 ? 追求權(quán)力和地位的象征，如豪華的汽車、大的寫字間 ? 下屬對(duì)他們個(gè)人表現(xiàn)忠誠(chéng)，而不是對(duì)公司表現(xiàn)忠誠(chéng) ? 當(dāng)這種經(jīng)理離職時(shí)，這個(gè)部門會(huì)出現(xiàn)混亂，他所激發(fā)的 群體精神將隨之消失 ? 部下覺得無能和軟弱無力 動(dòng)機(jī)對(duì)管理的影響 ：四種類型的經(jīng)理 3 關(guān)系經(jīng)理，追求親和的人緣關(guān)系，權(quán)力欲望差。 案例分析 ——15分鐘 你帶領(lǐng)五位下屬組成的一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，這五位下屬的狀況是： 張濤和馬軍是你的老部下，他們有豐富的專業(yè)知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)，而且 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，一直是你手下的得力干將。 領(lǐng)導(dǎo)者行為 關(guān)系行為即領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行雙向（或多向）的溝通的時(shí)候，所采取的傾聽、協(xié)助和給予社交支持的行為。具體表現(xiàn)為：確定時(shí)間進(jìn)度四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 參與式 S3 S2 推銷式S1 告知式授權(quán)式 S4低關(guān)系行為低工作行為高工作行為低關(guān)系行為高工作行為高關(guān)系行為高關(guān)系行為低工作行為關(guān)系行為︵支持性行為︶高低 工作行為（指導(dǎo)性行為）高四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工準(zhǔn)備度 員工在接受，負(fù)責(zé)并執(zhí)行一項(xiàng)具體的工作或 活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的能力與意愿程度。 小人型員工 搬弄是非，謠言惑眾，狐假虎威， 見風(fēng)使舵，過河拆橋，趁火打劫。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1