員工激勵與組織建設方案-預覽頁
【正文】 德：同事之間相互信任相互喜歡 ?合 作：同事之間互相幫助完成工作 ?奉獻精神：當需要時員工付出額外努力的程度 ?集體榮譽感：員工身為組織一員感覺自豪的程度 小組繪制組織氣氛圖 ——15分鐘 1. 明確性2. 進取性3. 責任性4. 獎勵性5. 靈活性6. 凝聚性使命和方向組織和期望改進追求卓越獨立決斷權風險責任績效導向認可和表揚官僚最小化創(chuàng)新同心同德合作奉獻精神集體榮譽感標準性例：組織氣氛（某公司研發(fā)部） 510明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性8 886 69明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性例：組織氣氛（某公司生產部） 510明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性1064847明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性例：組織氣氛 現(xiàn)實理想510明確性標準性責任性獎勵性靈活性凝聚性組織氣氛類型 產生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務。消極性組織氣氛的特點是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。 高績效產出員工激勵組織氣氛管理風格管理風格的概念和影響因素 管理風格是管理者履行計劃、組織、激勵、控制時所采用 的行為模式。 ? 追求個人權力的擴張，專制獨裁，關心個人權力的增長 ? 粗暴地對待別人 ? 追求權力和地位的象征，如豪華的汽車、大的寫字間 ? 下屬對他們個人表現(xiàn)忠誠，而不是對公司表現(xiàn)忠誠 ? 當這種經理離職時，這個部門會出現(xiàn)混亂，他所激發(fā)的 群體精神將隨之消失 ? 部下覺得無能和軟弱無力 動機對管理的影響 ：四種類型的經理 3 關系經理，追求親和的人緣關系，權力欲望差。 案例分析 ——15分鐘 你帶領五位下屬組成的一個銷售團隊，這五位下屬的狀況是： 張濤和馬軍是你的老部下，他們有豐富的專業(yè)知識和銷售經驗，而且 工作認真負責、積極主動，一直是你手下的得力干將。 領導者行為 關系行為即領導者在進行雙向（或多向）的溝通的時候，所采取的傾聽、協(xié)助和給予社交支持的行為。具體表現(xiàn)為：確定時間進度四種領導風格 參與式 S3 S2 推銷式S1 告知式授權式 S4低關系行為低工作行為高工作行為低關系行為高工作行為高關系行為高關系行為低工作行為關系行為︵支持性行為︶高低 工作行為（指導性行為）高四種領導風格 員工準備度 員工在接受，負責并執(zhí)行一項具體的工作或 活動時所表現(xiàn)出的能力與意愿程度。 小人型員工 搬弄是非，謠言惑眾，狐假虎威， 見風使舵，過河拆橋，趁火打劫。
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