【總結(jié)】高科技行業(yè)1?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門(mén)角色與職能?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問(wèn)題之一總部職能部門(mén)
2025-01-11 17:09
【總結(jié)】成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)主要內(nèi)容?績(jī)效管理與組織運(yùn)行?績(jī)效管理的模型?績(jī)效管理配套系統(tǒng)?績(jī)效考核的三大目標(biāo)?績(jī)效考核的功能和作用?績(jī)效考核的關(guān)鍵程序?績(jī)效考核的流程?績(jī)效考核的內(nèi)容?如何衡量業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度?業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用主要內(nèi)容(續(xù))?績(jī)效考核:結(jié)果導(dǎo)向與技能導(dǎo)向?確
2024-12-31 23:03
【總結(jié)】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-01-11 17:26
【總結(jié)】1【目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理控制】主講:張嘉偉先生2?江蘇電視臺(tái)《投資中國(guó)-經(jīng)濟(jì)觀察家》欄目特邀主持人?中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士研究生?中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)?香港光華管理學(xué)院特約培訓(xùn)師?中國(guó)衛(wèi)星特約培訓(xùn)師?美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)(USICA)授證講師?德國(guó)漢斯.賽德?tīng)柣饡?huì)
2025-01-13 22:56
【總結(jié)】方針管理展開(kāi)實(shí)務(wù)1目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開(kāi)架構(gòu)六、經(jīng)營(yíng)理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與訂定中長(zhǎng)期計(jì)劃八、過(guò)去實(shí)績(jī)及問(wèn)題點(diǎn)的掌握九、方針類(lèi)別十、目標(biāo)之設(shè)定2十一、策略、方策之制定
2024-12-31 23:04
【總結(jié)】ProductionandOperationsManagementDr.DebiCAOTokyoInstituteofTechnologySelfIntroduction?Name:DebiCAO(曹德弼)?Affiliation:TokyoInstituteofTechnology?WorkingExperie
2025-01-20 17:02
【總結(jié)】薪酬的設(shè)計(jì)與管理人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿(mǎn)意度?企業(yè)無(wú)不追求員工的工作滿(mǎn)意度,而滿(mǎn)意度的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)
2024-12-31 23:05
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿(mǎn)足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績(jī)2.一個(gè)共同的努力方向德魯
2024-12-28 08:51
【總結(jié)】目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:????Overall??Every??Contral???and??Clear????全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、
2025-01-13 22:57
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理薪酬專(zhuān)家薪酬專(zhuān)家理查得理查得?漢得森漢得森((RichardHenderson)):在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,還沒(méi)有一種運(yùn)營(yíng)成本比在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,還沒(méi)有一種運(yùn)營(yíng)成本比勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的影響。勞動(dòng)力成本更可控制和對(duì)利潤(rùn)有更大的影響。調(diào)查表明:在服務(wù)行業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)中1美元總
2024-12-28 08:44
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)體系A(chǔ)、績(jī)效管理概述?績(jī)效管理的定義–是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整體績(jī)效的手段?績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過(guò)去的績(jī)效–制定績(jī)效改進(jìn)方
2025-01-17 06:20
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標(biāo)極大地激活人2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向以人為本3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵系統(tǒng)管理人4企業(yè)通過(guò)制定系統(tǒng)的職位評(píng)估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有
2025-04-06 14:34
【總結(jié)】國(guó)家資格培訓(xùn)教程(人力資源管理師)《企業(yè)人力資源管理》第四章績(jī)效管理PerformanceManagement袁慶宏副教授南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院人力資源系2023-4-11序參考文獻(xiàn)
2025-01-11 17:19
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇