【總結(jié)】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-01-13 22:28
【總結(jié)】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻(xiàn)、顧客的喜好、減少庫(kù)存–評(píng)價(jià)現(xiàn)有品項(xiàng)及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷(xiāo)商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2024-12-31 23:04
【總結(jié)】第九章工作績(jī)效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?工作績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟?誰(shuí)來(lái)進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估?績(jī)效評(píng)估的方法?可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法?工作績(jī)效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估(補(bǔ)充資料)?資料一、為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?“wecancha
2024-12-26 13:28
【總結(jié)】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財(cái)務(wù)比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計(jì)算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因?yàn)樗鼜亩惡罄麧?rùn)中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫(kù)藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-01-13 22:38
【總結(jié)】SwireBeverages1銷(xiāo)售技巧(1306)SwireBeverages2
2025-01-11 17:26
【總結(jié)】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2024-12-26 14:40
【總結(jié)】名牌戰(zhàn)略與品牌管理主講人:艾豐2023年4月17日1第一部分基礎(chǔ)理論21-1名牌認(rèn)識(shí)的九大誤區(qū)第一個(gè)誤區(qū):把名牌產(chǎn)品就當(dāng)成名牌第二個(gè)誤區(qū):把著名土特產(chǎn)就當(dāng)成名牌第三個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌只是知名度第四個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌就是賣(mài)得貴第五個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是炒出來(lái)的第六個(gè)誤區(qū):認(rèn)為名牌是評(píng)出來(lái)的第七個(gè)
2025-01-13 22:36
【總結(jié)】4Logistics物流的分類(lèi)?物流的分類(lèi)?供應(yīng)物流?企業(yè)內(nèi)物流?銷(xiāo)售物流物流的基本業(yè)務(wù)?包裝,?裝卸,?運(yùn)輸,?儲(chǔ)存,?配送,?物流加工包裝的分類(lèi)與功能?包裝主要分為運(yùn)輸包裝(亦即工業(yè)包裝)和零售
2024-12-31 23:05
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
【總結(jié)】抽樣檢驗(yàn)一般適用于下述情況:1.破壞性檢查驗(yàn)收。2.測(cè)量對(duì)象是流程性材料。3.希望節(jié)省單位檢驗(yàn)費(fèi)用和時(shí)間?;靖拍?名詞術(shù)語(yǔ)1.計(jì)數(shù)檢驗(yàn):根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),將單位產(chǎn)品簡(jiǎn)單地分成合格品或不合格品的檢驗(yàn);或是統(tǒng)計(jì)出單位產(chǎn)品中不合格數(shù)的檢驗(yàn)。前一種檢驗(yàn)又稱(chēng)“計(jì)件檢驗(yàn)”;后一種檢驗(yàn)又稱(chēng)“計(jì)點(diǎn)檢驗(yàn)”。2.計(jì)量檢驗(yàn):根據(jù)給定的技術(shù)標(biāo)
2025-02-22 20:06
【總結(jié)】質(zhì)量管理Quality課程目標(biāo)?設(shè)置和使用質(zhì)量模塊?定義質(zhì)量收集要素?定義規(guī)格說(shuō)明?定義質(zhì)量收集計(jì)劃?收集質(zhì)量數(shù)據(jù)?分析和報(bào)告質(zhì)量結(jié)果模塊概述質(zhì)量模塊是:?集成的質(zhì)量管理應(yīng)用程序?用來(lái)管理制造和分銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息,并加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程的控制,以提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題
【總結(jié)】3.InventorycontrolContents?Classification?ABCmanagement?Economicorderingquantity?WWmethod?Newsboyproblem?DynamicapproachConceptsofinventory
2025-01-19 09:27
【總結(jié)】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時(shí)代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團(tuán)體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來(lái)未來(lái)三鑰?Anticipation預(yù)測(cè)-瞻望未來(lái)?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)新管理技能
【總結(jié)】抽樣調(diào)查動(dòng)機(jī)從(少量的)樣本推估母體的特徵。選取可以深入觀察母體的樣本,以?xún)嵖赡懿桓蓴_母體的情況下取得資訊。觀察性研究。實(shí)驗(yàn)性研究。觀察對(duì)實(shí)驗(yàn)觀察性研究(Observationalstudy)。對(duì)每一個(gè)體僅做觀察並量測(cè)有興趣的變數(shù),並不試圖影響反應(yīng)值。抽樣調(diào)查(samplesurvey)。實(shí)驗(yàn)性
2024-12-28 08:58
【總結(jié)】客戶(hù)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng):EMBA項(xiàng)目武漢大學(xué)Dr.WilliamL.Cron1營(yíng)銷(xiāo)流程示意圖營(yíng)銷(xiāo)分析(4C)客戶(hù)公司競(jìng)爭(zhēng)者合作者市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇產(chǎn)品和服務(wù)定位定價(jià)
2024-12-28 08:22