【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流處處長(zhǎng) 配送服務(wù)部 客訴相應(yīng)時(shí)間 及時(shí)交付準(zhǔn)確的產(chǎn)品 完美訂單的比率 區(qū)總監(jiān) 責(zé)任中心 特銷(xiāo)責(zé)任中心 空間規(guī)劃部 物流處處長(zhǎng) 完美訂單比率產(chǎn)銷(xiāo)部 采購(gòu)部 配送服務(wù)部 公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2020169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)部流程 及時(shí)交付準(zhǔn)確的產(chǎn)品 完美訂單的比率品保部 入料時(shí)效 入料品質(zhì) 誤檢率 提高采購(gòu)管理水平 單位供應(yīng)商采購(gòu)金額 A級(jí)供應(yīng)商比例 采購(gòu)導(dǎo)期 OEM品合格率 降價(jià)比率采購(gòu)部 單位供應(yīng)商采購(gòu)金額 A級(jí)供應(yīng)商比例 采購(gòu)導(dǎo)期 OEM品合格率 降價(jià)比率品保部 A級(jí)供應(yīng)商比例 OEM品合格率 優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè) 產(chǎn)能利用率 自制與 OEM比率 人均生產(chǎn)產(chǎn)值物流處處長(zhǎng) 自制與 OEM比率 人均生產(chǎn)產(chǎn)值生產(chǎn)部 產(chǎn)能利用率 完批率 (每工事 ) 自制與 OEM比率 人均生產(chǎn)產(chǎn)值 不良率 報(bào)廢率品保部 不良率營(yíng)業(yè)處處長(zhǎng) 無(wú)效庫(kù)存占比公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2121169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)部流程 提高庫(kù)存管理 無(wú)效庫(kù)存占比 存貨持有成本 庫(kù)存準(zhǔn)確率區(qū)總監(jiān) 庫(kù)存準(zhǔn)確率市場(chǎng)處處長(zhǎng) 無(wú)效庫(kù)存占比物流處處長(zhǎng) 無(wú)效庫(kù)存占比 存貨持有成本倉(cāng)儲(chǔ)部 提高職能管理 水平無(wú) 產(chǎn)銷(xiāo)部 生產(chǎn)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 資訊部 總務(wù)部 品保部 內(nèi)控部 公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2222169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 培養(yǎng)戰(zhàn)略所需能力 同仁能力提升率 人均受訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)滿(mǎn)意度 建立知識(shí)管理體系 薪資回報(bào)率總經(jīng)理 薪資回報(bào)率營(yíng)業(yè)處處長(zhǎng)區(qū)總監(jiān)責(zé)任中心特銷(xiāo)責(zé)任中心市場(chǎng)處處長(zhǎng)研發(fā)部公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2323169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 培養(yǎng)戰(zhàn)略所需能力 同仁能力提升率 人均受訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)滿(mǎn)意度 建立知識(shí)管理體系 薪資回報(bào)率行銷(xiāo)企劃部顧客關(guān)系部空間規(guī)劃部物流處處長(zhǎng)產(chǎn)銷(xiāo)部 采購(gòu)部生產(chǎn)部公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2424169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 培養(yǎng)戰(zhàn)略所需能力 同仁能力提升率 人均受訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)滿(mǎn)意度 建立知識(shí)管理體系 薪資回報(bào)率倉(cāng)儲(chǔ)部配送服務(wù)人力資源部 同仁能力提升率 人均受訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)滿(mǎn)意度 建立知識(shí)管理體系 薪資回報(bào)率財(cái)務(wù)部資訊部 建立知識(shí)管理體系公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2525169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 培養(yǎng)戰(zhàn)略所需能力 同仁能力提升率 人均受訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)滿(mǎn)意度 建立知識(shí)管理體系 薪資回報(bào)率總務(wù)部品保部?jī)?nèi)控部 吸引和留住優(yōu)秀同仁的機(jī)制 同仁滿(mǎn)意度 個(gè)人記分卡指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 重要崗位流失率 重要崗位人才儲(chǔ)備率 重要崗位內(nèi)部晉升率總經(jīng)理 同仁滿(mǎn)意度 重要崗位流失率 重要崗位內(nèi)部晉升率營(yíng)業(yè)處處長(zhǎng)區(qū)總監(jiān)責(zé)任中心公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2626169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 吸引和留住優(yōu)秀同仁的機(jī)制 同仁滿(mǎn)意度 個(gè)人記分卡指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 重要崗位流失率 重要崗位人才儲(chǔ)備率 重要崗位內(nèi)部晉升率特銷(xiāo)責(zé)任中心市場(chǎng)處處長(zhǎng)研發(fā)部行銷(xiāo)企劃部顧客關(guān)系部空間規(guī)劃部物流處處長(zhǎng)公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2727169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 吸引和留住優(yōu)秀同仁的機(jī)制 同仁滿(mǎn)意度 個(gè)人記分卡指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 重要崗位流失率 重要崗位人才儲(chǔ)備率 重要崗位內(nèi)部晉升率空間規(guī)劃部物流處處長(zhǎng)產(chǎn)銷(xiāo)部采購(gòu)部生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)部配送服務(wù)部公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2828169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 吸引和留住優(yōu)秀同仁的機(jī)制 同仁滿(mǎn)意度 個(gè)人記分卡指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 重要崗位流失率 重要崗位人才儲(chǔ)備率 重要崗位內(nèi)部晉升率人力資源部 同仁滿(mǎn)意度 個(gè)人記分卡指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 重要崗位流失率 重要崗位人才儲(chǔ)備率 重要崗位內(nèi)部晉升率財(cái)務(wù)部資訊部總務(wù)部品保部?jī)?nèi)控部公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）2929169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 戰(zhàn)略認(rèn)知 戰(zhàn)略認(rèn)知覆蓋率 總經(jīng)理 戰(zhàn)略認(rèn)知覆蓋率營(yíng)業(yè)處處長(zhǎng) 區(qū)總監(jiān) 責(zé)任中心 特銷(xiāo)責(zé)任中心 市場(chǎng)處處長(zhǎng) 研發(fā)部 行銷(xiāo)企劃部 顧客關(guān)系部 空間規(guī)劃部 物流處處長(zhǎng) 產(chǎn)銷(xiāo)部 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 配送服務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略認(rèn)知覆蓋率公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）3030169。 Accenture 2023構(gòu)面 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核部門(mén) 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 戰(zhàn)略認(rèn)知 戰(zhàn)略認(rèn)知覆蓋率 財(cái)務(wù)部 資訊部 總務(wù)部 品保部 內(nèi)控部 資訊基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng) 戰(zhàn)略資訊覆蓋率 資訊部 戰(zhàn)略資訊覆蓋率關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)已重新對(duì)應(yīng)到新的組織架構(gòu)中 ,詳細(xì)請(qǐng)參見(jiàn)附件（績(jī)效指標(biāo)清單）公司及部門(mén)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)有組織架構(gòu)）3131169。 Accenture 2023目錄167。 震旦家具績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則167。 震旦家具戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)167。 震旦家具績(jī)效管理流程167。 制定個(gè)人記分卡167。 記分卡與個(gè)人薪酬的銜接167。 個(gè)人記分卡使用舉例167。 震旦家具應(yīng)執(zhí)行的后續(xù)工作167。 附件： 績(jī)效合同范例 績(jī)效管理流程 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)清單（現(xiàn)有組織架構(gòu)） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)清單（未來(lái)組織架構(gòu)）3232169。 Accenture 2023震旦家具績(jī)效管理流程平衡記分卡不僅僅是績(jī)效管理工具，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。震旦家具應(yīng)以評(píng)分記分卡為紐帶，將企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)作面的預(yù)算管理流程、員工的獎(jiǎng)勵(lì)流程等相銜接。戰(zhàn) 略薪資與獎(jiǎng)金預(yù)算營(yíng)運(yùn)作業(yè)平衡記分卡設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)值 收集績(jī)效數(shù)據(jù) 評(píng)估績(jī)效167。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略層層設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值167。 根據(jù)目標(biāo)值制定行動(dòng)方案167。 根據(jù)指標(biāo)和目標(biāo)值與員工簽訂績(jī)效合同167。 集中收集績(jī)效數(shù)據(jù)167。 確?？?jī)效數(shù)據(jù)的全面、正確和客觀167。 績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為檢視戰(zhàn)略的依據(jù)167。 績(jī)效評(píng)估結(jié)果直接與員工的薪資與獎(jiǎng)金結(jié)合167。 績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為修正指標(biāo)和目標(biāo)值的依據(jù)投入 產(chǎn)出(資源)(結(jié)果)資源 檢討更新戰(zhàn)略 測(cè)試、學(xué)習(xí)和