工程機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)(編輯修改稿)
2025-01-18 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平。從廣義而言，目標(biāo)管理就是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定期限的預(yù)定目標(biāo)，每個(gè)人或每個(gè)群體必須完成明確分配的工作，從而進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和有效控制的管理過程。目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程和行為科學(xué)。目標(biāo)管理是以人的因素為動(dòng)力，以事前控制為特點(diǎn)，在現(xiàn)階段對(duì)于各行各業(yè)、各項(xiàng)管理都是通用有效的一種現(xiàn)代管理技術(shù)。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用 ? 目的性與激勵(lì)作用 ? 系統(tǒng)性及統(tǒng)籌作用 ? 主動(dòng)性及發(fā)掘作用 ? 針對(duì)性及預(yù)防作用 ? 控制性及反饋?zhàn)饔? 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 目標(biāo)管理的應(yīng)用 開展目標(biāo)管理的過程一般經(jīng)過討論確定目標(biāo)、組織實(shí)施目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)效果和改進(jìn)處理目標(biāo)，即 PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理）循環(huán)的四個(gè)階段。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 六、人機(jī)工程學(xué) ? 定義 ? 人機(jī)工程學(xué)是 20世紀(jì) 40年代末出現(xiàn)的一門邊緣學(xué)科。人機(jī)工程學(xué)是運(yùn)用生理學(xué)、心理學(xué)和其它學(xué)科知識(shí)，使機(jī)器與人相適應(yīng)，創(chuàng)造舒適而安全的工作條件，從而提高工作效率的一門學(xué)科。目前已被廣泛應(yīng)用于工業(yè)管理以及機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)中。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 人機(jī)工程學(xué)研究的目的及內(nèi)容 目的是解決工程技術(shù)設(shè)計(jì)如何與人體的各種要求相適應(yīng)，從而使人機(jī)系統(tǒng)工作效率達(dá)到最高。 人機(jī)工程學(xué)研究的內(nèi)容： ? 研究“人機(jī)”的合理分工和相適應(yīng)的問題 ? 研究被控制對(duì)象的狀態(tài) ? 建立“人機(jī)環(huán)境”系統(tǒng) 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 人機(jī)工程學(xué)在工程機(jī)械設(shè)計(jì)中的運(yùn)用 ? 產(chǎn)品的外觀與造型設(shè)計(jì)方面 ? 產(chǎn)品色彩設(shè)計(jì)方面 ? 操作控制部位、駕駛室的布置方面 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 七、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵、研究?jī)?nèi)容與特點(diǎn) ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究各種技術(shù)方案、技術(shù)措施及其預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，為科學(xué)決策提供理論依據(jù)的一門方法學(xué)科。 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是門選優(yōu)科學(xué)，在研究中總是把不同技術(shù)方案、技術(shù)措施進(jìn)行比較優(yōu)選。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí) ? 1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的比較原理 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的是尋求技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳的技術(shù)方案，只有通過比較才能達(dá)到選優(yōu)的目的，因此，“比較”是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的中心環(huán)節(jié)。對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上可實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果比較，可從中選出最優(yōu)方案；即使是一個(gè)方案，也可通過不實(shí)行任何方案的情況作比較來(lái)進(jìn)行選擇。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基本程序 ? （ 1）確定目標(biāo)，同時(shí)提出要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)的考核指標(biāo)，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境指標(biāo)等。 ? （ 2）通過調(diào)查研究，進(jìn)行限制條件分析后，建立各種可行的技術(shù)方案 ? （ 3）分析代替方案的優(yōu)缺點(diǎn) ? （ 4）建立評(píng)價(jià)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型。 ? （ 5）綜合評(píng)價(jià)、方案選優(yōu) 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 確定目標(biāo) 建立各種可行方案 限制條件 調(diào)查研究 定量分析 定性分析 綜合評(píng)價(jià) 方案選優(yōu) 是否可行 提供決策 否 反饋 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 工程機(jī)械設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ? 1）投資回收期法 投資回收期法是以工程機(jī)械設(shè)備的收益算出回收設(shè)備的投資所需要的時(shí)間，并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)性的方法。顯然回收期越短越好。 ? 2）費(fèi)用（成本）比較法 這是一種對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行比較的一種方法。費(fèi)用成本越小的方案被認(rèn)為是越有利的方案。 ? 3）投資收益率法 這是一種計(jì)算相對(duì)投資收益率，并認(rèn)為這種收益率越多越有利的方法。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 工程機(jī)械設(shè)備租賃技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 工程機(jī)械設(shè)備租賃主要有以下兩種方式： ? 1）運(yùn)行租賃。即任何一方可以隨時(shí)通知對(duì)方，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取消或終止租約。臨時(shí)使用的設(shè)備（如車輛、測(cè)量
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